北京
今天的朋友圈被酱香拿铁刷屏了！
买到的朋友在享受蹭热度带来的快感，没买到的朋友在朋友圈里问这咖啡到底是啥味？
网友的口感测评也很很快出来了，原来像“玫瑰腐乳汁”！
对于这个味儿，我莫名有种想嚼口大馒头的感觉。
无论如何，今天茅台集团和瑞幸咖啡联合推出的首款产品，收获了流量，实现了很好的品牌传播，应该说是一次成功的营销策略。
1、传播品牌好感度
看到酱香拿铁刷屏，我的第一反应是茅台在有意识地向青年消费群体示好。
茅台的品牌年轻化战略越来越清晰，为了吸引新兴消费主力军，茅台这几年先后上线“i茅台”App、元宇宙巽风手游等产品。产品线方面除了非标酒，茅台还和蒙牛跨界合作，推出茅台冰淇淋，意在培育年轻消费者对茅台酱香口感的认同。
看到这儿，不尽让我想起前些年到台湾佛光山的见闻。佛光山是中外闻名的佛教胜地，同时也是台湾最大的佛教道场，传统观念上认为佛教道场应该是香火浓烟、阴幽气凝的氛围。但是佛光山却不尽如此，除了我们知道的佛像崇伟肃穆、殿堂宏伟庄严以外，它的寺院建筑整洁明亮还不乏现代感，尤其是在佛光山的几个重要进出口位置，都有一些卡通式的佛像，大大小小惟妙惟肖，有的憨态可掬、有的还具时尚风，深得孩童的喜欢。许多大陆的游客信众不由眼前一亮——原来佛教还可以这样！
后面看到星云大师为佛光山立下的八项宗风中这样几句：八宗兼弘，僧信共有；集体创作，尊重包容；传统现代，相互融和；人间佛教，佛光净土。不由感叹，就连佛教这样传统的品类也在强调传统与现代的相互融和，还有哪些传统品牌不需要融和呢？
从传播的角度来说，越传统的品牌越应该与现代做连接，故宫文创、敦煌飞天无不收获了良好效果。从营销的角度来说，所有的品牌无不需要立足当下长眼未来，刷品牌好感度也是茅台长眼未来的必由之路。
2、开创传播新渠道
据说茅台和瑞幸为了打造这次现象级传播，提前做了不少准备。线上，马东参演的产品TVC随产品同时上架；线下，茅台在自己的酒店开设快闪店，瑞幸为这款咖啡在厦门中山路旗舰店举行发布会。
自媒体上，有网友在微博剧透茅台与瑞幸的联名咖啡杯套、纸袋等各种物料，吸（an）引（pai）几个媒体去瑞幸门店求证，其实也是为今天的上架做预热。
开始我在想，这次酱香咖啡的品牌传播，是瑞幸占了茅台的便宜，还是茅台占了瑞幸的便宜？
咋一听，好像是瑞幸攀了高枝儿，但仔细一看还是茅台占了大便宜。
瑞幸的受众是一群对新味道有包容度、有期待的年轻人，这无疑是茅台“口味养成”的绝好途径。茅台无论从视觉辨识度、味觉辨识度到品牌影响力上来看，都是这款联名品牌的传播话题点；茅台和瑞幸的联名，大家最先讨论的不是咖啡却是白酒，以至于如“点杯瑞瑞不要咖啡不放奶”、“喝咖啡还能不能开车”等次生话题成为了网络热梗。
有IP影响力的茅台，无疑在此次事件传播中进一步强化了消费者对它认可的心智模式。一个高端品牌借助一个工薪品牌玩出圈，开拓了新的传播渠道，大有走进寻常百姓家之势，不得不说茅台这一招高明！
3、占领传播新阵地
今天有朋友评论说茅台向下兼容拉拢年轻人，瑞幸向上借势藐视咖啡界，彼此相互引流相互成就，是今年绝好的整合传播营销商业案例。
但我的一部分忧虑是，在创造营销1+1>2的同时，能否创造品质上的1+1>2效果？
在茅台过往的尝试中有过“茅台啤酒”的失败案例，啤酒的口感得不到消费者认可，再高举高下也免不了在激烈的市场竞争当中败下阵来。
所以，想要占领营销传播的舆论阵地，坚守产品品质才是长盛不衰的不二法门，正所谓“务外非君子，守中是丈夫”。
刷屏过后我更期待点一杯咖啡，还有微醺的感觉，你呢？
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