谁在替代始祖鸟？

今年双11，AI和近场电商加入，战线又一次破了长度纪录，我们似乎进入了一个技术驱动、效率至上的新战场。一切都更精细、更复杂，也……更习以为常。

以至于很多人感叹，很久没有小玩家一战成名，颠覆牌桌的热血故事了。

但新的增长故事从未缺席。 比如，有人在极度依赖品牌叙事的香氛赛道，用极致的零售效率和可复制的务实门店模型，跑出了让人侧目的增长速度。有人把工业级3D打印机，变成了人人可上手的消费级大玩具，一统簪娘、胶佬与小学生等几个原本孤立的兴趣圈层。有人将一档种地综艺做成了贯穿内容、消费与文旅的全栖生态，品牌只是周边，主题乐园才是终局，让粉丝经济成了一门可以被众多城市参考的产业模式。

因此，我们开启了双11特别观察系列「小王也是王」，深入服饰、户外、美妆、3C数码乃至IP周边等领域，去寻找那些“潜行”玩家。他们或许没有占据榜单的绝对C位，却拥有与众不同的商业假设、用户洞察，以及对新品类、新场景的定义能力。

我们关注的，不只是他们“赢”的结果，更是他们“如何赢”的路径。

第一篇：

第二篇：

第三篇：

第四篇：

第五篇：

第六篇：

第七篇：

文 | 马路

编辑 | 吴羚玮

面对珠峰烟花事件，始祖鸟想用沉默的公关方式逃过一劫，但跌落的品牌形象已经无可挽回。

今年天猫发布的双11专业户外品牌成交榜上，始祖鸟跌落至20名开外。从天猫历年户外品牌的成交榜数据来看，2024年双11，始祖鸟还位列成交榜第8名，甚至在2025年的618榜单上，一度冲到第3名。

不少用户在社媒分享，自己冲着始祖鸟品牌和版型买单，“以后不会再买了”。一位户外博主分享自己对始祖鸟的失望，“10年忠实用户，不会再买。已经买了的衣服和鞋子，贴上抵制的（标志）继续穿。但是关系到生命安全的装备不会再用了。”

事实上，珠峰事件发生前，不少用户就已经因为始祖鸟的营销方向偏离专业属性而退坑。自2019年始祖鸟被安踏收购，发力中国区后，在营销上愈发激进，2022年与Gucci联名推出限定款、走奢侈品路线，逐渐成为二级市场炒作的投资品，甚至一度传出“一个吊牌卖到三五百元”的新闻。

当一件为抵御极限环境而生的功能性服装，变成了“贴近中产”的标志，它的用户群体也悄然发生了分化。曾经购买始祖鸟的人，大致可以被分为三类：一类是拿它当“高管厂服”的新贵精英，对他们来说，一件耐穿、版型好，且穿出来有面子的始祖鸟冲锋衣，就是一种身份标识，代表着有品味的生活方式，以及最重要的高消费能力。一类是户外专业人士，为了耐穿耐磨、专业可靠的品质而买。此外，还有一群尝新的潮流人群，他们买始祖鸟，更多伴随着机能风或城市户外的兴起——他们买的是这个logo，或者把它视为一件入门级的奢侈品、一种彰显自己时尚态度的道具。

当曾经蜂拥购买始祖鸟的用户退坑，谁在替代始祖鸟？

可以确定的是，始祖鸟的陨落，一定为行业其它玩家带来了一个机会窗口——三群因不同需求而来的人，开始奔向另一个消费选择。只是机会并不均等，有人吃到了最大的红利，有人只是分到一些残羹。

高管精英，向迪桑特平移

对于那些曾经将始祖鸟视为“厂服”的新贵精英而言，放弃始祖鸟，并不意味着消费降级。他们需要的，是一个在品牌定位、价格区间和社群认同上，能够无缝衔接的替代品。

这清晰地指向了迪桑特。今年天猫双11的户外榜单上，它首次冲入前20名；在运动品牌榜单上，它的排名也越来越靠前，一度从2023年618的第7名冲到第今年双11的七名。

和始祖鸟的演化路径颇为相似，迪桑特同样拥有强大的专业运动基因。这个诞生于日本、拥有超过80年历史的品牌，最初以专业滑雪服闻名于世。滑雪，这项运动本身就自带“高净值”和“精英圈层”的标签。

受限于滑雪市场的天花板，近两年，迪桑特发力城市户外，直指精英人士的城市通勤服。以滑雪服的三防技术（防水、防风、防刮）为基底，叠加利落的剪裁，迪桑特覆盖的是追求始祖鸟的同类人群，既要兼顾功能，又追求版型的中产人士。

因为提供了一种体面、实用的穿搭风格，迪桑特一度被称为“体制内穿搭”。和始祖鸟的“大厂高管服”一样，身份认同也正成为迪桑特的隐形标签。

在品牌营销中，迪桑特也和以往始祖鸟的大店策略一样，通过在购物中心一楼开大店，把自己放进一个高端叙事中。今年7月，迪桑特在杭州新开一家三层概念店；在北京，拿下了原阿玛尼占地1400平方米的独栋旗舰店。这些门店无一例外，都落在一线城市的顶级商圈。

这种打法上的相似并非巧合。迪桑特与始祖鸟，都隶属于安踏集团的品牌矩阵，是同一屋檐下的“兄弟”。

因此，当始祖鸟因自身危机而留下市场真空时，接力棒被精准地传递到了迪桑特手中。这与其说是一场外部的商业竞争，不如说是一次集团内部的战略对冲。安踏“多子多福”的多品牌战略，在此刻戏剧性地展露了高明之处：一个品牌的危机，恰好成为了另一个品牌的机遇。“弟弟”的崛起，无形中完美对冲了“哥哥”跌倒带来的风险。

替代“保命”属性的凯乐石

在专业攀登、登山和雪地救援等极限户外场景，始祖鸟曾通过轻量、简约，以及耐用性赢得户外人士的青睐。比如始祖鸟的Alpha系列冲锋衣，最早是山地向导、滑雪巡逻队、高海拔登山家的首选装备，长期聚拢精英人士，才让始祖鸟的冲锋衣在户外领域建立“神衣”神话。

当硬核玩家开始质疑始祖鸟的专业信誉时，他们寻找的是一个在产品力上绝对可靠、在品牌故事上足够真诚的替代者。在知乎、B站、小红书等社区，两个名字被反复提及：一个是以海洋工装起家的海丽汉森（简称为“HH”），常出现在顶级航海赛事和专业滑雪场；另一个则是国产品牌凯乐石。

凯乐石的专业叙事从创始人开始。钟承湛本人就是一位极限运动狂人，2013年因滑雪事故导致高位截瘫后，他依然改装摩托车飞坡、学习坐式滑雪。他带领下的凯乐石，更像一个探险俱乐部，公司外墙就是一面攀岩墙。2019年，钟承湛还砍掉了牛仔裤、休闲服等一年能带来数亿生意的“潮流”产品线，将所有资源全面聚焦于“攀登”和“跑山”两大核心场景。

在这样的基因下，凯乐石成为国产品牌中少数能把专业登山故事讲圆的品牌。在知乎、B站等硬核圈层，凯乐石是唯一被公认能和国际大牌在8000米海拔硬碰硬的国牌。

在产品上，凯乐石塑造了对标始祖鸟的性价比、也打造了专业度。比如凯乐石的MONT X硬壳冲锋衣，采用和始祖鸟Beta系列相同的GORE-TEX面料，而价格只要一半。

钟承湛最津津乐道的是，今年2月，一位湖北年轻人在零下二十度的野外存活了九天，搜救视频中，他穿的就是凯乐石6000GT。在凯乐石的天猫旗舰店，销量最高的是4000元的5000GT羽绒服，不少评论提到，“买来保命的。”

在品牌传播上，凯乐石没有选择大面积的明星投放，而是像Lululemon那样从核心圈层向外渗透。它通过“未登峰计划”、“寻岩中国”等项目，通过赞助教练服、岩壁设施，触达庞大的登山教练和领队资源。

在渠道策略上，凯乐石预估过半营收来自线下，在全国拥有338家终端门店，相比之下伯希和只有146家。

快时尚+大单品

“始祖鸟平替”坐稳头把交椅

始祖鸟雪崩后，体量最大的一块“遗产”，被骆驼和伯希和这两个被称为“始祖鸟平替”的品牌接住了。他们承接的，正是那群因为机能潮流（Gorpcore）和城市户外兴起而涌入的年轻用户。

智研咨询的研报显示，千元以下的冲锋衣市场，占据了整体份额的超过70%，其中500元以下的价格带更是占比高达51.4%。这正是骆驼和伯希和的主战场。根据弗若斯特沙利文的数据，骆驼已连续6年获得冲锋衣全球销量第一，而伯希和则是2024年在线零售冲锋衣裤的第二名。

两家品牌都在2022年前后高速增长。彼时，“泛户外”风潮兴起，硬核探险的户外圈被推向主流市场，露营、骑行、Citywalk等户外模式被热议。大量职场新人和大学生涌入市场，他们需要一件价格不贵、样子好看、能满足基本防风防雨需求的“第一件冲锋衣”。

骆驼CEO万金刚精准地瞄准了500元这个最广阔的价格带，把冲锋衣做成了年轻人的“新校服”和“单位劳保服”。而由70后夫妇刘振、花敬玲创立的淘品牌伯希和，则抓住了500-1000元价格带的品质升级用户。

尽管两家品牌都有“始祖鸟平替”之称，但产品策略却截然不同。

骆驼不在专业上卷参数，而是将快时尚逻辑搬进户外。它拥有多达2万个SKU，最热销的一件凯甲ICON冲锋衣就有28个男女款多色SKU，用丰富度和色彩弥补专业上的不足。

伯希和则押注“大单品”。截至2024年，伯希和有26个单品（SPU）年销售额破千万。它的打法是不断迭代。以“北极星冲锋衣”为例，上市一年内，伯希和通过收集用户反馈，和KOL沟通，完成了三次优化调整，推出2.0版本。伯希和的经典系列，经常有2.0、3.0等迭代版本。

在产品宣传上，伯希和是参数党。比如它会强调自家防水指数达到35900+，为“暴雨级别防水”，而始祖鸟的防水系数只有28000+。这种直接的参数对比，能让消费者产生了一种“花1/10的钱，买到超越始祖鸟性能”的超值感。

在营销策略上，两家都依赖DTC线上渠道，依赖明星带货。

骆驼的布局在于“广”和“狠”，2023年以来，签约过杨颖、白鹿、王俊凯、迪丽热巴等多位品牌代言人或大使。在去年618，骆驼一度在抖音启用了约3000名达人带货，同期，北面仅为74人。

伯希和也在2024年签约当红小生成毅，“成毅同款”上线仅14小时，销售额突破6000万元。

结语

户外运动行业依然保持着爆发式增长。久谦中台的数据显示，2025年双11，该行业第一阶段销售的爆发系数高达268%，领跑所有行业。

在一个高增长的行业上，品牌呈现不同的活性，不论是“宽赛道、高周转”的电商打法，还是“窄赛道、深耕耘”之路。从打法上，骆驼、伯希来侧重“大”市场，用平替声量+明星效应，在DTC渠道布局海量SKU或大单品网罗“轻户外”群体；凯乐石专注在专业赛道，用极致产品+品牌故事打造国产口碑，顶替国际大牌声望。迪桑特则从滑雪服破圈至城市通勤，用高端大店塑造高端形象，贴近核心人群。

如果说前两年，不少品牌都困在“始祖鸟平替”的光环下，那随着始祖鸟在金字塔上的坍塌，它们有了更大的上探机遇。

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