C·PARK要搞“地下音乐公园”，长宁文娱和夜经济新据点loading…

非标项目、城市更新、细分市场、改造调整、地下商业、公园商业，都是本文的关键词，感兴趣就往下看。

若你对本文主角C·PARK还不怎么了解，那么我就再大致介绍一下：

项目位于轨交3、4号线延安西路站（就是那个网红车站）东侧，无缝融合、衔接西侧的海粟公园和南侧的刘海粟美术馆。

有张园区平面示意图，我拍了给大家看看。

从上图能看到，C·PARK由延安西路、种德桥路、昭化路和海粟公园合围而成，项目内有“ABCD”4栋现代化楼宇。

从下图则能看到，商业主力空间集中在贯穿全域的地下一层，以及以街区形式呈现的地上两层（高层区域主要以快闪和策展空间为主），共计2万㎡。

看完简介，聪明伶俐的你一定能提炼出关于项目的一些关键特征：

1、平面示意图已经明盘了，C·PARK属于“园区商业”，可归类到“非标”项目范畴，因此我们无需用常规打造逻辑去看待。

2、因为毗邻的是轻轨，因此项目虽有地下空间但不通地铁——只有在地下打造出独特场域，才有望吸引目的性消费，这正是项目此次想要做的“大活”。

3、既然案名中都有“PARK”了，“公园”“艺术”这些不少令人趋之若鹜的高附加值标签，C·PARK与生俱来，也为“非标”属性增加了更多看点。

这次整大活，是项目已经不满足于地面上的原生态公园，更要制造“增量”，在地下空间打造一座“地下音乐公园”。

有这么多内容，并不是说C·PARK样样有就样样好，其思辨性在于，过于多元化的小体量项目，反而未必易在运营过程中找到一个核心优势（不然也就不需要大规模的改造调整了）。可能近3年的运营时间来，最为大众所认知的就是其“宠物友好”标签。毕竟自身开放式特性加上毗邻街区，使C·PARK始终享有宠物友好红利。

此外，吸引我第一次前往C·PARK的，是2023年10月举办的TEAM WANG DESIGN“UNDER THE CASTLE”主题活动，成功通过一档爆款活动让我这种几乎零参与感的人都想去看看，这也是项目在刚亮相一两年间主打的运营策略。

但问题是，宠物友好对于任何项目而言，都只能是加分项，来的客流更多是休闲心态；爆款活动更是可遇不可求，且是非常规的潮汐式客流，无法形成例如每周一档的常态化运营，两者都不足以支撑起多元化的内容定位和消费供给。这成为了C·PARK这两年在零售、生活方式等其他业态相对缺乏存在感的痛点。

怎么办呢？得不破不立了！

新定位如何切入？

如果仅看微观空间，比如地下楼层，那方案有很多，例如做成白领食堂也未尝不可，但真这样的话我可能就没什么分享欲了。

从长计议来看，得看看宏观环境。

项目所在的长宁区，在商业发展方面都拥有自己的特色，例如我过往经常分享的上生·新所、做过完整探班的翡悦里，都是近年优质园区商业的代表，愚园路的统筹运营更是持续造就良好口碑。有没有发现他们的共性？都比较惬意舒适、有点小资情调。

从区域商业环境来看，当下被提倡的夜间经济、文化娱乐消费聚集地，倒是可以切入的空白点，这是长宁需要补足的板块，而C·PARK的地下空间正好自告奋勇要成为这块重要“拼图”。

有了大方向切入点后，再来看选品——夜经济、文化娱乐领域也包罗万象，C·PARK这回瞄准的是音乐，更精确地说是小众先锋音乐文化。其底气在于：

1、在文化消费领域，音乐（所涵盖的俱乐部、派对、音乐节文化）是相对具有直接消费转化潜力的（不同于遛狗1小时，就喝一杯咖啡）。

2、上海市场过往的音乐文化圈层，不乏分布于巨富长、东湖路等街区的小众俱乐部&酒吧，以自然形成聚集为主。但尚未出现过商业地产项目方主导的此类业态聚集，这也是此次C·PARK改变操盘思路中最重要也是最创新看点。

交流中有朋友发来问号，C·PARK是不是要在地下空间打造一个类似INS这样的夜店集群空间？

当然不是啦！

两者可能唯一可以类比的是，均切入了娱乐文化细分市场，但实质上是不同的类别方向。夜店文化属于大众娱乐，受众群体基础更大。C·PARK则聚焦于更为小众先锋音乐俱乐部文化；此外商业模式和运营逻辑也不一样（前者偏自营，后者还是租赁模式）。

又有人问，那都是地下空间，这次的改造会不会变成又一个FOUND158？

当然也不是啦！

两者可以类比的是，均位于地下空间。虽然这回商业模式类似，但品牌的打造、团队的背景和聚焦的音乐文化等层面又完全不同，外加选址区位、园区构成和通达性等各方面也迥异，因此个人认为FOUND158置于当下环境来看，也不构成对C·PARK的未来参考。

3、考虑到C·PARK作为国企操盘的项目，有着非常明确的目标：打造为长宁区重点文旅地标，因此势必可以获得更多区政策的支持和资源的倾斜。未来有望与区相关部门共同发起或引进众多国内外的优质音乐节活动，跳出项目本身，扮演更多职能和角色。

更直白一点，如同徐汇把西岸片区搞成了顶流，其他区域势必也会尝试充分挖掘自身资源和优势，C·PARK显然会是长宁区手中的一张中重要的底牌。

4、最后是空间基础，在地下空间做音乐主题空间，可以最大程度上避免扰民等各方面问题，这是实实在在的基础条件。

此轮改造调整过后，C·PARK的结构形态会在垂直动线层面打造出两个维度：

地上空间为“C·PARK海粟文化广场”，延续此前集商业、办公、展览于一体的优势，继续深化“办公园区配套商业”定位。这里更生活化、园区化，商务休闲、宠物友好，都将会更多聚集于此。

地下空间则将变身为“C·PARK地下音乐公园”，这里将是一个聚集俱乐部、音乐节和派对活动的文化场域。更具目的性、圈层化，将会有明确的消费者画像和消费动机。

就个人而言，如果有项目要切入细分市场，不论是多年前期望打造女性主题的新天地广场、华润时代广场（这两个还是可惜，更多是时机因素），还是近几年的百联ZX创趣场等项目，我都持欢迎心态，毕竟虽然“选择”可能会因时机等各种问题而成为试错，但勇于选择本身就是需要有足够的商业打造水准作为支撑的，个人很乐于看到百花齐放的局面，真正重要的是如何做好、做精。

那么如何下手？

没有实实在在的内容资源最终也只能是空谈，一般这种细分主题在落定之前，都已经会有谈得七七八八的合作单位了。那些没有资源空做方案再去找资源的绝大多数最后都是一地鸡毛。

C·PARK有备而来，目前已确定合作的品牌，包括有来自北京的电子乐先锋俱乐部“招待所俱乐部”上海首店（新店名称REACTOR）；Live House头部品牌“育音堂”打造的育音堂音乐小镇，摇滚乐老牌酒吧“老卵俱乐部”，垂直亚文化的新晋厂牌ILLUM CLUB，以及原本就扎根在C·PARK地下的世界音乐酒吧wigwam（如下组图）。

这些都是业内具有号召力，且不乏深耕行业超过20年的市场熟牌，各自拥有粉丝客群基础，每一个单拎出来都是“能打”的，项目要做的，是发挥聚合的能量。

此外，项目不能做甩手掌柜，要把自身能做的工作做到位。毕竟C·PARK拥有太多标签，不只有音乐，地下空间也是全天候开放的空间。

简而言之，软硬兼施。

硬装主要目的是优化消费者动线和增强夜间娱乐氛围——除了海粟绿地和中庭广场入口之外，针对夜间消费场景，新增设快速通道。

软装主要是目的是结合公园的在地性、趣味性，以及夜间运营的功能性，给消费者带来更多有意思的公区体验。

例如外部空间通过醒目的亮黄色进行具有主题感的引流。

内部空间则采用了更多深色系以及LED等装置，营造深邃潮酷的夜场氛围形成独立场域。

同时我也和项目方朋友交流时也提出了一些个人期望，例如“日间+夜间”运营的融合和互动，会是我对这个目前非常“孤品”的项目一大关注点，毕竟我自己是没有夜生活的，那我如果白天去C·PARK看点什么呢？

项目需要有更多餐饮、文化内容引入，从而丰富客人在白天，以及暖场时间的消费结构。形成一个不仅在空间上合理，在时间维度同样具有全时段属性的案例，事实上项目也是这么规划的。如下图所示，整个地下空间除了紫色块所示的CLUB&LIVE HOUSE业态外，依旧会布局与之相关的零售、餐饮、酒吧等业态组合，主打夜间消费，但同样欢迎日间前来探索体验。

令人惊叹的是，据悉C·PARK未来的街区整体运营将配备日夜两班的运营团队针对日夜不同业态及人群，会制定不同的管理规范，项目期望把事情做好做成的心态可见一斑。

综上，从规划逻辑、主客观条件，和现阶段呈现来看，有理由对于C·PARK地下音乐公园打造一个细分文化场域报以期待。

如同我和朋友所说，这个项目是否做成，不仅仅在于引入的俱乐部品牌能吸引足够多的客人在夜间前来消费，还在于如何以其为支点，撬动此前靠宠物、艺术未能带动起来的多元化消费活力和休闲体验，甚至是区域文娱产业的发展。

近日，项目已经开始举办各种派对活动为新空间造势了。

如果你在读本文前，还不认识C·PARK，未来正好可以重新认识一下。毕竟对你我而言，C·PARK都将是一位马上要脱胎换骨新朋友了。