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述策
执笔 “述策”团队
如果您觉得现代战争中“人”的因素仍然重要,建议继续看下去;如果觉得“人”的因素已经无足轻重,可略过。
“述策”团队认为,一方面,随着军事科学技术的飞速发展,各国在军事实力上的差距越来越大;另一方面,武器装备的高技术性和复杂性对使用者的要求也越来越高,不会用不善用武器装备,将降低武器装备的效能。武器装备是死的,人是活的,“人”作为战争中最活跃的因素,其作用仍然重要。
作为军事科技和武器装备的的领头羊,美国从未轻视“人”的作用,曾表示:即使敌人拥有我们的武器装备也玩不转,照样被我们打得满地找牙。因此,美军不仅重视培养自己的人才,还一直保持对解放军人才队伍建设的关注和研究。由于近年来中国在武器装备建设方面无论质量还是速度都在迅猛发展,而美国却处于调整期,其实力相对下降,因此美方希望通过调查研究解放军人才队伍建设情况,以判断我军掌握和运用先进武器装备的水平以及可能运用的战法。
“述策”团队作为一个长期聚焦研究美军的团队,研究范围涵盖美军的方方面面,包括武器战备、演习训练、作战概念、人工智能、后勤保障、军事教育和军校建设、日常管理等,此外我们还特别重视对美军人才建设进行研究,除了策划完成《美军如何培养科技人才》《美军如何培养联合作战人才》《美军如何培养将军》等,还从2020年开始策启动“美军人物画像系列”并持续至今。
通过连续6年对约138个美军重要职位历任指挥官进行不间断观察,我们发现了美军指挥官群体的一些优势和软肋,以及美军选人用人的特点规律。比如,“有印太履历的将领总体调升比例稳步上升”,这等于是一根指挥棒,使一些能力强或潜力大的军官想方设法到印太战区履职,以利于自己下一步晋升更高的职位。进一步说,美军中的优秀军官到印太战区履职,增加了对中国的压力。在“述策”团队长期跟踪的美国印太战区71个职位中,部分职位“含金量”大,晋升概率极高,如印太总部参谋长、印太总部作战部长、印太战区空军第18联队司令等。尽管印太战区美军将领绝大多数很优秀,但从整体上看也有弱点,如“基本经历多次战争考验,但指挥经验呈递减趋势”。“述策”团队研判,随着“60后”将领未来十年逐步退役,包括印太战区在内,整个美军具有大规模作战指挥经验的高级指挥人才将渐次减少,且在美军没有发起一场新的战争前,该群体将越来越少。近年来,美军有意利用俄乌冲突锤炼将领,但场外顾问指导与实际下场指挥对于指挥能力的提升有较大差距。而且就目前来看,到俄乌前线参与较多的是陆军将领,海空军将领群体少有涉及。因而,中美将领在大规模作战指挥经验上的差距将逐步缩小这一大的趋势仍然没有改变。
“述策”团队长期跟踪的138个美军重要职位包括:一、国防部-参联会-联合参谋部,21个职位;二、太空军,16个职位;三、印太战区总部,10个职位;四、印太战区海军,23个职位;五、印太战区空军,15个职位;六、印太战区陆军,14个职位;七、印太战区海军陆战队,9个职位;八、12艘航母舰长,12个职位;九、第7舰队主要水面舰艇,18个职位。具体清单如下:
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每个人物画像的体量至少在4000字以上(多至5000-7000字不等)。我们还吸收了读者的意见建议,重要的信息和数据用脚注标记了出处,并对人物画像的架构进行了改进,目前主要包括以下9个维度:
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考虑到我国直接面对的潜在对手的是美国印太战区,所以本团队在连续6年(2020-2025年)对印太战区71个重要职位的指挥官进行跟踪和更新的基础上,还形成了《美国印太战区主要岗位历任将官调研报告》,大约3万字。表面上,它只有一篇硕士论文的篇幅,但实际上基于6年来我们积累的印太战区71个历任职位指挥官(不仅是现任)的画像至少100万字。没有多年的素材积累和认知沉淀,是无法形成这份报告的,因此该报告的含金量不言而喻。
回想当年甲午海战,北洋海军在武器准备上并不逊于对手,却被日军打得全军覆没。如果对战败的各种因素进行百分比量化,“人”的因素恐怕占比不会低,至少超过“武器”的因素。往事不可谏,来者犹可追,对美军人物进行画像,在了解对手的同时,也可以用这面镜子照照我们自己。
赶超对手不能只是在某个点某个维度,而只有实现面上的系统性的赶超才是真正的赶超。在军事技术和武器装备上,我们已经让美军产生了强烈的焦虑感,但在“人”这个要素上,从美军的反应看,目前对方似乎还没有听到我们赶超的脚步声。
那么,就让我们的军官以这138个各级美军指挥官(从中校到上将)的人物画像作为参照,比一比,看看我们哪些地方比对方强,哪些地方还不如对方。相信我们的军官正在不断超越自己,但更重要的是超过对手,才能打败对手。
“述策”团队创始人简介
许述,军事学博士,曾在战区级机关工作,出版专著《这才是美军》、《兵道》、《这也是美军:美军的50个弱点》等专著,在《党的文献》、《解放军报》、《书屋》等期刊发表文章数十篇,退役后成立“述策”团队,专注于研究美军。
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