敞开吐，接得住！霍邱县委书记搞了一场“吐槽”大会！

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据安徽霍邱县政府网站12月1日消息，11月29日，六安市委常委、霍邱县委书记霍绍斌主持召开全县“吐槽大会”。

会议以“吐槽”为形式，以“整改”为目的，20家发言单位重点围绕经济社会发展中的堵点、痛点、难点，进行限时“吐槽”发言。这一模式，旨在打破“报喜不报忧”的惯性思维，营造“敢于直言、说真问题”的民主氛围，会议的核心目的不是“一吐为快”，而是“闻过则改”。

值得一提的是，2024年12月，霍绍斌在担任六安市人大常委会副主任、金安区委书记时也曾主持召开全区“吐槽大会”。

时令虽已过小雪，一场别开生面的“吐槽大会”，却让大别山北麓的霍邱县充满了暖意。这暖意源于一种久违的、敞开的、敢于直面问题的政治空气。当全县二十家单位的负责人被邀请上台，不是表功，而是“吐槽”，限时发言，直指经济社会发展的堵点、痛点、难点时，本身就是一个耐人寻味的信号，让我们从中窥见基层治理现代化进程中一些值得深思的转向。

长久以来，我们的会议文化里，“报喜不报忧”几乎成了一种心照不宣。说成绩可以洋洋洒洒，摆问题则往往轻描淡写，或是以“个别现象”“仍需努力”之类的套话一笔带过。这种氛围下，真实的矛盾被遮掩，棘手的难题被延宕，表面一团和气，背后可能暗流涌动。

“吐槽大会”这种一吐为快的形式，被郑重其事地写入县委的会议通知，其意图正在于打破这层“一团和气”的表象，向每一个与会者表明，在这里，说真问题、讲真困难，不仅被允许，更被鼓励。这不是一场精心编排的“表扬与自我表扬会”，而是一次主动为之的“问题曝光会”。

这种“吐槽”，不是办公室里私下抱怨的牢骚，也不是不负责任的情绪宣泄。从报道中可以看出，发言单位需要“紧扣会议主题、着眼发展大局”，内容要“思考深入、虚实结合、重点突出”，最终是为了“理清工作思路，找准目标实现过程中的重点、难点、关键点”。

这意味着，所谓的“吐槽”，实质上是一种有的放矢，是建设性的问题剖析。它要求发言者跳出本位主义，站在全县发展的高度，去审视那些阻碍前进的体制机制障碍、政策落地瓶颈、要素保障短板或是工作协同的断点。

把问题摆到桌面上，摊在阳光下，让在座的所有相关方都听见，都看见。这个过程，必然伴随着“脸热冒汗”。因为问题一旦公开，就意味着责任无法回避，压力直接传导。

因此，这场大会的核心，远不止于“一吐为快”。它的真正价值，在于“闻过则改”，在于将“槽点”系统性地转化为“改进工作的发力点”。会议一结束，县委办公室便立即牵头梳理问题，建立台账，明确牵头领导、责任单位和整改时限，实行“清单化、闭环式”管理。

这一系列动作，构成了一个完整的问题发现、交办、督办、反馈的治理闭环。“吐槽”只是起点，整改落实才是终点。

这就避免了让会议沦为一场“说过就算”的表演，确保了每一个被提出的尖锐问题，都会有下文，都会有被解决的可能路径。

它传递出一个清晰的理念：抱怨问题是看到现象，合力解决问题才是真本事。这恰恰是务实作风的体现，是将发展压力转化为内生动力的关键一步。

更深一层看，“吐槽大会”也是一种特殊的思想统一和动员方式。在改革发展任务繁重、各类矛盾交织的基层，干部队伍的思想认识是否统一，劲头是否往一处使，往往决定着工作的成败。如果问题都藏在心里，各自为政，甚至相互埋怨，就很难形成合力。

通过这样一个公开、正式的场合，让大家把憋在心里的话、工作中遇到的真实困扰都说出来，本身就是一种压力的释放和信息的对称。当甲单位听到乙单位吐槽的某个审批环节卡壳，正是自己工作的瓶颈时；当乡镇听到县直部门坦言某项政策在基层“水土不服”的难处时，一种基于共同困境的理解和共识便容易产生。

大家会发现，很多难题不是某一方单独造成的，而是系统性的，需要协同攻坚。这个过程，比任何空泛的团结口号都更有力量。它让干部们意识到，我们坐在同一条船上，面对的是同样的风浪，唯有同心协力，才能穿越激流险滩。

营造干事创业的氛围，需要的不仅是正向的激励和引导，同样需要有效的排毒和疏通。淤塞的河道无法行船，被形式主义、官僚主义或是隐而不彰的矛盾所阻滞的工作氛围，也难以激发真正的创造力与执行力。“吐槽大会”就像一次主动的“清淤”。

它通过制度化的设计，为干部提供了一个相对安全的表达空间，让他们可以把精力从揣摩上意、粉饰太平中部分解放出来，更多地聚焦于实际问题本身。当领导者展现出真诚倾听、勇于接纳批评的姿态时，便会鼓励更多的人敢于担当、敢于直言。

这种氛围下，探索与创新的风险会相对降低，因为即使试错，也能在一个更坦诚的语境中被讨论和修正。这无疑有助于打破“多干多错、少干少错、不干不错”的惰性思维，让想干事、能干事的人获得更大的心理支持和行动空间。

从金安区到霍邱县，这种“吐槽大会”模式的延续，也说明了其并非一时兴起的应景之作，而是具有一定生命力和推广价值的治理尝试。它回应了新时代对干部作风、治理能力提出的更高要求。

当然，任何好的形式都需要坚实的内容来支撑，都需要防止流于形式。关键在于，会后那个问题台账是否被严肃对待，整改时限是否成为“硬约束”，牵头领导是否真正“牵头”啃硬骨头。只有当提出的“槽点”一个个被消化、被解决，干部和群众看到了实实在在的变化，这种会议的信用才会确立，其“汇聚民智、刀刃向内”的承诺才不会落空。

大别山区的这个冬天，因为一场敢于直面问题的会议，显得不那么寒冷。它让我们看到，在基层，一种更开放、更务实、更强调问题导向和结果导向的工作文化正在萌芽。

“吐槽”不是终点，而是为了更好的出发；不是为了制造对立，而是为了凝聚更大的共识。当所有人心里的“堵点”被疏通，思想的扣子被解开，自然就能心往一处想，劲往一处使。这股由内而外生发出来的暖流与干劲，或许正是驱动一个地方爬坡过坎、实现高质量发展的最深厚、最持久的力量。

这条路还很长，但敢于迈出这坦诚的第一步，总是值得肯定和期待的。（作者：宾语）

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