一场突如其来的疫情席卷全球，范围之大、延续时间之长、影响经济之重空前少有，我国是全球少有的疫情防控较彻底的最安全国家之一。信尔建材企业积极参与疫情防控爱心捐助和慈善活动，一手抓内部管理、一手强化市场渠道占有率。及时调整战略，瘦身健美，外树形象内练素质，信尔建材蓝顿防水生产体系实行大变革、大创新、大提升。
一、构建学习型企业，缔造创新团队
企业的生命力来源于团队的学习能力，蓝顿防水信尔建材在组织学习上下功夫，提升现有团队的学习能力，赋予组织新活力。每天晨会、夕会进行队伍历练和精神展示，打造一支来之能战、战之能胜的系统性团队，在班子建设上下大力气，经常组织培训会议，学习新理念、新思维，借助信尔商学院、餐桌会议，打造企业黄埔军校。
二、塑造综合素养，提升使命担当。
植入红色教育、民族情怀，提高全员的使命感、责任感、担当能力和综合素养，借助一系列的全员活动，循环提升企业的管理水准和技术能力。产品如人品，好产品是好人品制造出来的，只有负责任的态度和大国情怀才会有奋发图强的斗志和决心。信尔建材蓝顿防水就要为民族为国家撑起民族建筑新材料的脊梁。
三、打造管理梯队，提升管理水平。
管理班子的健康有序发展是企业的根基，管理水平决定了企业发展动力。将原有管理班子进行优化强化，疏导管理理念、沟通生产体系、交流实施步骤，强化执行能力，并将第二核心梯队人员、企业元老骨干快速组建起来，并导入管理模型和传帮带模式，引入人才发掘和培养体系，从而带动整体班子的发展。
四、树立企业形象，修炼自身内功。
企业的外在形象是内在素养的集中表现，没有形式上的统一和标准，就提不上内在动力的改变，不扫一屋何以扫天下，外在的环境卫生、安全环保、设备保养、精神士气是企业管理和产品的外在表现，做事先做势，只有通过活动、竞赛、奖惩才可以快速改变原有思维和状态，也只有执行和坚持才可以实现完美脱变。
五、提炼标准作业，强抓技能提升。
企业的标准化系统是员工标准作业的依据和抓手，也是企业规范化的基础，从每一道序每一个工艺开始，制定完美的标准化作业流程、工艺流程、生产流程、质控流程才是生产体系的终极目的，做事有标准、判断有依据，奖惩有参考；借助技能大比武、多面手考评制度、优化技术力量，逐步构建信尔科技的蜕变，成立信尔新建材科技院，赋能蓝顿防水技术和信尔真石漆、绿芝宝乳胶漆的技术创新领先。
六、推动数字管理，激活工作动能。
企业推行数字管理量化、成本核算精细化，才会为下一步的动能提升提供支持和依据，才可能完全实现自动化远转体系，才可能实现员工的积极性提升。“爬山懂山性、玩水懂水性、做人懂人性”，“好的系统是让坏人干好事，坏的系统会让好人干坏事”，因此系统模式的设计是软实力的核心竞争力，是别人无法快速模仿的机制，通过体系的优化变革，提升效能降低成本；促使“要我干”为“我要干”，“要我节省”为“我要节省”。借助环环相扣的活动，逐步实现生产体系的质量、技术、效能、班子的综合性提升。
大国使命、工匠担当，为实现中国民族行业领先品牌变革，蓝顿防水企业信尔建材公司将不辱使命，奋起直追！
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