达闼机器人闪崩启示录：人工智能机器人行业该降降"虚火"了

近日，达闼机器人的突然闪崩，总公司是人去楼空，分公司也已断电。这家曾以"云端机器人"概念，斩获数亿融资的独角兽企业，最终因开发成本太高、资金链断裂、市场销售不达预期而黯然离场。恰似2016年我国电子商务市场瞬间破裂，10年前的场景对几百万互联网从来者来讲，仍然是一场恶梦。

而更可怕的现象是，达闼机器人公司三月份还签了几个大的战略协议，刚刚四月初，就人间蒸发了。可怕的并不是一个企业的经营不善，而最可怕的是，这两年不管再大的企业，再多的连锁品牌，似乎都养成了一夜之间人去楼空的好习惯。

所志国老师认为，纵观2025年的人工智能机器人赛道，就像2010年的电子商务一样，如火如荼，如日中天。人工智能和机器人领域似乎是中国经济的新契机，也是资产运作的最佳切入点。如今技术的不断完善，一个又一个国际专利诞生。却和市场迅速降温、行业开始降掉“虚火”形成了十分鲜明且讽刺的对比。

一、人工智能的发展三阶层

所志国老师认为，我国的人工智能的技术研发和市场需求，并未形成还远远未达到需、求统一。人工智能产业的发展过程，是按照"技术开发—场景应用—模式构建"的规律。

第一阶段：技术开发形成终端工具：以文档处理、数据收集、简单分析等基础功能为主。达闼机器人的云端架构与柔性关节技术，本质上仍属于提升效率的工具迭代，尚未触及产业变革的核心。

2. 场景应用：成本控制还难以控制（单台人形机器人成本超40万元）、场景适配（90%以上企业是观望态度）、生态协同（跨平台数据互通率不足35%）。面临的尴尬境遇与2000年左右，中国电商行业面临的物流、支付、信任等困境如出一辙。

3. 模式构建：各个行业、领域和企业，真正能实现"人机共融"的智能革命。但这一目标，听起来很具科幻性，尤如“终结者”中的桥段，终令人有一丝丝的不安。且这一目标，也是道阻且长。

如今，人工智能行业发展，其实出现了的"三阶层"困局。处于从"技术开发"向"市场应用"的过度期，但行业过度拥挤。

二、行业过热和资本蜂拥导致"虚火"

很多投资机构现在除了人工智能企业外，其他的行业再优质再有潜力也一概不投。确实，在经济下滑的时代，很多行业看起来是热闹繁华，但其实也是拥挤不堪，日落西山，行业内卷的比当年电子商务的万团大战还可怕。

看似万亿市场，实际有效需求不足百亿。2023年智能机器人领域融资超2000亿元，但70%投向估值10亿元以上的企业。达闼机器人在未实现规模化盈利的情况下持续融资，最终因资金链断裂导致崩盘。

其实人工智能机器人赛道，这并不能完全和2010年的电子商务相比。因为那个时候从资本平台，消费者供应链各个链条都是完整的，竞争也只是源于各个平台之间。

而现在的人工智能机器人，更多的只是一种理念，而更可怕的现象是，似乎这个产业刚刚开始就已经供大于求了而更可怕的现象是，似乎这个产业刚刚开始就已经供大于求了。因为这个行业实在是太新颖，很多人和企业根本就没有做好准备去接纳，产品竟然已经面世了。

再加上技术的不完善和企业综合成本太高，所志国老师和几个做人工智能投资的朋友聊天时发现。这两年其实消失的人工智能和机器人企业已经很多了，美国云机器人公司Rethink Robotics都已经倒闭。这个行业基本上像股票一样，玩的很多时候根本不是产品反而是概念。

大家伙都在用自己的产品去测试市场的接受程度和接受速度，换句话说，这些人工智能机器人是企业要生产和销售而不是市场真的迫切的需要。

三、降温后的思考，科技要为应用服务

机器人扎根的餐饮和教育行业，但众所周知，餐饮已经成为中国最内卷，最残酷的行业赛道，企业死亡率极高，像海底捞和呷哺这样的头部品牌都开始急速收缩店铺。这么多机器人服务员将投向哪里？

看起来用一个机器人比常年养十个服务员都便宜，但这是折合的综合时间成本。如果按照单人劳动性价比，很可能这个店连1/10的机器人成本还没赚回来就已经倒闭了。

培训行业赛道也是如此，培训行业的连夜跑路，似乎都已经成为行业风潮见怪不怪了。有几个培训行业的企业老板还有心情买回一堆机器人？难道跑的时候让机器人帮着抬东西吗？现在的企业，似乎都在跟市场和消费者玩捉迷藏。出了问题能出来不躲不避，那简直就是人间极品了。

建议从高需求和高消费的医疗、养老等刚需领域切入，通过政府采购试点培育市场。产品也可以从直接的销售，变成市场体验的——“租赁”，构建"技术-市场-生态"的商业模式。

所志国认为达闼机器公司的现状，并不归罪于企业的经营问题，而是任何新行业发展成熟的必然市场结果。正如中国电子商务，经过20年沉淀才形成成熟生态，从曾经的万团大战最终只剩下“三网鼎立”。人工智能机器人产业也需要褪去浮躁，除了在资本、技术、生态中寻找平衡点。更应该深挖市场实际需求，精准发现市场契机。