陕西
大家好，我是了不起。
在知乎热榜看见个话题，工程师离职，如果领导让你们把自己的技术教会一个人才能走，你们会教吗？
刚好我有过类似经历，直接说结论：当然不合理。
一、听起来“有理”，实则“滑稽”
不知道你有没有碰到过类似情况？
工程师提离职，领导挽留不住，最后来一句：“你得把你的技术教会一个人，才能走。”
猛得一听，好像有点道理啊？
但你仔细一想，就会觉得这事很离谱。
首先，我们得区分两件事：
交接工作，合理；
把你的技术、经验、体系甚至职业素养“全部传授”，而且得“教会”别人再走——这是在为难人。
为什么这么说？我来讲个故事。
“把几个应届生教会”
还记得几年前，我哥脑子一热开了一家外包公司，并以明显低于市场价的价格接了个项目。
实话说这价格这项目，我是万万接不住的。
他知道我编程多年，就问我：“你来帮我一个月，把我招的几个应届生教会编程就行，别的你不用管。”
我当时就很无奈：“你是不是对‘教会’这两个字有什么误解？”
我当年学编程，花了多少时间，走了多少坑、熬了多少夜，自己心里清楚。
你指望我一个月把几个刚毕业的学生从0教到能独立上项目？这不是培训，是炼丹。
但我哥坚持说：“你就把你会的都教了，教多少算多少。”
最终出于情面我还是去了，认真了教程、示例项目，并做了一段时间的答疑。
但我还是要和他说清楚：“我最多能教他们理解点思路和基本语法，离‘能独立做事’还早得很。”
技术这事，真不是嘴一说，对方脑子里就全懂了。
当然，因为把事情想得太简单，我哥这个项目也不了了之了，那几个应届生也早早跑路了。
拒绝PUA
员工离职前做好交接工作是职业素养，但“培训”是公司的事情。
你想让某个岗位形成知识传承，流程规范，那应该是：
公司平时建立知识库；
建立Mentor制度；
有完整的培训流程；
而不是等员工一走才想起来找人来“吸收TA的全部经验”。那不是交接，是你平时管理的锅。
公司一旦把这事推给员工，还配上“你要有责任心”“你不能拍拍屁股走人”的话术，就成了道德绑架。
再说直白点：我跟公司是雇佣关系，不是师徒情深。
另外，就算你愿意教，但很多事真的“教不会”
就像我哥让我一个月教会那几位应届生，关键什么是“教会”呢？
是了解个概念？还是能独立上手开发呢？
知识和经验，本身就是时间的沉淀。很多东西，是做中学出来的。
这不是你愿不愿教，是这东西就不是一朝一夕能教会的。
靠谱的做法？
那怎么做才算合理？
交接好工作： 这当然要做，清楚明了地列出你当前负责的项目、关键点、注意事项。
整理文档： 能写就写，文档比口头传授靠谱多了，别人能看得懂、查得着。
公司要有人接手，就该提前准备： 不要等员工提离职才临时拉人，这不是员工的问题，是公司的安排不当。
离职员工愿意教，那是人情。 不愿意，那也无可厚非。
不要把“交接”和“传授技艺”混为一谈。 不要用“责任”“情怀”来掩盖公司自身的流程短板。 员工离职就该体面告别，不是留下“最后的修行”。
“教会一个人才能走”这句话听上去挺有画面感，但放职场里，它很荒唐。
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