山东
5月14日，由中国石油学会石油科技装备专业委员会和华为技术有限公司联合撰写的《石油石化行业数字化人才发展白皮书》在京正式向社会发布。
历时数月的深度调研，覆盖上中下游的100余家石油石化企业及300余中高层管理者和信息技术人员，访谈75位企业高管与技术专家，深刻把握石油石化行业数智化发展趋势，基于行业数字化人才的发展需求的深度调研，系统全面解读了数字化转型发展趋势、数字化人才发展需求、发展框架、能力建设、培养实践及未来发展的展望，为石油石化企业数字化转型管理团队、专业技术人员及人力资源部门管理人员提供思路借鉴和方法论参考。
01
新路径：构建数字化人才发展体系成为队伍建设的“关键密钥”
《白皮书》显示，数字化人才能力建设需围绕企业数字化转型战略进行谋划和推进，建立数字化人才框架、明确数字化人才能力标准、创新人才组队结构、优化人才成长环境。
切实解决当前行业数字化人才队伍专业结构、能力结构、生态环境等与数字化转型需求的不匹配问题，为系统培育数字化人才提供理论指引和工具支持。
参考国家指导文件和华为公司等成功实践，《白皮书》提出了具有行业特色的顶层设计设框架，即以“规划人才—培育人才—引聚人才—繁荣生态”来应对目前企业普遍存在的技术纵深突破和人才结构转型的双重挑战。
这一新路径体现了企业战略驱动人才需求、企业人才反哺战略迭代的规律，战略和人才通过“需求牵引—能力反哺” 的交互螺旋上升，推动组织进化。
数字化人才能力建设思路
02
新标准：行业数字化人才队伍建设应突出复合型业务人才培养
数字化转型是以业务为主导的转型，复合型人才是制约行业数字化转型的关键因素。如何让业务人员理解和运用数字技术？如何运用数字技术来提升业务效益和效率？
为了深入把握复合型业务人才的成长规律，《白皮书》基于行业特点需求，提出了人才结构“油滴模型”和人才能力标准“A型井架”，这一新标准很好体现了数字化转型的融合型特征，技术与业务相融合，岗位能力与数字化能力相融合，这两个标准为行业和企业开展数字化人才队伍能力建设提供了参考借鉴。
”油滴模型”人才结构构建了以数字化业务人才为主体、管理人才为牵引，技术人才为底座的数字化人才队伍模型；“油滴顶端的数字化管理人才，是油滴最具指引性的部分，站在行业高度，引领数字化转型方向。
通过构建愿景与战略，促使企业各层面融入数字化文化，其影响力渗透于产业链的战略决策环节。
占据油滴大部分体积的数字化业务人才，是油滴的主体，将数字化规划与实际业务深度融合。他们活跃于勘探、开发、销售等产业链各业务环节，从设计到应用，以数字化手段推动业务创新，其工作渗透性贯穿产业链的各个业务流程。
处于油滴底部的数字化技术人才，是油滴稳固的根基，为企业数字化转型提供全方位技术支撑。他们的技术能力渗透到产业链各环节的数字化实现中，无论是IT架构、网络安全，还是新兴技术应用，确保产业链各环节数字化的顺畅运行。
“油滴”数字化人才模型
“A型井架”能力标准突出各类人才复合性要求，提供行业特色的人才培养标准。不论数字化的管理人才，还是业务人才和技术人才都应具备岗位能力、数字化思维和数字化技能的复合型能力。
现阶段，三类数字化人才能力复合的重点有所不同，数字化管理者复合提升数字化领导力，数字化业务人才靶向赋能数字化融合能力，数字化技术人才重点提升业务理解能力。
“A型井架”数字化人才能力模型
03
新模式：以敏捷的会战阵型打造数转组织能力
《白皮书》显示，数字化敏捷团队成为已经成为企业数字化转型的主流组织形态。如何在数字化转型项目落地中，统一思想、统一语言、统一步调，高效协同推动项目落地？
《白皮书》借鉴石油会战的好传统和炼化企业新装置开车的好经验，并结合华为实践，提出了数字化转型敏捷小组“铁三角”组队阵型。这一新模式对推动项目落地具有非常高效的协同作用。
根据这一模式《白皮书》总结了油气勘探开发、油气管网、炼油化工、产品销售四类典型场景的组队结构，从技术架构，到人员配置和能力要求为项目的顺利推进提供了参考框架。
敏捷小组“铁三角”人员构成
04
新实践：培养AI应用人才，打造行业创新发展新高地
《白皮书》显示，数字化人才培养应紧扣石油石化企业数字化战略目标，分层分类分阶段明确培养重点，打造素质优、能力强、迭代快、基础实的企业数字化人才队伍。
《白皮书》梳理各企业在数字化人才培养上的新探索，总结提出石油石化行业数字化人才培养“专业化、复合化、场景化、持续化、生态化”的配套策略。
以人工智能的为代表的新技术应用人才如何快速培养适应产业发展的需要？人工智能+行动如何在企业落地，尽快取得可见的效果？如何把热点变成亮点？
针对这些问题，《白皮书》提出，应发挥人工智能在新一轮科技革命中的“头雁作用”，紧抓行业“人工智能+行动”发展契机，采取“五化”（专业化、复合化、场景化、持续化和生态化）的培养策略，助力行业培育一批贯通人工智能理论、技术与能源化工行业应用的复合型高端人才。
作为行业首份数字化人才发展白皮书，紧跟时代，紧扣行业需求，为行业数字化人才发展提供顶层设计参考和实施路线图，为今后进一步深化行业数字化人才培养提供了参考依据和路径指引。
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