湖南
昨晚跟一个市文旅局的局长通电话沟通一个项目事宜，因这局长从别的部门刚调过来一年多，对文旅版块业务很多也都是一直半解，就多聊了几句。
聊完工作上的事，顺便聊了一些当下的经济行情和文旅项目在发展过程中遇到的诸多问题。
每聊到一个问题时，局长习惯性问我一句话：如果换你，你觉得应该怎么做？
这话给了我一些启发，作为十多年的老文旅人，给各地讲了无数堂课，也写了这么久文旅相关东西。
今天换个立场写两篇：假如我是文旅局长，看站在不同的角度，提些个人建议，供大家一起探讨，看能不能找到好的突破口。
当然，只是个人想法，说的不一定对，各位看官带着批判的眼光着看看就行。
昨晚跟局长聊的第一个话题是局里起草旅游奖励办法。
关于奖励人头部分的，就是旅行社把外市外省甚至国外的游客拉进来旅游，给予一个人头10块到50块奖励。
说句得罪旅行社同行的话，我不是很赞同这种操作方法。就好比大家平日里不管做任何生意，刚开始可以使用一点手段、工具揽客，但文旅产业都发展二十多年了，又不是刚新兴的行业。况且游客们都们成长好几轮了，政策居然还是老政策。
换我怎么做呢？补贴从人头费转向内容激励。
市里同样是花钱，换我会设立“民俗创新基金”，发起“城市梗创作大赛”等创新内容激励把钱花出去。而不是做舔狗舔游客，因为舔狗，舔到最后肯定一无所有，三亚给游客发机票红包，最后又被天价海鲜给赶回去了。
跟局长讨论的第二个问题是项目落不了地。
聊到十四五、十五五规划、当地文旅产业规划等方案不知道怎么落地。
方案写得比天书厚，落地效果比纸薄。
这不光是某一个地方的事，是绝大多数地方都有的通病，最大的问题是请的人不对。
发现各个地方最喜欢干的事，就是请当地大学教授做咨询、做策划规划，这些教授们一辈子大学门都没出过，带领几个学生们做出的方案能落地才怪呢。
换我怎么做？把建议权交给野路子高手。
招募本地网红、运营公司、活动策划公司、夜市摊主、自驾游代表等成立“土味智库”，代替教授评审团。经常召开当地旅游数据创作分析会，分析抖音拍摄角度、BGM、指导项目等等。
跟局长讨论第三个问题是当地特色项目怎么转化。
就是当地还是有些特色活动的，没法持续宣传和持续下去。比如前两天端午节的“龙舟赛”，这个问题其实很有代表性。龙舟赛来，今年确实是火了一下，光湖南就有长沙、怀化、岳阳、衡阳等多地都有大大小小的龙舟赛，但大家发现没？
几乎没什么大的花样变化，大多还是几个村比了下速度，然后没了。今年火一下，明年呢？观众看了两年不会腻吗？如果还是简单的卖情怀的话。
换我怎么做？就借用苏超的模式，用冲突感重构旅游场景。
龙舟赛设计“敌我阵营”，当地挑战外地的、游客挑战村民的，并持续做下去，形成独特的活动品牌影响力。
最后说一句，其实文旅的终极战场是“情绪价值”。游客奔赴村超也好苏超也好，就是为了见证普通人也能闪耀。文旅的秘诀，在于能否提供参与时代叙事的“意义感”。
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