一直以来,单位都有月例会制度,每月第一周的周四上午九点准时召开中层以上干部会议。
当然,为了防止有的干部因公或因私遗忘,办公室会提前一天分别在邮箱和电话里逐个通知一遍。
单位新来了一位一把手,是从上级空降下来的,原在上级任业务部门负责人,据说业务能力和理论水平都很高,尤其是口才特别好,不带讲稿,也能口若悬河地讲半天,中间不带打哏的。
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这天,又到了月例会时间,新领导踩着点走进了与其办公室斜对面的会议室,稳稳地坐在椭圆形会议桌顶端,秘书接着把他那高级水晶保温杯轻轻放在他的右手边。
然后,他扫视了一圈,扭头问左边的副手:
“人都到齐了吗?”
副手赶紧回答:
“都到齐了。”
新领导轻轻咳嗽了一声,清了清嗓子,说:
“好。下面我们开会。这次例会,是我任职以来的第一次例会。会前,虽然办公室也给我做了汇报,但我想改变一下会议方式。那就是不设置主题,各单位各部门自由发挥,大家畅所欲言,有话则长,无话则短,想说什么就说什么,不受任何限制。”
因为是新领导,大家彼此之间毕竟不是很熟悉,所以,在座的中层干部心里都有点打鼓:以前,都是提前下发通知,说明会议研究主题和汇报内容,大家也好提前准备书面材料,现在倒好,随便发挥,新领导刚上任,能随便发挥吗?
于是,大家谁也不想先留下个坏印象,谁也不发言,全都默默地坐在那儿,一时就有些冷场。
新领导略显尴尬,捋了捋本来就很板正的头发,心想:这样耗下去成何体统。
于是,直接点名:
“市东办的王主任,这里面你资格最老,就你先带头发言吧。”
王主任是个工作了几十年的老油条,新领导直接点卯,躲是躲不过去了,悄悄地拿出几页纸:
“下面我汇报一下,今年以来,我们办事处在上级党委的正确领导下,狠抓内部管理,大力拓展市场营销,各项业务均取得了较好成绩。”
王主任刚要汇报具体业务数据和工作措施,新领导发话了:
“不好意思,老王你先等一会发言,我插一句,我想问一下,你们市东办有没有对周围的市场情况和客户情况进行过调研?你把具体情况给我介绍一下。”
王主任立即傻了眼,他平时整天和客户打成一片,不是我请你,就是你请我,大部分时间都在酒桌上,哪有时间搞这些东西,一时张口结舌,啊啊了半天,愣是一句话也说不出来。
新领导不想继续难为他,自己开讲了:
“同志们,我不知道你们以前是如何工作的,但是,我来了以后,走了走,转了转,发现有些同志习惯于按照老经验老路子去办事,这样不求创新不行啊,如何能跟上时代的发展步伐……”
随后,就成了新领导的独角戏,他一个人在会议桌的主席位上侃侃而谈,纵横恣肆,古今中外,一会理论,一会实际,绘声绘色,极具感召力,会议桌两边的人也听的津津有味,有的还煞有介事地奋笔疾书,做出认真记录的姿态。
眼看就到了中午十二点十五分,新领导一看腕表,意犹未尽地停止演讲:
“不好意思,可能今天我讲的有点多了,耽误了大家的吃饭时间。散会吧!”
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转眼,又到了次月例会时间。
新领导照旧清了清嗓子:
“好,下面开会。大家随便谈谈,畅所欲言,不要有什么顾虑。”
市中办的张主任是从秘书职位上提拔起来的,为人十分精明,有心与新领导亲近,也有心想表现一下自己,于是,带头发言:
“我们市中办汇报一下,我们紧跟新班子步伐,特别是全面深入贯彻了上次月例会领导的指示精神,安排专人负责,成立专门团队,集中时间,集中精力,集中人员,做到三集中,专门进了客户普查……”
新领导轻轻咳嗽了一声:
“好,我再打断一下,市中办做的不错,值得肯定,值得表扬。”
张主任不由心底一阵窃喜:看来自己赌对了。
新领导接着说:
“但是,我要的是结果,不是过程。你们这个思路还是跟不上趟。市场调查和客户普查的目的是什么?其最终目的还是为了拓展市场营销客户,我们干工作不能单打一,干什么就光干什么,要学会十个手指头弹钢琴,合理摆布,科学安排,具体来讲就是要边调查边营销,既要务虚又要务实。下面我再展开给大家讲几点意见……”
例会再次成为新领导的独角戏。
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所谓:事不过三。
第三个月,例会照样召开。
新领导依然端坐在椭圆形会议桌的顶端,依然是先清了清嗓子:
“好,下面开会,我们充分发扬民主,大家随便谈谈吧。”
这次大家都学乖了,心想:谁发言谁挨批,我来个一言不发。
就这样,时间仿佛静止一般,大家都坐在那里,谁也不发言。
过了十多分钟,新领导有点窝火,但脸上还是努力挤出一点笑容:
“市西办的李主任,听说你那儿工作干的不错,你说说吧。”
李主任是个老滑头,精得跟猴似的:
“嘿嘿,嘿嘿嘿,我们还有差距,我们还有差距,我没有什么可说的。”
新领导看着市北办的刘主任,心想:都说市北办老刘是个实诚人,要不,找他试试。
“刘主任你说说你们那儿的情况。”
刘主任立即涨红了脸,嗡声嗡气地说:
“我也没有什么好说的。”
新领导有点火大,使劲搓了把脸:
“人事科的贾科长,你记一下,下次谁再不发言,都给我记下来。下面我就会议纪律问题,再强调以下几点……”
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