管理干货｜税务机关如何打造专业化干部队伍？

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管理干货｜001期

习近平总书记指出，应变局、育新机、开新局、谋复兴，关键是要把党的各级领导班子和干部队伍建设好、建设强。

人才兴，则事业兴；人才强，则事业强。作为税务干部，应该如何打造出专业化队伍，以高质量队伍建设引领税务系统高质量发展？

打造高质量队伍首先要做的，就是在选拔时选出符合税收工作标准的人才，税收工作作为一项跨学科、跨行业、跨领域、跨国（境）界的专业性工作，要建立什么样的标准？又该如何循序渐进地培养人才梯队？

一是要明确选人标准。税务部门承担着落实宏观经济工作政策和服务微观经济运行的双重职责，税务工作的综合性，要求税务工作者既要有合理的知识结构，也要有良好的人文素养；对于税务干部来说，还需要拥有前瞻的国际视野、创新思维和科学的管理方法。

二是内部建立人才梯队。在税务工作者选拔的过程中，要明晰好业务高手、岗位能手、专业骨干的层次关系和发展路径，在平常的培训过程中建立专业人才库“蓄水池”，打造人才梯队，保证这支专业化队伍后继有人、源源不断。

三是外部建立税务专家队伍。除了税务系统内部打造一支专业化队伍，同时还应增强外援，在行业税收风险分析、税收经济分析、税收大数据应用等新型领域设立首席专家，实行聘任制和任期制，为税务系统的优化提供更全面的意见和建议。

人才的培育是队伍建设关键一环，必须坚持和践行科学的人才培养方法，进一步增强人才培养的针对性、适应性。

一是建立专业人才培养体系。以3年为一个培养周期，强化跟踪管理和考核，找出每位培训对象的弱项所在，增强培育针对性；同时，注重实践锻炼，把人才放在税收改革发展的主战场、服务群众的最前沿进行实践锻炼。

二是分层分类个性化培养。不同层级的干部，职务要求不一样，因此不仅要分业务进行培训，还必须从局管干部、科所长、一般干部等不同职务层次来制定方案，才能提升培育深度。

三是积极开展外部培训。对于综合素质高、钻研能力强、业务作风硬的专业人才，要充分利用高等院校、知名会计师事务所、大型企业等培育平台，开展定制培训、委托培养、挂职锻炼等。

以人管人，伤身伤神。以机制管人，方可无为而治。在专业化队伍的建设中，要确保队伍稳定，就必须建立合理的机制。

一是建立合理绩效考核。要激发专业化干部队伍工作内生动力，就必须建立合理的绩效考核机制，做到不仅看学识水平、看实践能力、看专业作风，还看具体的工作成效。

二是建立容错纠错机制。创新需要勇气，也需要支持。激发创新活力的重要举措，便是建立容错纠错机制：以“事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举”为原则，对专业人才在探索过程中的失误错误进行综合分析，该容错的大胆容错。

三是积极探索激励机制。在领导干部选任、评先评优、挂职锻炼、重点项目历练上对专业人才有所侧重，稳定专业化干部预期，以激励专业人才持续进步和提升。