3天签约5天打款，用200万撬动3000亿，泡泡玛特首位伯乐才是真牛

当泡泡玛特市值高达3338.56亿港元（折合人民币3094.84亿）时，全网都在为王岑后悔。

因为早在9年前，王宁录制《创客中国》时期望让出泡泡玛特10%股份融到6000万，而王岑当时出价1亿占股15％，结果下了台就反悔了。

这一反悔不要紧，直接错失500亿港元。

时隔多年，王岑再谈这段，字字不提后悔，却句句都是后悔。

王宁的成功，让本带着优越感的王岑真实感受到了什么叫后生可畏。

当然，王岑没投不代表他认知有多差，反而他给王宁提的建议代表他的眼界。

当时，王宁还专注于线下的零售，以签约的方式代售日本、中国香港等地艺术家们的艺术产品。

比如最早火起来的Molly，就是中国香港设计师设计的，王宁只是给签过来在线下店进行售卖。

说白了，就是代理别人的IP在店里销售。

这种方式最大的隐患就是IP不属于自己，那么王宁就没有核心竞争力，所以王岑就提议趁着这些艺术家们还没有IP意识，赶紧将他们全品类包括但不限于产品、影视、各方面肖像权全部买断。

也就在这一年，王宁飞往中国香港与Molly的设计师签约，至此，泡泡玛特正式转型成以IP作为商业核心点的运营商，并先后签约多个IP设计师专攻“潮玩+盲盒”业务。

王宁，富有零售业经验，又有二次元意识。

王岑，富有市场经验，又有IP意识。

只可惜，王岑小瞧了二次元经济，最终放跑了这条大鱼。

如果说王岑是遗憾，那么麦刚就是爽文了。

作为国内最早一批的投资人，麦刚的眼光甚至是远超过王宁的，如果没有他就没有如今的泡泡玛特。

2010年，王宁拿着20多万启动资金在北京中关村开了第一家泡泡玛特门店，店内聚集年轻人喜欢的潮流玩具、文具、数码、饰品、家居、服装。

东西之多，品牌杂乱，管理起来也是相当耗时耗力，王宁一人顶一个团队干过仓库管理员、店员、采购员，还亲自骑三轮车去刷门店的墙面，可谓是尽心尽力耗尽心血。

可由于营收和运营效率不佳导致连续亏损，合伙人也挨个退出，最难熬的时候甚至把希望寄托在商场旁正修建的天桥上：桥修好的那天我们就会好起来的。‌

桥有没有修好不知道，王宁是撑不下去了开始尝试转型做一个网站，将手里的资源分享给同样想开店的人。

也就是资源变现。

但开发网站需要钱，没钱的他只能去找钱，于是广撒网给十几家天使投资人们发邮件。

结果，都被否了。

就在自信心被严重打击后打算放弃时，他突然接到了一位名为麦刚的投资人电话。

麦刚是谁？

王宁不知道，还特意查了资料才知道这是位投资大佬，本以为对方能给他钱开网站，结果对方却说：我对网站不感兴趣，只对泡泡玛特感兴趣。

作为投资过200家的投资人，麦刚一眼看出做网站没前途，要倒闭的泡泡玛特才是希望。

当天下午他们就约在了王宁团队的办公地，一套只有两居室，客厅用来办公，房间用来当仓库的民宅。

约在这，是麦刚要求的，因为他知道办公氛围最能看出一个团队靠不靠谱。

看着一群小年轻挤在小小房间内埋头苦干，麦刚内心狂喜，见面第三天就签约了，第五天直接打了200万，用于开拓线下店。

这一注资，代表着泡泡玛特不仅不会倒闭，市值还直接突破一千万。

签约当晚，王宁提起电话打给爸爸：你儿子从今天起是千万富翁。

爸爸持着怀疑给予支持。

之后，王宁对着麦刚说：我是周杰伦，你就是吴宗宪。

虽然麦刚搞不懂周杰伦跟吴宗宪到底有什么关系，但他看好眼前这个充满想法与干劲的小伙子。

同时，麦刚也清楚地知道，自己一个人的力量是远远不够的，于是他开始带着王宁参加自己的私人派对。

在派对上，麦刚拉着25岁的王宁向在场所有人挨个介绍：这是王宁，他将来是零售业的大佬，你们值得认识一下。

碍于麦刚的面子，所有人都象征性跟王宁握了手，但他们压根就不相信这个没有任何气场的稚嫩小孩，将来会有什么能耐。

麦刚清楚其他人的疑惑，但他依旧逢人就介绍：我刚投了特别好的公司，将来所有中国的shopping mall都会有我的店。

他还把王宁推给了啟赋资本董事长傅哲宽，傅哲宽一投就是600万，直接帮公司度过了现金流最紧张的阶段。

两年后，公司账上不足100万，在这濒临破产时又融到1990万。

如果没有麦刚的200万，泡泡玛特早已转型做网站，若没有他的牵线与带头做背书引来诸多投资者，泡泡玛特也早已倒闭，更赶不上2016年盲盒模式的爆发期。

所以麦刚的200万，撬动的是如今3000多亿的市值，没有他就没有泡泡玛特。

除了主动给王宁介绍资源外，麦刚最可贵的是只跟王宁站在一条船上去奋斗，但从不参与公司的管理进行干扰。

这也就给王宁更多拥抱二次元经济的空间，同时也让他自己的回报高达数十亿港元量级，实现财富自由。

麦刚投资眼光独特可以理解，毕竟是毕业于中国人民大学，后进入中美创投行业，有着多年的投资经验。

那出身普通，大学普通的王宁，为什么能成功呢？

或许，离不开这几点。

第一，家庭影响。

王宁的父母在家乡县城卖过唱片、磁带，还卖过钟表、渔具，在耳濡目染中王宁从小就觉得以后长大了也会像父母一样创业当老板。

高三毕业后，他就以自身爱好创办了足球暑期班，并靠在小学门口发传单成功招收几十个学生。

大学期间，他将个人生活点滴刻录成光盘没成想风靡校园，他顺势成立工作室并刻录了1000张光盘，仅半天时间就被一抢而空。

之后，他嗅到零售商机后迅速在学校附近的商业街开店，店内售卖各式各样的潮流小商品。

由于太过火爆，掀起一阵模仿潮。

从这些经历可看出，王宁爱折腾、有想法、能吃苦且执行力强，总是先人一步。

第二，性格影响。

王宁非常自信，正如他自己所说，总觉得自己一定能干成大事。

哪怕当年团队都干不下去了，他都能自信满满的跟支离破碎的初创团队说：现在给你们两个选择，要么十年后跟我一起上电视，要么十年后在电视前看我们上电视。

在泡泡玛特还不被外界看好的时候，他也能态度坚定去对标迪士尼。

在资本陆续进场后，他内心也稳得一批，坚决不用金钱买时间，该是十年做成的事，坚决不能用两三年做成。

性格决定命运，低头做事抬头看路的王宁，在贵人扶持下创造神话。

是偶然，也是必然。