辛杰辞职、黄力平上任！万科权力交接背后，深铁持续力挺！

万科这几天的风波，终于要尘埃落定了。

上周末，网络上突然传出一则令人震惊的消息：万科董事长辛杰，在9月参会时被相关部门带走，至今已失联多日。

一石激起千层浪，引发了无数猜测与热议。然而，万科的反应速度也着实令人惊叹。

就在今天（10月13日）早上，万科便发布公告，正式官宣了人事变动。

公告显示，公司董事会于2025年10月12日收到董事长辛杰提交的书面辞职报告。辛杰因个人原因，申请辞去公司董事、董事长职务，辞职后将不再担任公司任何职务。其辞职报告自送达董事会之日起生效。

与此同时，董事会同意选举黄力平为公司第二十届董事会董事长，同时选举其为公司法定代表人。

这一系列的变动，让外界对万科的未来走向充满了疑惑。

辛杰的离去会给万科带来怎样的影响？黄力平接任董事长，又将为万科注入怎样的新活力？

在地产君看来，万科这次突发换帅，其实传递了三大信号：深铁没撤、化险继续、希望仍在。

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9个月“辛杰时代”，万科经历了什么？

辛杰，这位在深圳国资系统深耕多年的管理者，有着丰富的履历和卓越的管理经验。

2017年，深铁集团斥资超660亿元从华润、恒大手中收购万科超29%的股权，成为万科第一大股东，结束了长达两年的“宝万之争”。同年，辛杰也被调任深铁集团，接任党委书记、董事长。

2020年，他以股东方代表的身份进入万科董事会，担任董事，2023年担任万科董事会副主席。

2025年1月27日，万科突然公告郁亮辞去董事会主席职务，祝九胜、朱旭等核心高管同步离职，辛杰正式接替郁亮，出任万科集团董事会主席，同时还带来了一支国资背景的高管团队。

这一系列人事变动，标志着深铁对万科的控制从股权层面延伸到了实际运营层面，万科自此正式进入“国资时代”。

在执掌万科后，辛杰开启了一场大规模的组织架构变革，这次变革的核心是减少管理层级，强化总部集权。

9月17日，万科官网更新披露新的组织架构，集团总部被分为董事会办公室、集团办公室/党群工作部和11个中心；原先的区域层级全部取消，变成了16个城市总公司；物业、商业、长租公寓等8个事业部保持不变。

这一调整打破了过去传统的“集团-区域-城市”三级架构，转向“总部-城市公司”二级管控模式，也被称为万科史上最大组织变革。

在组织调整推进的同时，涉及开发业务的管理层人员也已经就位，搭建起稳定的业务管理架构。

比如，集团执行副总裁李刚，新兼任了北京公司总经理；原开发经营事业集团总经理张海，新职务变成了集团首席产品官、集团产品设计中心总经理；原西南区域管理部首席合伙人/总经理李嵬，新担任集团投资发展中心总经理；华东区域管理部首席合伙人/总经理吴镝，新职位为集团首席营销官；卜令秋任集团财务总。

辛杰推动的组织架构大调整，是万科在“国资时代”的一次大胆尝试和重要变革。

即是万科应对行业深刻变化的主动变革，也是深铁推动万科深化改革的重要举措之一，有助于深铁更好地将自身的管理逻辑植入万科，实现对万科的深度管控。

未来，万科能否在新的组织架构下实现更好的发展，还有待时间的检验。

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新帅黄力平，何许人也？

在辛杰离去之后，黄力平这位新任掌门人的背景与履历备受关注。

根据公告介绍，黄力平出生于1968年，现年57岁，拥有同济大学工学学士及硕士学位，是教授级高级工程师，其工科背景与专业资质成为他职业履历的重要基础。

1994年4月，黄力平开启职业生涯，加入深圳市工勘岩土工程公司，从工程师逐步晋升为副总工程师、总工程师，完成了从技术岗位到技术管理核心岗位的蜕变，积累了宝贵的工程领域早期经验。

1999年他进入深铁集团后，长期从事轨道交通建设管理工作。2014 年8月，他升任深铁集团副总经理、党委委员，正式进入集团核心管理层，开始统筹集团层面的业务运营。

2018年8月，黄力平迎来了职业发展的一个新契机，他调任深圳市人才安居集团有限公司党委副书记、董事、总经理，负责保障性住房的建设与运营工作。

2021年2月，他回归深铁集团，担任党委副书记、董事、总经理，继续主导深铁的日常经营管理工作。

2021年6月起，他开始担任万科集团董事，提前4年介入万科的治理层面工作，参与董事会决策，对万科的经营模式与管理架构有着深入的了解。

截至此次接任董事长，他仍同时担任深铁集团党委副书记、董事、总经理职务，这一身份使得他能够在深铁与万科之间建立起紧密的业务衔接和协同合作。

从黄力平的履历可以看出，他在轨道交通、保障性住房和房地产开发等领域都有着丰富的经验。

在当前房地产行业面临深刻变革的背景下，黄力平的加入，有望为万科带来新的发展思路和战略方向。

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输血259亿后，深铁还会力挺万科吗？

自2025年以来，深铁集团对万科的资金支持可谓不遗余力。

9月17日，万科公告称，深铁集团再次提供不超过20.64亿元借款，用于偿还公司在公开市场发行的债券本金与利息。

这是深铁集团在今年内第九次向万科提供股东借款，平均下来一月“输血”一次的节奏，加上本次借款，深铁向万科提供的借款累计达到了259.41亿元。

对于新董事长的接任，外界非常关注的问题是，深铁对于万科的支持是否会改变？

其实，黄力平出任万科董事长，这一任命背后传递出的信号十分明确——深圳国资对万科的支持仍在继续，深铁集团没有放弃万科。

作为深铁集团的二号人物，黄力平接任万科董事长，表明深铁集团将继续深度参与万科的管理和运营，为万科的发展提供强有力的支持。

对于万科而言，深铁集团的持续支持是其化解风险、实现转型发展的重要保障。

在过去的一段时间里，万科面临着流动性困境、债务压力等诸多挑战，深铁集团通过提供股东借款、参与项目合作等方式，为万科提供了关键的资金支持和资源保障。

未来，随着黄力平的上任，深铁集团与万科之间的合作有望进一步深化，双方将在更多领域实现协同发展，共同应对行业挑战，推动万科实现平稳化险和可持续发展。

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万科的未来，路在何方？

如今，万科积极探索多元化发展路径，如在物流、长租公寓、商业等经营服务类业务领域加大投入。

2025年上半年，万科的实现销售金额691.1亿元，回款率超过100%；经营服务业务全口径收入284.2亿元，同比增长0.6%，展现出一定的发展潜力。

而且，万科上半年已完成243.9亿元公开债务偿还，2027年之前已无境外公开债到期。

从战略布局层面分析，深铁集团与万科在业务上具有较强的协同性，双方的合作有助于实现资源共享和优势互补。

在TOD综合开发领域，深铁集团拥有丰富的轨道交通资源和站点土地资源，而万科则具备强大的房地产开发和运营能力。

万科可以进一步加强与深铁集团在轨道物业开发、TOD模式等方面的合作，实现优势互补，打造新的业务增长点。

同时，在长租公寓领域，深铁集团的项目资产与万科泊寓的品牌影响力和运营优势相结合，可以打造“轨道+社区”闭环，提供更加便捷、舒适的居住体验。

黄力平的上任也可能为万科带来一些新的变化和机遇。他在轨道交通和保障性住房领域的丰富经验，或许能够为万科的业务拓展和多元化发展提供新的思路和方向。

在这个房地产行业深度调整的关键时期，身为头部房企的万科，每一步都备受瞩目。

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