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|截图源于娃哈哈官网
近日,闹得沸沸扬扬的娃哈哈“分家”事件又在10月23日出现惊人转折,娃哈哈集团前董事长宗馥莉旗下的“宏胜系”相关公司接到通知,2026年继续使用娃哈哈品牌,不会出现其他品牌。
但在此前,宏胜系公司杭州娃哈哈宏辉食品曾发布《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》,表示从2026年新的销售年度起,更换使用新品牌“娃小宗”。
这也意味着,仅仅41天,被外界视为宗馥莉另起炉灶的新品牌——“娃小宗”,便传出了“退场”的消息。同时,一位娃哈哈集团内部人士证实,宗馥莉已回来上班,但因此前辞去娃哈哈集团董事长及总经理职务,她现在是以宏胜饮料集团总裁的身份行事。
01“娃小宗”or“娃哈哈”?
“娃小宗”到“娃哈哈”的急速反转,或源于经销商体系的阻力。
10月24日,红星资本局采访了宗师傅饮料(杭州)有限公司总裁赵方宸,他曾在娃哈哈工作18年,还担任过区域市场负责人。赵方宸认为,“娃小宗”到“娃哈哈”的急速反转,或源于经销商体系的阻力。据其了解,今年宏胜系保证金收取任务远未完成,许多省份只完成10%-20%,而去年则是提前完成。
保证金收取受阻,源于部分经销商对“娃小宗”的不信任。有经销商担心支付保证金后,收到的货是“娃小宗”,因此拒绝打款。
为挽回保证金收取的颓势,宏胜系又放出消息称,明年继续销售娃哈哈品牌产品。
据第一财经报道,10月23日,就有山东经销商称,接到宏胜系业务员通知,要求经销商打款缴纳保证金,明年继续销售“娃哈哈”品牌产品。(注:宏胜集团有限公司成立于2003年,最初为娃哈哈的代工厂,2007年宗馥莉接手管理后,公司以饮料为主业,同时经营饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装,提供饮料生产全产业链解决方案。)
不过,也有经销商对“娃小宗”持支持态度。
10月24日,一位与娃哈哈品牌合作超20年的西南区域某经销商钱先生(化名)向记者表示,有阻力的或许只是体量比较小的经销商,而体量大、跟随娃哈哈品牌时间长的经销商对宏胜公司忠诚度很高。他明确表示:“小老板(宗馥莉)怎么说,我们就怎么干。”
钱先生将当前“娃小宗”品牌风波视为“新老交接过程中的正常现象”,并表示,一个公司拥有多个品牌和产品线是正常商业行为,只要像他这样合作多年、业务量大的经销商不乱,那公司肯定乱不了。
02 人员回归
10月23日,一位娃哈哈集团内部人士告诉界面新闻,宗馥莉已回来上班。但因此前辞去娃哈哈集团董事长及总经理,她现在是以宏胜饮料集团总裁的身份行事。
此外,有知情人士透露,宏胜集团高管严学峰岗位恢复,祝丽丹岗位依然显示“待定”。
此前,严学峰职位是“生产中心总监兼讯尔公司总经理”,祝丽丹职位是“管理中心总监兼人力资源部部长”。严学峰、祝丽丹,被外界认为是宗馥莉的“心腹”。
这一系列人事变动,预示着宗馥莉回归后管理团队正在重新稳定。
03 商标困局
就目前来看,“娃小宗”的诞生源于娃哈哈集团内部矛盾。
宗馥莉出任娃哈哈董事长和总经理之后,对组织架构和管理规章制度进行了一系列的调整。
此举引发了不可调和的矛盾:宗馥莉手下的宏胜系公司掌握娃哈哈的生产与销售,但“娃哈哈”商标属于娃哈哈集团。
宗馥莉曾申请转让娃哈哈的商标,但没能成功。
今年2月娃哈哈官方发文表示,系列商标共计387件正申请由娃哈哈集团转让至宗馥莉持股51%的杭州娃哈哈食品有限公司。
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但直到9月,娃哈哈又发文强调,上述问题未能在近期得到有效解决。
因此在现行股权架构下,“娃哈哈”商标的使用必须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意,否则任何一方均无权使用。
全体股东,指的是宗馥莉、杭州上城区文商旅投资集团与娃哈哈职工持股会。
宗馥莉辞职或起因于“娃哈哈”商标的使用不合规。界面新闻从一名娃哈哈内部人士处获知,娃哈哈集团大股东上城文旅曾提出让娃哈哈出资购买其所持46%股份和娃哈哈商标,但金额并未谈拢。
这一商标困局或许直接导致了后续的辞职风波和品牌更迭。
04 风波回顾
回顾“娃小宗”事件,今年9月12日,宗馥莉向娃哈哈集团辞去公司法定代表人、董事及董事长等相关职务。这一决定已通过集团股东会和董事会的相关程序。
随后,宗馥莉决定经营自己的品牌“娃小宗”。
据多家媒体报道,9月13日,宏胜系公司杭州娃哈哈宏辉食品曾发布《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》。通知表示,为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性,公司决定从2026年新的销售年度起,更换使用新品牌“娃小宗”。
天眼查显示,今年以来,宏胜集团已申请数十个“娃小宗”相关商标。国际分类包括啤酒饮料、食品、方便食品和医药等,部分商标已通过初审,部分商标还在等待实质审查。
之后,娃小宗在微博平台注册账号,账号认证主体为宏胜集团。截至发稿前,娃小宗官方微博号还未有内容发布。
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此后,又有媒体曝出“娃小宗”已推出首款凝香乌龙无糖茶,定价为4元,与传统娃哈哈包装形成鲜明区别。
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△来源:海报新闻
此次反转虽初露端倪,但更深层次的结构问题仍待澄清。首先,关于“娃哈哈”商标的权属、使用授权期限尚未公开界定;其次,宏胜系与娃哈哈集团之间的渠道、生产、销售权界限也尚未完全清晰;第三,经销商体系能否稳定执行品牌延续也将成为未来观察重点。
对娃哈哈集团而言,短期首要任务或是稳定经销体系、重建渠道信任;对宏胜系与宗馥莉而言,继续沿用娃哈哈品牌亦意味着对其既有资源链条的一次整合与守势。倘若商标争议、股权博弈进入新阶段,则二者未来的“分家大戏”或将继续上演。
(综合自第一财经、红星资本局、新京报、每日经济新闻等)
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