北京
那天小军问我：我们公司下礼拜要开个座谈会，大领导要和青年员工直接对话，大家都很重视，我的发言稿也准备好了。没想到我们部门的领导让我把稿子先给他先看看，他要把把关。我觉得他这么做不对，是不是太霸道了？
我说，这种情况要具体情况具体分析。
一般来说，这种大领导召开的青年员工座谈会，就是要听听青年员工的真实思想，应该是员工想怎么说就怎么说，部门领导是没有权利审查员工发言稿的。
如果大领导要听的是你们部门的工作情况，由你这个业务骨干代表部门去发言，那么部门领导事先审查一下你的发言稿就是正常的。看看你准备说几个问题啊？主要内容是什么啊？说到什么程度啊？如果有不妥的地方，部门领导会建议你做些修改。这样才能保证你发言的质量，也防止你考虑不周，表述不当，造成节外生枝。
小军说，我想在大领导面前展示一下自己，不想让部门领导改稿子，他会把我稿子里闪光的东西都改没了。怎么办呢？
我说，我给你出三招：
第一招，拖。领导向你要发言稿的时候，你就说还没写好呢，还在构思阶段。最好能拖到开会，那就不必给部门领导审查了。如果实在拖不过去，越晚越好，临到开会之前给他，他就没时间仔细改了。
第二招，给部门领导一个特别简单的发音提纲，写得尽可能中规中矩，温和一点，把你的“锋芒”藏起来。部门领导一看没什么大问题，就过关了。等到会议发言的时候，你再按自己的意思展开来说，上干货，发言结束，覆水难收，部门领导也没办法阻止你了。
当然了，你也不能说得太出圈，当时痛快了，但得罪了部门领导，以后的日子也会不好过。
第三招。就是开诚布公，把你的稿子毫无保留地交给部门领导，把你的核心内容跟部门领导解释清楚，如果部门领导提出一些你不认同的修改意见，你尽可能地说服领导，力争把你闪光的部门保留下来。假如部门领导坚持他的意见，我建议你暂时退却一下，为了一次发言跟部门领导翻脸，也会因小失大。
你要相信自己，只要你的观点是正确的、有价值的，就一定会有其他机会展示的。
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