广东
二十年前，全球化对于中国企业来说是道选择题，但是现在，成了必答题。谁能把全球市场这盘棋下好，谁才能成为受人尊敬的全球化企业，谁才能稳住国内市场这个大后方。
前几天接受《财经天下》周刊采访时，我谈了一个观点：“中国家电企业未来的主战场，肯定在海外而不是在国内。”
如果不是媒体选题方向的限制，我会把“家电”二字去掉，甚至连“未来”二字也一并省略，直接说“中国企业的主战场不在本土在海外”——在我意识深处，全球化对于中国企业早已不是未来时，而是迫在眉睫的现代时。
你应该听说过“不出海，就出局”吧，对，也是这个意思：固守着本土只有死路一条。
可能有人会问：固守国内市场真有这么惨？我给出的答案是：真有这么惨！
你想想看，过去几十年中国企业不停地扩张扩张，实际产能早就远超国内市场需求，以巨大的产能竞争有限的市场，结果可想而知。以空调为例，国内市场的实际需求在5000万台上下，而空调企业的总产能超过1亿五千万台，多出来这1亿台产能怎么办？你总不能说我就闲置在那吧，你得给它找到一条出路。
怎么办？答案只有一个：往海外走，把多余的产能、产品释放到国际市场去。
首先，从全球来看，中国制造在国际市场的份额，跟咱们拥有的产能相比落差很大，有继续上升的空间；其次，中国现有的制造能力与技术水准，即使放在全球看也是有竞争力的，是时候到世界舞台的中央一试身手了。
就说家电吧，欧美老牌家电强国已相继退出，日本也在逐步退出，他们腾出来的市场空间我们不去抢，就会被韩国企业拿走，我们总不能把机会拱手让给别人吧。
二十年前，全球化对于中国企业来说是道选择题，但是现在，成了必答题。谁能把全球市场这盘棋下好，谁才能成为受人尊敬的全球化企业，谁才能稳住国内市场这个大后方。
当然了，想是一回事，做是另一回事，国际化说起来容易做起来难。多年前，张瑞敏先生就提醒准备出海的中国企业：“请做好至少亏损8年的准备！”这叫“战略性亏损”，是国际化必须得交的学费，不少企业就因为扛不住这8年倒在了国际化的门槛之外。所以你看，国际化的口号喊了这么多年，真正称得上国际企业的中国企业其实没几家，其中一个原因就在这里。
不过也不用因此灰心丧气，咱们还是有全球化成功案例的，比如华为、海尔、TCL，就是国际化意识觉醒比较早、国际市场占有率比较高的企业，他们的成功对于后来者就是可资借鉴的模板。
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