河北
“佳能中山工厂正式停产”——当这则消息流传出来时，不少70和80后在感到不可置信之余，也充满了失落。
因为，佳能留下过他们青春里最值得追忆的时光。
曾几何时，家用相机里的“高端选择”是佳能单反，而佳能打印机则是很多办公室里的“标配”。
一些4A级的公告公司里，甚至有专门的佳能打印机组，为其提供专项服务。
但如今，佳能打印机的中国市占率已从2018年的7.7%暴跌至3.9%，利润连工厂运营都难以支撑，只能以关停潦草收场。
佳能打印机的谢幕，绝非孤立的企业危机。
索尼前CEO出井伸之在《人生的经营》中那句无奈感慨：“最终败给了中国。”
相应的，从松下空调退出中国家用市场，到索尼电视市占率被TCL反超，曾经风靡大江南北的日系家电巨头，正集体从中国市场的核心舞台退场。
壹
压垮佳能的最后一根稻草，是“性价比”与“本土化”的双重失守。
上世纪90年代，佳能带着技术壁垒进入中国市场时，几乎没有对手。它的激光打印机以“十年无故障”的口碑垄断政企采购，2008年巅峰时期，仅中山工厂的年产量就占全球佳能打印机产能的30%，中国市场每卖出两台打印机，就有一台是佳能。
那时的佳能，掌握着核心芯片、硒鼓耗材的专利技术，甚至能通过“耗材加密”强制用户购买原厂配件，用“暴利模式”收割市场。
转折点出现在2015年前后。中国企业奔图推出首款自主研发的激光打印机，直接将价格拉至佳能同配置产品的60%，更打破了佳能的技术垄断——奔图自主研发的打印芯片，不仅避开了专利壁垒，还支持手机直连、云打印等新功能。
而佳能对此反应迟钝，直到2020年才推出相似功能的机型，此时奔图已占据20%的国内市场份额，成为政务采购的常客。
IDC数据显示，2025年前三季度，中国国产品牌打印机市占率已升至41.5%，奔图、得力等品牌不仅价格更低，还能根据中国企业需求定制财务专用打印模式、教育课件模板等功能。
反观佳能，仍坚持“全球统一标准”的傲慢，连耗材更换提示都只有日文和英文。
贰
佳能的溃败不是个例，而是日系制造业在技术迭代与市场变革中的普遍困境。那些曾被中国人视为“品质象征”的品牌，都在重复相似的剧本。
空调领域，松下曾以“静音节能”著称，2010年在中国市占率达15%。但格力用“十年免费保修”的服务承诺撕开缺口，更投入百亿研发资金，推出能适应中国南北温差的“变频空调”。
2024年格力空调市占率已达34%，而松下不足2%，最终在2025年宣布退出中国家用空调市场。
电视行业的对比更具冲击力。索尼的BRAVIA系列曾是高端电视的代名词，但TCL通过Mini LED技术突破，将85英寸大屏电视价格从索尼的2.5万元拉至1.2万元，同时实现“4K 120Hz高刷”“HDR全域控光”等核心功能。
2024年双十一期间，TCL电视销量超越索尼、三星，成为全球出货量第二的品牌。更让索尼尴尬的是，其高端电视的核心面板，如今大多采购自TCL旗下的华星光电。
日系企业的共同问题，在于“路径依赖”与“创新惰性”。
它们习惯了用技术壁垒维持高利润，却忽视了中国市场的快速变化：中国消费者既需要高品质，更需要适配本土的功能与亲民的价格。
而中国企业恰好抓住了这一点——格力在珠海建立全球最大的空调研发中心，每年投入营收的5%用于创新；TCL在惠州建成全产业链基地，从面板到整机实现自主生产，将交货周期从30天缩短至7天。
佳能打印机在此重复了诺基亚的悲剧——没有永远的巨头，只有永远的创新
曾经的日系巨头，凭借先发优势占据市场，但当中国企业实现技术突破后，它们的“傲慢”与“迟钝”就成了致命弱点。
在日新月异的中国市场，“技术霸权”和“品牌光环”都无法成为长久的护城河。
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