刘作虎，该学雷军的“自信”

在这个初夏最舒适的季节，雷军的日子似乎不怎么好过。前一阵，先是把自己的官方微博更改了隐私设置，改为了只允许关注100天以上的粉丝评论。

5月22号又提前发布了小米Yu7，比去年宣称的时间提早了一个月。这似乎像营销和公关操作，用一个新事件覆盖一个旧事件。

在发布会上，雷军选择不公开Yu7的售价。又开始了惯用的小米营销套路。但这次有些网友已经不买帐了。雷总的营销神话似乎不管用了。

这让人想到另一个人——同为做数码产品出身，以及同为湖北人，OPPO的总裁和产品负责人刘作虎。正巧OPPO前阵子也赶上了发布新机型。

一个在用产品处理危机，一个在真正低调推新产品。

这样的情景好像让两人的公众形象倒转了。其实一直以来，刘作虎都过于低调，大众对他或许并没有太多印象。不同于之前的雷军，一个自信、有魄力、会来事的“霸总”，刘作虎是个典型的闷头干事型总裁——人狠话不多。

但刘作虎其实早就应该像雷军那样自信了。自信一点，张老板不也是个爽文男主？

这里插一句，“张老板”这个昵称是刘作虎某次在微博和网友互动时，网友叫错了名字。刘作虎不但不介意，自己也把这个称呼沿用过来了。可见我们张老板还是多少有些幽默和大度在身上。相比起雷军被叫“雷布斯”，刘作虎显然还更接地气。

一个从湖北偏远地区的穷苦人家出来的孩子，因替考丢掉保研资格，最后却成为全球手机厂商巨头的总裁和产品负责人。这不是另一个“天才枪手”的故事么？

况且论做产品，刘作虎也不输雷军。

从早期的OPPO蓝光机到离开OPPO开创一加，刘作虎做出的产品一直都不曾让市场失望。可以说在做产品上，刘作虎就是天才。

在担任 OPPO 蓝光事业部总经理期间，他将 OPPO 蓝光播放机打造成美国高端影音发烧友中颇受追捧的产品。通过互联网发布与运营模式，直接与用户沟通，根据用户反馈升级软件，使产品不断优化。他做出的OPPO蓝光机连续两届获得全美蓝光播放机第一名，还荣获欧洲影音协会 EISA 大奖。

这是第一次， OPPO 树立起了高品质的品牌形象。

他这种互联网模式后期也运用到了一加的宣发与制造中。砍掉线下渠道，只专注于线上发布与售卖，同时还创建了一加论坛，都是希望能最直接地和用户对话。而这些操作的最终目的还是为了把握用户最需要的产品是什么。

2014年4月，在刘作虎离开OPPO的五个月后，他向大众发布了一加一代。一加一代迅速在手机圈炸了，特别是手机极客圈。

可以说一加首款即巅峰。一加一代的配置在当时处于领先水平，在某些在硬件配置上甚至比iPhone 6 更好，比如屏幕分辨率达到 1080P，高于 iPhone 6 的 750P。并且当时仅售价1999.99.当时的一加被人称为“刷机小王子”和“旗舰机杀手”，可见圈内人士对其追捧程度。

正因为2014年一加的爆火，当年由《南方都市报》主办“十大营销典礼”上，刘作虎被评为“2014中国十大营销人物”。

这样的手机发布盛况，以及被冠以“营销人物”的title，都让人再次想起雷军。

回想起雷总第一次发布小米的时刻，当雷总大喊出小米M1的价格仅为1999时，全场观众都沸腾了。一加初代和小米1都打着低价和高配置的性价比旗号，走着互联网营销策略。

但这个相像或许只是偶然。因为在刘作虎后来的访谈中他提到，当时一加做成邀请码形式售卖，是因为自己对产品的销量不够自信，怕做多了没人买，那就亏大了。“2014中国十大营销人物”也或许是正好凑上了天时地利人和。

说到底还是因为，刘作虎是个实干家，而非营销家。

这也正是OPPO看中他的点。在刘作虎之前，沈义人的营销路线一路狂飙。但他的路子只是在2016年因为“充电两分钟，通话两小时”迎来了短暂的高光时刻。更多的却是对OPPO造成市场定位不清晰，产品“高价低配”的品牌形象。自此，OPPO被打上了“厂妹机”的标签。

刘作虎任职前夕，OPPO的销量已经下滑明显。据 IDC 发布数据，2019年OPPO的市场份额为 17.1%，较2018年减少2.8个百分点，出货量也同比下滑 20.4%。

刘作虎接上了此前的烂摊子，2020年重回OPPO。临危受命，责任重大。刘作虎也知道这次他的使命就是扭转OPPO的品牌形象，带领OPPO真正走向高端化。

刘作虎确立了OPPO的“直板机+折叠屏”双旗舰战略，分别是Find X系列和Find N系列。数据再次证明刘作虎做产品的能力。据IDC发布的2024年度全球智能手机市场研究报告，OPPO在中高端市场份额持续攀升，从2022年的36.6%增长至2023的39.6%，并在2024年进一步跃升至44.9%。

特别是Find X 8系列发布后，在首销季度出货量的同比增长就高达66%。外形对标iPhone，相机对标富士，在小红书上也赢得一批粉丝。很多网友直呼Ophone比iPhone香。

尽管整体销量上去了，但是这个Ophone的操作似乎不那么像刘作虎了。还记得十多年前，他可是在一加的发布会上讲出“不将就”的人。当然人们可能会说一加早就“不讲究”了。但对于一个曾说出“他只有一个爱好，就是做产品”的人来说，在产品上一定有一颗不将就的心。

一个不愿意将就的人，为什么要直接对标苹果？这或许也是刘作虎心里的隐痛。因为不够自信，而变得处处小心谨慎，迎合更多更广的人。

重新接手OPPO后，刘作虎似乎就陷入了被卡住的产品思维。一边想要甩掉厂妹机的标签，一边又需要面对OPPO原本的客户群体。OPPO的产品定位升级变得夹手夹脚。在iPhone国内销量逐年下滑的趋势下，靠兼容苹果系统能打出多大的卖点，这点还有待观察。但可以肯定的是，当时一加初代的那种独创性和设计性，好像一去不复返了。

除了这点，刘作虎还多次腔调以后的手机制造方向是AI和轻薄。在AI时代，连做厨具的方太都要AI化，一直在科技领域的智能手机再去强调AI功能似乎也没有太大新意。

当然这也不是刘作虎的错。苹果每年挤牙膏式的升级，小米、华为也一直是强敌。近些年，除了折叠屏手机，手机领域内都没有太多让人震撼的新科技。在这样的环境里，刘作虎的本本分分做产品的理念反而显得珍贵。其实只要刘作虎坚持自我，就会有好的产品。

今年2月份，在OPPO find n5的发布会上，刘作虎高调宣布了做出了全球最轻最薄的折叠屏手机。合起来时的厚度仅为8.94mm，甚至比某些直板机都薄。

这一卖点打出后，Find N5的销量直接创造了折叠屏手机销量历史。首销当日即刷新京东、天猫、抖音三大电商平台近两年折叠屏手机销量与销售额纪录。在开售9天内销量突破7万台，是上一代同期销量的2.2倍。市场是验证了刘作虎的坚持。

但看到张老板一直埋头苦干却鲜少人知，还是感到了一丝惋惜。反观一下雷总，他是真的营销天才。

在发布小米SU7的时候自信地喊出“年轻人的第一台保时捷”；在当年发布小米9的时宣布是“最美下巴”；在宣传小米SU7 ultra的车机前舱盖时声称做了散热和通风功能......面对种种危机和质疑，雷总最后都能用一个小作文化解。

而刘作虎的经典语录还要追溯到十多年前。他当时在一加1的发布会上兴头一起，讲了句“手感真tm爽”。但他当时还说说这句话他都有些犹豫，是不是不应该爆粗口。这就是张总瞻前顾后，小心谨慎的性格。如果大胆一点、再有气势一点，张老板又哪点比不上雷总呢？

我们有图有真相，不论是外形、经历还是成就，刘作虎都不比雷军差，对吧。

再看看今年的全球手机市场份额。IDC的数据显示，2025年一季度，OPPO的全球出货量下降了一百多万部，市场份额也由去年同期的8.4%下降至7.7%，同比增幅为-6.8%。OPPO的出货量排行也次于小米，排名第四。

现在压力给到刘作虎，我相信只要张老板再自信一些，扎扎实实做产品，一定会有超越雷总的时候。