河北
曾位列中国企业500强的多弗集团被推上风口浪尖。
这家仅在一年内就从百亿营收跨越到千亿的商业帝国，正经历着严重的债务危机。
7月25日，温州市水务集团有限公司诉温州多弗地产等公司的建设工程施工合同纠纷案开庭，揭开了其债务纠纷的一角。多弗集团旗下地产公司涉及18起司法案件，被执行总金额达2850万元。
曾经，多弗集团从烂尾楼的废墟上崛起；如今，它又不得不直面自己制造的废墟。
壹
多弗集团由80后温州商人胡兴荣创立。
这位80后的创富故事从一家普通的锁具公司起步，逐步扩展为横跨多个领域的商业帝国。
在地产方面，多弗集团的崛起颇有传奇色彩。
王文学在万科取到了真经，胡兴荣却是从对烂尾楼的重整中找到了属于自己的地产征途。
2008年全球金融风暴暴发之际，胡兴荣敏锐地从全国各地涌现的大量烂尾楼项目中嗅到了商机。凭借“收购—盘活—出售”的商业模式，他获得了不菲回报，也因此被业内称为“烂尾楼富豪”。
随着一系列项目的落地——如温州多弗绿城翠湖里、温州多弗奥林匹克花园、重庆NEO行政公寓、西宁多弗印象城、黄山多弗玖号公馆，以及南通乐百年文旅小镇和黄山多弗浙商产业园等，多弗集团逐渐在房地产领域站稳脚跟，其业务覆盖住宅、商业综合体、文旅小镇和产业园区等多条产品线，遍布全国二十多个城市。
初生牛犊不怕虎，年轻的企业家没有也不愿沿着地产前辈的脚印走，丝毫没有顾忌战线过长或涉猎面过广的问题。
他汲取了温州商人敢闯敢干的特质，似乎自己是个天选高手。
贰
多弗集团曾创造了一个奇迹。
2019年，多弗集团以257.67亿元的营收，上榜中国民企500强。一年后，其营收骤增至1753亿元，2022年这个数字又变成2068亿元。
一年完成了从百亿到千亿的跨越，让很多房企的奋斗成为了笑话。
这个成绩的取得，很大一部分归功于其接连不断的甚至是天马行空的跨界。
这点倒是和一些房企很像，跨界的逻辑无迹可寻。
胡兴荣是一个资本运作高手。
其战绩包括在2015年通过拍卖竞得兴乐集团股份，进而对其进行掌控；在2018年内和2019年，胡兴荣又先后斥资买入民生国际和恒天海龙的大额股份，摇身一变，成为民生国际的董事会主席和执行董事，以及恒天海龙的第一大股东。
产业方面，多弗集团则连番进军不同领域。
2019年，多弗集团跨国并购了两家外国飞机制造商的控制权，2022年6月，多弗集团又全资收购意大利Fama直升机公司。
在去年的珠海航展上和成都国际低空装备及服务博览会现场上，多弗集团的飞行汽车和轻型直升机“多弗K216”都令人侧目。
2022年年底，多弗新能源科技有限公司成立，多弗集团开始了在新能源领域的布局。
2024年，多弗新能源与广西宾阳政府签署战略投资协议，拟总投资37.5亿元人民币，在宾阳开发建设集中式风电项目。
此外，多弗集团的新能源出海业务更是覆盖了包括加拿大、意大利、日本、印尼、巴西、肯尼亚等在内的20多个国家和地区。
今年的6月18日，在第22届世界品牌大会上，多弗集团还以1165.85亿元的品牌价值，在“2025年中国500最具价值品牌”上排名第88位。
叁
如此看来，在房企多元化业务已然暴露出各种致命缺陷的当下，多弗集团倒像是父母口中那种“别人家的孩子”——在行业整体承压、多方业务频频爆雷的艰难时局中，它不仅未曾被重压摧垮，反而显得游刃有余、门门精通。
然而，在多弗集团一路狂飙的同时，风险早已在不断发酵。
2023年，胡兴荣的债务清偿问题就有了端倪，旗下多家公司的股权被查封冻结。
清流工作室的调研显示，多弗集团通过关联企业编织了一个复杂的贸易网络，集买卖双方的角色于一身，通过营收虚增，掩盖了真实的盈利能力。
花团锦簇的财报，犹如猎人挖下的陷阱，捕获的是那些懵懂的投资人。
又一种“财技”，学到了。
可久而久之，竟然连自己都信了，厉害了。
以为自己有永不言败的资本，却没有意识到资金链已然岌岌可危。
然而，商业的本质终究不是数字魔术，而是脚踏实地的价值创造。
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