BAT出来，能不能在小公司通杀？

网上看到个帖子，问得还挺有意思的：“BAT出来，能不能在小公司通杀？”

这问题一抛出来，我估计有些人脑子里立马蹦出俩字：当然！

毕竟BAT（百度、阿里、腾讯）是互联网江湖的“少林武当”，从那儿出来的人，简历上自带金光闪闪的光环，感觉随便一出手就能秒杀全场。

但现实呢？我只能说，兄弟，别急着下结论，咱们慢慢聊聊这事儿。

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大厂“螺丝钉” vs 小公司“万能胶”

先说个真事儿，我有个哥们儿，之前在BAT干了五年，专攻用户研究。

那履历听起来多牛啊，用户行为分析、数据洞察，玩得溜得不行。

后来他跳槽到一家创业公司，心想自己好歹是大厂出来的，肯定能大干一场。

结果呢？不到半年就跑回来跟我“吐槽”，说小公司太不规范了，啥都要自己管，一天烦的很，准备跑路了。

确实，在大厂，他只需要盯着用户研究这一亩三分地，其他事儿都有专人搞定，流程清晰，分工明确。

可到了创业公司，他可能要从用户分析到产品设计，再到画原型、做UI，甚至还得懂点代码，简直是十八般武艺样样得会。

他直呼：“我以前学的那些高端玩意儿，在这儿根本没地儿使啊！”

还有个例子，我认识个技术大牛，在大厂混了十年，从码农干到技术总监，手底下管过上百号人。

后来他突发奇想，觉得自己翅膀硬了，就出来单干，开了个小公司。

结果呢？没撑几个月就蔫了。

在大厂，他只需要盯着技术，行政、财务、人事啥的都有人伺候着。

可到了小公司，他得自己跑去租办公室、拉网线、招人、谈合作，整天忙得跟陀螺似的，最后累得直喊：“我还是老老实实回去写代码吧。”

这俩例子说明啥？

大厂出来的人，到了小公司未必能“通杀”。

为啥？因为大厂和小公司的玩法完全不一样。

大厂就像一台精密机器，每个人都是颗螺丝钉，拧在自己的位置上，干好自己那点活儿就行。

可小公司呢？

更像个草台班子，资源少、条件差，每个人都得是“万能胶”，啥活儿都能粘一粘。

产品经理可能得兼职运营，技术可能得顺手修个服务器，连老板都得亲自去送外卖单页。

在大厂，你可能只需要会开车，不需要会修车。

可在小公司，你不仅得会开车，还得会修车，甚至得自己动手造车。

大厂的人往往在“点”和“线”上很牛，但“面”的经验不够，遇到小公司这种全能型需求，经常抓瞎。

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小公司用大厂人的“必坑指南”

所以，小公司在招大厂出来的人时，得悠着点，别被那耀眼的光环晃瞎了眼。

不是说大厂的人不行，而是得看他们能不能适应小公司的“野路子”。

我总结了几个“慎用原则”，给想招人的老板参考参考：

1. 别让大厂小leader管大事
   大厂的细分领域小leader，可能只管过一个模块，到了小公司让他管整个部门，十有八九会翻车。

   就像让一个只会修轮胎的人去修整辆车，修不好不说，还可能把车拆散了。

2. 光环不等于能力
   别一看名企名校就腿软，得问清楚他们在大厂干过啥。有没有独当一面的经历？

   如果只是打杂，或者一直在边缘部门混，那光环再亮也没用。

3. 大谈概念的“空降兵”靠不住
   一上来就画大饼、谈概念，动不动就要“大手笔”的，赶紧pass。小公司没那么多钱让他们折腾，你要的是能从小事干起、脚踏实地的人。

4. 警惕“边缘人”
   有些人简历上写满了大厂经历，从这家跳到那家，好像跟公司成功都沾点边。可细一问，要么含糊其辞，要么干的都是被裁的边缘业务。

   这种人可能是“蹭光环”的高手，实际能力不咋地。

3

人比背景重要

创业公司本来就难，招人更是重中之重。

别老盯着大厂背景看，关键得看人能不能干活、能不能适应。

豪华饭店里未必都是好菜，路边小摊说不定藏着绝味。

好的老板得像个老饕，闭上眼，用心去“闻”和“尝”，而不是只盯着菜单上的招牌。

所以，BAT出来的人能不能在小公司通杀？

不好说。

能放下身段、从“螺丝钉”变“万能胶”的，那是真宝贝；

要是还端着大厂架子，水土不服翻车的可能性也不小。

江湖路远，招人这事儿，还是得多长个心眼吧！

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