北京
我们在工作中经常遇到这样的情景：
你向领导请示一件事，领导却跟你玩心眼，扯东扯西，含含糊糊，故意不明确表明态度，让你自己去猜。事情做好了，是他指挥得当。事情办砸了，他说这不是他的本意，是下属的责任。
比如说，马上快过节了，你是负责后勤工作的，写了一个请示报告，准备在春节之前给员工办一些福利，发一些食油、肉类、海鲜等等。领导看了你的报告之后，批了几个字：原则同意，请某某同志酌办。
你看了领导批示很高兴，认为领导同意了，于是抓紧时间去落实，呵呵，不出事便罢，出了事就是你的责任了。
当年我有个朋友在一个单位当行政科长，端午节的时候请示领导后给每个员工发了一盒粽子，没想到被上级的检查组发现，要追究“违规发放福利”的责任。这时候他的领导一推六二五，说他不知道此事。后来全系统通报批评，我的这位朋友还背了个处分。
教训深刻啊。
所以如果领导表态非常含糊，你就不能贸然去落实，一定逼着领导清晰地表明态度。
当然了，咱也不能不讲究说话方式，简单粗暴地逼着领导表态，那会把事情搞砸的。我教你一招，一定让领导白纸黑字地明确批复你。
还举刚才那个例子。
你写了一个关于春节期间给员工发放福利的请示，领导批复原则同意。这时你先别立刻下单购货，你马上再写一个签报，大意是：
领导，根据您的批示，我们拟定了一份春节员工福利的购物清单。然后你把这次购物的总预算、人均花费标准、拟购买物品的种类、数量、单价等等信息都写清楚，请领导阅示。
这份补充的请示报告写得非常具体，领导即便还是仅批“原则同意”四个字，也能证明他是同意了这份购物方案的，这样一旦有问题，你就不会自己背锅了。
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