在产能过剩、同质化竞争加剧的市场环境中，各行各业的利润几乎都接近于零。
所以作为创业者来说，未来想要赚钱，必须要在传统行业的基础上，做科技创新、文化创新、模式创新，才能抢占新的机会。
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创新并非自说自话，按照自己的意愿去设计、开发、生产产品，则是要根据市场的需求变化，做新的布局。
有朋友可能会问，如何才能发现市场的变化呢？最简单的方式，就是看年轻人的生活习惯的变化。
比如，现在的年轻人比较懒，这就是一种生活方式与习惯的变化，也将带来新的造富机会。
正因为年轻人懒，所以他们喜欢点外卖，在线上购物、需要到家服务。
当然，这种懒也可以通过创新的方式去开拓新的市场。
牙刷这个产品市场已经严重的过剩与同质化，但如果我们借助科技赋能，就能够打造一款电动牙刷，满足懒人经济的需求。
同样的道理，随着懒人经济需求以及科技技术的发展，未来家居相关的产品，则可以借助AI赋能，打造智能家居产品。
比如可以通过声控，控制窗帘、控制点灯、控制电视等智能家居。
有了市场的需求，就可以借助科技创新，抢占新的机会。
就像海尔集团以前主要做电器，而在新市场需求下，专门打造了一个App叫海尔智家，目的就是为了满足用户的新需求。
由此可见，未来所有可以通电的产品，都能够借助科技赋能，实现自动化、智能化。
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在工业化快速发展的今天，各行各业都出现了产能过剩与同质化的现象，人们对物质类的产品需求满足后，就会追求精神的满足。
所以在未来10年，除了借助科技创新外，也能够靠文化创新、提升品牌的文化交易价值。文化创新同样是由市场需求所驱动的。
那么何为文化，又该如何创新呢？
文化最简单的理解，就是一种人们的精神活动以及精神活动的产物，也包含着价值观。
在市场经营中，我们可以通过历史名人、地方特色、故事、品牌IP、个人IP，创意设计等多种方式去体现。
比如，坚果市场早已经包含，再靠卖货赚差价的思路很难再赚到大钱，因此松鼠老爹，就通过三只松鼠作为品牌的文化载体与IP形象，赋予三只松鼠人格化的烙印。
其目的就是借助文化、价值观、依托故事内容、社交互动赋予三只松鼠人格烙印，产生品牌IP效应与粉丝建立关系，提升产品的溢价能力与品牌的文化交易价值。
同时，当品牌有了IP效应，就能够实现自带流量，在流量红利消失后，依然可以持续赚钱。
因此，在产能过剩的时代，未来几乎所有的行业，都能够通过文化创新的方式再做一遍。
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在同质化竞争加剧下，初创企业如何异军突起？小米的雷布斯早已经给出了答案：模式创新。
雷军在2010年成立小米之初，其实整个手机市场已经被三星、苹果、诺基亚霸占，国内还有魅族、华为、OPPO、vivo等品牌。
而刚刚诞生的小米，在这种市场竞争环境下，单靠产品思维很难突破重围。
于是雷军反其道而行之，不再靠卖产品赚钱，则是把手机作为引流入口，目的是靠前端引流后端盈利（软件，服务以及生态平台、电商平台）。
当然，在同质化竞争的0利润时代，未来也能靠平台+个人模式、卖会员模式、众筹、众销等多种模式抢占新的机会。
在同质化竞争的市场环节中、流量红利会逐渐消失，利润将逐渐缩水，因此产品的功能、品牌的价值不再是制胜的法宝。
未来想要赚钱就要借助共享与分享经济模式，打造平台+个人模式赋能新个体，让消费者参与到销售传播的过程中。
这样不但能够提升用户的黏性，也能借助用户打开更多流量入口，实现裂变式营销的效应。
其次，在0利润时代，对于零售企业来说，也可以靠卖会员或者会员式仓储模式，去打造新的盈利模式。
比如好市多在入驻上海后，虽然产品的毛利极低，但靠海量的会员，每人收取299元的会员费，就能够营收31亿。
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