四川
2025年10月，我有幸参与了观音镇中秀村官某祥与黄某道路通行权纠纷的调解，这是我在“青蓝接力”培养机制下的一次宝贵实战经历。这场历时三小时，最终以“情感破冰、子女介入、长辈圆场”方式达成初步调解意向的案例，不仅提升了我的业务能力，更让我对基层司法行政工作，特别是矛盾纠纷调解的路径与方法有了更深层次的理解，针对本次调解，我有几点自己的体会和感悟。
0 1
突破表象争议，
深挖矛盾根源是破局前提
本案表面上是道路使用补偿金额的冲突（3000元与4000元之争），但其根源却深植于多年前的劳务费拖欠、林木损坏等历史心结以及双方老人“争一口气”的固执心态。前期围绕补偿金额进行“拉锯战”，调解陷入僵局之时，我们团队在导师（观音司法所负责人李玉彪）的指导下，没有局限于争议金额本身，而是通过深入走访，了解到黄某子女与官某祥儿子不仅是发小，更有亲戚关系（黄某妻子系官某祥的侄女）这一关键情感纽带。这启示了我，基层调解不仅要就事论事，还必须具备“透视”能力，透过表面诉求，洞察背后复杂的情感、历史成因和人际关系网络，找到那个能够撬动全局的“情感支点”。
0 2
善用情感资源，
构建柔性调解新路径
传统的调解往往侧重于法、理、利的权衡，但本案的成功在于巧妙地引入了“情”的力量。当法律条文和利益计算难以弥合情感裂痕时，导师“另辟蹊径”，果断转向“感情牌”，引导双方子女认识到父辈的争执对下一代情谊的伤害，激发他们主动承担起沟通桥梁的责任，最终达成“子女分别做工作、双方长辈齐参与、聚餐叙旧促和解”的化解方案。它绕开了“非黑即白”的权利义务判定，转而营造一个温情、包容的场景，让面子得到维护，心结得以在亲情和友情的氛围中自然消融。这让我领悟到，在基层，尤其是熟人社会，情感共鸣与关系修复有时比单纯的利益补偿更具化解效力。
0 3
整合多元力量，
构筑协同共治调解格局
本次调解并非司法所单打独斗，而是在区委政法委组织下，由区综治中心搭建平台，融合了区武装部、区退役军人事务局、镇领导、村干部等多方力量。这种“多元联动”模式展现了巨大优势：一方面，不同部门从各自职能角度提供政策支持和权威背书，增强了调解的合法性与公信力；另一方面，镇领导和村干部熟悉当地民情，能提供关键背景信息，并在后续回访、协议履行中持续发挥作用。这恰好印证了“青蓝传承工程”中强调的打破部门界限、协同作战的理念。我们青年干部在处理复杂矛盾纠纷时，必须学会借力、借势、借智，统筹各种资源和途径构建“一盘棋”的调解工作体系。
0 3
践行“传帮带”机制，
在实战中加速成长
回顾整个过程，正是“青蓝接力”方案中“导师结对培养机制”和“实战训”要求的生动体现。经验丰富的导师在案情分析、策略选择、临场应对等方面给予了关键指导，帮助我避免了就案办案的局限。这种“在干中学、在学中干”的模式，让我不仅掌握了调解技巧，更深刻理解了“服务、为民、担当”的司法行政精神内涵。
此次调解实践是一堂深刻的“能力提升课”。它让我认识到，新时代司法行政青年干部的成长，必须紧密结合“青蓝接力”所倡导的“传帮带+实战训+创享学”三维体系。未来，我将继续秉持“忠诚、为民、尚法、担当”的信念，在导师的指引下，更加注重提升洞察本质、运用情感、整合资源、服务群众的综合能力，努力将自己锻造成为一名能堪当重任的时代尖兵，为司法行政事业高质量发展贡献自己的青春力量。
撰稿：许绍坤
编辑：陈静文
审核：刘锦国
审签：梁奇祖
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