广东
刘强东正在全球“扫货”。
短短一周内，京东接连出手——
35亿港元拿下香港中环地标写字楼，22亿欧元控股欧洲零售巨头Ceconomy。两笔交易合计约234亿人民币，拉开京东“重仓出海”的序幕。
第一站：香港，不只是“买楼”
香港中环的中国建设银行大厦，向来是资本必争之地。
京东此次以约35亿港元购入其50%权益，面积超1.1万平方米。此前该物业曾传闻由李嘉诚竞购，最终花落京东。
但这不仅是买一栋楼。
近一年，京东已在香港悄然布局：
设立自动化运营中心，新增超百名快递员；
收购本地连锁超市佳宝，强化线下触达；
与香港科技大学共建人工智能联合实验室；
旗下京东工业即将港股上市，为出海储备弹药。
成效已现：2025年3月至10月，京东在港澳用户数增长1.2倍，订单量提升1.5倍。
香港，正成为京东出海的“试炼场”——接近内地、联通国际，在这里验证模式，再复制到更远的市场。
第二站：欧洲，199亿“抄近道”拿下千家门店
如果说香港是跳板，欧洲就是真正的战场。
12月2日，京东以22亿欧元（约199亿港元）收购德国零售集团Ceconomy的59.8%股权，创下中国电商在欧洲的单笔收购纪录。
为什么是Ceconomy？
在德、法等12国拥有超1000家门店，70%位于核心商圈；
年服务超22亿人次，会员复购率达45%；
以3C家电起家，与京东发家路径高度相似。
京东看中的不仅是销售渠道，更是即时零售的“基础设施”。
这些门店可改造为前置仓储，将欧洲目前2-3天的配送时效，大幅压缩至“小时达”——这正是京东在国内已验证成功的模式。
从香港到欧洲，京东的收购并非孤立行为，而是一套“系统化迁移”的打法：
1. 本地化融合
无论是收购香港佳宝还是控股Ceconomy，京东都保留原管理团队部分股权与运营参与，稳局面、借经验，实现“软着陆”。
2. 基建先行
物流网络、线下网点、技术合作——京东先搭好基础设施，再推进业务整合，不追求短期流量，看重长期运营效率。
3. 模式复制
将在香港验证过的即时零售、线上线下融合、供应链数字化等能力，体系化复用于欧洲市场，降低试错成本。
如今，阿里、字节、美团、拼多多等都已将香港作为出海前站，但京东的路径更显“重资产、强供应链”——这也与其“以实助实”的基因一脉相承。
京东这两步棋，下的不是散点收购，而是一盘“系统化出海”的大棋。
香港练手，欧洲落地，用重资产铺路，以供应链扎根。
在全球化进入新阶段的今天，这套稳重而长线的“出海叙事”，或许正为中国企业提供另一种可能。
不止于买，更在于扎根。
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