巨亏300亿的华侨城集团，迎来新董事长！

巨亏的华侨城集团，迎来重大人事调整。

据国务院国资委网站消息，11月21日发布的《10户中央企业15名领导人员职务任免》公告中，华侨城集团的人事变动成为焦点。

这场涉及党委书记、董事长、副总经理、纪委书记等核心岗位的全面换血，被外界视为国资委对这家央企地产巨头的一次强力干预。

短短两个月内，国资委已经两度出手调整华侨城核心领导层。

这场人事地震背后，是一场关乎生死存亡的战略重启。

1

11月21日的任免公告，为华侨城的管理层变动画上关键一笔。

公告明确：

吴秉琪任华侨城集团有限公司党委书记、董事长，正式执掌这家央企；

提名刘开新为华侨城集团有限公司副总经理人选，免去其华侨城集团有限公司纪委书记职务。

贺长青任华侨城集团有限公司党委常委、纪委书记，免去其中国建筑科学研究院有限公司纪委书记职务。

免去张立勇的华侨城集团有限公司党委常委职务，不再担任华侨城集团有限公司副总经理职务，退休。

此次调整完成后，华侨城核心决策层的“空降属性”进一步强化。

新任董事长吴秉琪、新任纪委书记贺长青均来自中建体系，提名副总的刘开新亦是此前空降的外部干部，整个核心经营团队已基本脱离原华侨城内部循环。

而在两个月前的9月5日，国资委已打响调整第一枪。

当日公告显示：

吴秉琪任华侨城集团有限公司党委副书记、董事，提名为华侨城集团有限公司总经理人选。

免去张振高的华侨城集团有限公司党委书记、党委常委、董事长、董事职务，退休。

免去刘凤喜的华侨城集团有限公司党委副书记、党委常委、董事职务，不再担任华侨城集团有限公司总经理职务。

董事长与总经理在同一天双双免职，继任者立即到岗，速度之快、力度之大，在地产央企历史上前所未有。

两次任免组合拳下来，华侨城的管理层换血力度堪称“颠覆性更替”。

显然，国资委的意图绝非简单的人事更迭，而是要对华侨城进行“治理重建”。

当一家央企近4年累计亏损超300亿，成为央企地产中的“亏损之王”，常规的修修补补已无济于事，唯有通过彻底换血打破路径依赖，才能为转型扫清障碍。

2

吴秉琪，出生于1971年，毕业于同济大学工业与民用建筑工程专业，获得澳大利亚南澳大学工商管理硕士学位。

1993年加入华润集团后，他从基层起步，在华润物业、华润营造等平台积累了扎实的全产业链经验，甚至自谦“做乙方出身”，这让他在成本管控和实操落地方面尤为擅长。

2007年进入华润置地后，开启了一路晋升模式。

在执掌华西大区期间，他打造了西安全运会场馆、成都万象城等城市标杆，带领区域2019-2020年销售额同比增长37.8%至275亿元。

2021年调任华北大区董事长及公司首席人力资源官之后，推动区域销售额增至409亿元。

凭借亮眼业绩，他于2022年7月升任华润置地总裁；2023年9月，吴秉琪调任中国建筑集团副总经理，负责地产业务整合。

任职期间，他推动中国建筑2024年房地产业务实现4219亿元销售额，新增土地储备882万平方米，稳居行业头部。

对于深陷亏损泥潭、亟需盘活重资产的华侨城而言，这样一位“能打硬仗”的领导者，正是破解困局的关键人选。

3

吴秉琪此时出任华侨城集团董事长，可谓临危受命，承载着外界诸多的期待与关注。

他面对的是一个连续将近4年陷入亏损困境的华侨城。

2025年三季度报数据显示，华侨城实现营收170.2亿元，同比减少41.95%；归母净利润亏损43.67亿元，亏损幅度同比扩大85.76%。

这并非短期阵痛，而是持续近四年的颓势，2022年亏损109亿元，2023年亏损64.92亿元，2024 年亏损86.62亿元，加上2025年前三季度的亏损，华侨城近4年累计亏损达304亿元。

对比行业同行，这种亏损规模触目惊心。

即便进入2025年10月，经营数据仍无好转，单月合同销售金额13亿元，同比减少57%；1-10月累计销售145.5亿元，同比下降27%，房地产主业去化陷入停滞。

截至2025年三季度，华侨城总资产为3057亿，总负债2361亿，资产负债率为77.24%。

其中流动负债1436亿元，占比60.82%，短期偿付压力巨大。

在项目获取方面，拿地几乎陷入停滞，上半年华侨城仅增加一个土地储备，为重庆沙坪坝小龙坎项目。

从吴秉琪的履历来看，他在华润置地期间曾带领华西大区实现销售额大幅增长，这也让市场对其在华侨城的施政抱有较高期待。

吴秉琪能否成为真正的“救世主”，目前尚无定论。

但可以肯定的是，华侨城的变革已经启动，对于这家40年历史的央企巨头而言，唯有彻底打破路径依赖，才能在新时代活下去、活得好。

面对连续亏损的局面，对于新任管理层来说，一场前所未有的考验已经开始。

关于今天的分享，大家有什么看法？欢迎评论区留言。