老范派我去抓鸡

再过两天，就是老范15周年忌日了。
心里沉甸甸的，有种说不出的忧伤！
看到老李写老范挑辣椒给他的文章，
勾起我的回忆，也写了篇文章——
读者留言建议，多写写老范的故事吧，我们喜欢看。
好，那就说说32年前，老范派我到大连“抓鸡〞的故事吧。

1993年初，报社收到大连记者站信息，

说是大连挺有名的国有企业大连机床厂，

最近出了件大事情！

三总师——总经济师、总设计师、总会计师，

突然不辞而别！

还拉走了一帮人，投靠到当地乡镇企业，

也办起了一家机床厂，

同老东家公然唱起对台戏来了！

大连“三师出走”，如一石激水，激起阵阵涟漪！

中央驻大连媒体，纷纷撰写内参，反映此事。

记者站长李天斌发来信息问，

我们经济日报，到底如何动作？

老范接到信息，立即把我叫到办公室说，

国枢，大连这件事情，我看非同寻常！

事关如何看待市场竞争，如何正确对待国有企业和乡镇企业，

你立即赶往大连！有什么情况，该如何报道，及时向我汇报。

我说好的老范，这就订票，马上出发！

第二天，坐在飞往大连的飞机上，

我将记者传来的信息，反复琢磨

国有企业大连机床厂，三师出走？

投靠乡镇企业，办起了小机床厂?

今年不正好是鸡年吗?

大连两机，鸡年相斗?

大连小机斗大机！

这个题目，在脑子里突然一闪，

我兴奋得差点从座位上站起来！

好呀，就以“大连小机斗大机”为总纲，

将整个事件串起来，

不就可以搞一组挺有特色的报道了吗?

到了大连，立即向老范汇报。

老范说，你这点子很好，就搞小机斗大机，

不要只写一篇，搞成一组报道，形成系列，

弄好了一定会成为一组非常有特色的报道！

同记者站李天斌一商量，他也非常兴奋，

这一回咱们抓了条大活鱼，也风光风光！

此后， 我和天斌又是查资料，又是搞采访，

会见大机小机若干有关人士，

采访大连市企业界厂长职工，

召开有关部门和学者座谈会。

五天以后，返京飞机上，前四篇稿子，已然成型。

回京未久，经济日报隆重推出《大连“小机”斗“大机”》系列报道，

全在一版头条和显著位置：

“小机”斗“大机”

“大机”厂长有话说

“小机”厂长如是说

厂长职工说两机

大连民众说两机

编辑部里说两机

一篇一篇，连续报道，首尾相连，形成声势。

这组报道，成了经济日报颇具影响力的佳作。

若干年后，我到大连，一些同行仍然聊起此事，

令我这个报道参与者，感觉到一点小小的自豪！

“小机”斗“大机”

本报记者　李天斌　詹国枢

编者按：从今天开始，本报推出关于大连机床厂“三师出走”引发一场风波的系列报道。这场风波在大连引起了比较强烈的反响，在全国也有一定普遍性。读者看了有什么想法，欢迎投书本报。今天刊出的是第一篇。

鸡年大连出新闻，“小机”咄咄斗“大机”。

“小机”者，成立刚两月、人数不满百的村办乡镇企业——大连渤海机床厂也。

“大机”者，成立50余年、职工6000多人的大型国有企业——大连机床厂也。

市场竞争，企业较劲，本不足为奇。奇就奇在“小机”厂从厂长、副厂长、总工程师、技术部主任、生产部主任到几十名技术骨干，全都来自“大机”。

用“大机”厂长周魁的话说：“简直是用刀子一块一块从我们身上挖走的！”

事情，还得从去年秋说起。

1992年9月，大连机床厂总经济师李福喜、总设计师李毅、总会计师助理张黎三人同时出走，到甘井子区红旗镇一家村办企业“落户”，创办大连机电设备制造销售公司，并筹建渤海机床厂。

“三师”都是机床厂高层管理干部。李福喜来厂已30余年，当过组长、科长、经营部主任，长期从事组合机床设计、研究和经营主管工作；总设计师李毅，原任厂总工程师，是组合机床设计、研究方面公认的专家；张黎原任厂财务处副处长，调整班子后，升任总会计师助理。

“三师”出走，全厂波动！工厂设计部门、经营部门以及装配车间的近50名骨干，也相继投奔而去。短短两个多月，由李福喜牵头出任厂长的大连渤海机床厂在鞭炮声中挂牌成立。又是短短两个多月，设计部门已设计出新产品图纸；经营部门已拿到大量订单；生产部门正密锣紧鼓加班加点，计划再用2个月时间，拿出第一批产品……

与“小机”厂红红火火形成对比的是，“大机”厂因骨干出走而元气大伤，人心浮动。这家国内最大的组合机床生产厂有职工近7000人，固定资产原值2亿元，主要生产为汽车制造业配套的专用组合机床。我国一汽、二汽、北京吉普等大型汽车厂，90％以上精密组合机床都由“大机”厂提供。为适应我国汽车工业发展，国家先后把工厂技术改造列入“七五”和“八五”计划，共投资1.2亿元用于发展数控柔性组合机床。

“三师”出走，骨干流失，在“大机”厂职工中引起极大反响，成了职工每天上班后议论纷纷的话题。有的部门已是人心思走，不少人向厂领导递交辞职报告；有的部门根据去“小机”厂人员的收入及住房待遇，也要求厂里“水涨船高”，比照办理，否则就要一走了之；厂领导几个月来一方面要抓生产经营，另一方面又不得不抽出更多精力安抚人心，深感心力交瘁，压力重重。

“大机”厂长周魁忧心忡忡地对记者说，李福喜等人的出走，是极不正当的行为，已经给工厂带来严重后果：

一是严重影响了今年生产经营任务的完成。“大机”厂组合机床装配专业骨干仅有60人，现已挖走5人，尚有十几人正酝酿出走。这些人的出走将导致关键设备全部或部分停台，加工处于瘫痪状态。

二是严重影响组合机床产前技术准备，导致工厂1994年出现巨额亏损。“大机”厂组合设计人员120余人，其中主管设计人员仅30余人，承担1994年1.35亿元的设计产值任务，现室主任和主管设计人员被挖走22人，预测因短缺主要设计人员使设计能力下降一倍，今年设计产值将由此减少6000万元，因组合机床产量下跌，这家1992年产值1.6亿元、利税1600万元的国家大型一级企业1994年可能出现巨额亏损。

三是造成人心浮动，增加企业内部不稳定因素。“三师”出走风波，已波及科研、工艺、锻冶、经营、销售等专业技术人员和一线工人队伍。一些职工要求按“渤海”价码提高待遇，而厂里又因包袱沉重条件限制而无能为力。工厂担心由此而产生“多米诺”效应，人心涣散，人员流失，直到企业被搞垮。

记者前往“小机”厂所属大连市甘井子区红旗镇了解情况。“小机”厂的上属单位乡镇企业渤海建筑装修公司经理孙萌环认为：人才流动是符合历史潮流的行动，无可非议。既然要搞市场经济，就应该允许竞争。人往高处走嘛！人才当然要往最能发挥自己价值的地方流。至于高薪、住房，并不像人们传言那样每年几万十几万。即使出高薪、给住房，这也是人才所应有的待遇。国有企业缺乏活力，没有吸引力，人家到乡镇企业来，有什么不可以呢？

“小机”厂长李福喜也向记者谈了他“出走”的原因。他说，之所以要离开“大机”建“小机”，是为了更好地干一番事业。来这里才短短不到半年，已经干出了在“大机”厂几十年干不成的事情，投资4000多万已经落实，新厂已经奠基，两三年内产值可以上亿，今后再由组合机床发展到综合机械企业集团，单是上30万台汽车变速箱，产值就可达9亿。都是在中国的版图上，干出一番大事业，不也是利国利民的好事吗？

“小机”斗“大机”事件，已成为鸡年大连市民街谈巷议的新闻。记者在同一些企业领导和职工座谈时，他们说：人才流动，竞争纠纷，过去也发生过不少，但像这样典型、这样突出的事件，还没有过。它牵涉到大中企业怎样才能搞活、究竟能不能搞活？市场竞争是否需要一定的秩序，究竟应该建立什么样的秩序？乡镇企业机制与国有企业机制究竟有何不同？为什么国有企业基础很强却往往竞争不过乡镇企业？……解剖这个麻雀，大有益处。

（大连“小机”斗“大机”系列报道。经济日报1993年2月7日头版头条）