情绪生意还能火多久？

深圳有个卖烤鸡的少年火了。

14 岁辍学，摆摊创业，被一条探店视频带起来的。 30 天涨粉 50 万，广告报价 5000 一条。 典型的情绪型爆火。

然后就出事了。 有人质疑他用了一种叫肉宝王的调料。 他回应说合法合规，已经配合抽检。 厂家也说没问题。

放在以前，这种事评论区早就一边倒护着了。 但这次不一样。 质疑的、观望的、觉得人设塌了的，各种声音都有。

从爆火到争议，不到半年。 这种节奏，2025 年已经是常态了。

2025 年快结束的时候，我开始频繁回看过去两年的一些案例。

为什么同样的爆火路径，在 2025 年明显跑不动了。

把时间拨回 2024 年，你会发现那一年有一个非常鲜明的共同点—— 无论是品牌、博主，还是素人，只要踩中某个情绪节点，就有可能一夜爆火。

这种爆火有一个极具时代特征的副产品： 消费不再只是购买行为，而是一种立场表达。 支持谁，就买谁； 认同谁，就晒谁； 消费本身，变成一种公开态度。

但进入 2025 年之后，这条路径没有消失，只是明显跑不动了。

今年当然也有爆火案例。 鸡排哥算一个，薯操算一个，某些被推上舆论中心的素人也算。 但如果你拉长观察周期，会发现一个非常关键的变化： 情绪还在，流量还在，但消费开始断层了。 支持的声音还在， 但真正愿意持续掏钱的人，越来越少。

更直观一点说： 你几乎已经看不到一个品牌， 仅凭情绪认同，就能在较长时间内形成稳定、规模化的消费行为。

一、情绪消费正在迅速进入疲劳期

任何营销策略，本质上都有生命周期。 情绪也一样。

当情绪第一次被调动时，它是稀缺的； 当情绪被不断复制，它就会迅速贬值。

我之前写过一篇文章，讲的是品牌营销从洗脑到卖惨，最后到玩梗。 今年的一大特点就是玩梗——各种玩梗。 但我渐渐发现，现在很多玩梗的也开始销声匿迹了。

2024 年发生的事情，本质上是一次情绪红利的集中释放。 但问题在于，大多数品牌在吃到红利后，选择的不是退场，而是延续。

而更大的问题是： 当某种情绪路径被验证有效后， 大量品牌会选择模仿。

模仿，是最低成本的生意。 但模仿，也是最快消耗信任的方式。

2024 年你打开社交媒体，会看到一个极其荒诞的场景： 几乎所有品牌都在讲自己很不容易； 几乎所有品牌都在试图把消费包装成一种道德选择。

短期内，这确实有效。 但长期来看，它会制造一个无法回避的现实冲突： 当所有人都在卖"我很惨"，消费者迟早会意识到，自己才是最惨的那一个。

于是，原本用来制造认同的情绪， 开始反过来制造警惕。

还有一个不太被提及但很关键的事实： 今年很多品牌在整体投入上，其实是在降低的。 偷偷在降低的。 这本身就说明问题——情绪红利的性价比，已经开始被重新评估了。

二、质疑正在取代拥护

如果你仔细观察 2025 年的评论区，会发现一个非常重要的变化。 过去，当某个品牌打出情绪牌， 评论区的主旋律往往是自发护城。

但今年，你会看到大量的反问、拆解、算账。

比如罗永浩这件事。 今年 9 月，他因一条微博指出连锁餐饮品牌西贝几乎全是预制菜，引发了行业讨论。西贝公开反驳，称并非预制菜，还推出"罗永浩菜单"展示后厨，扬言要采取法律措施；随后双方在直播间来回回应，事情迅速演变成一场公众对品牌透明度、供应链真实情况的激烈讨论。 这不是简单的争吵，而是代表了一种趋势：消费者开始在意产品的真实价值，而不只是站队。

再看餐饮连锁赛道里另一个现象级讨论：蜜雪冰城试水 7.9 元的早餐套餐。 本来是品牌对消费场景的延展尝试——组合了早餐奶与面包，但一上线就被不少消费者吐槽"太贵""性价比不如街边豆浆包子"，评论区里大家不是喊着买，而是开始对价格落差、品牌定位进行激烈讨论。 这件事有趣的一点是：蜜雪作为长期被视为"性价比代表"的平价连锁，反而因为一个看似便宜的组合被质疑——你能感受到情绪消费的边界正在收紧。

哪怕是以"便宜""实惠"著称的品牌， 哪怕是曾经拥有极强群众基础的品牌， 也开始频繁遭遇质疑。 价格、利润、产品结构、真实成本。 这些问题过去不是没人想， 而是没人愿意在公开场合这样连珠炮式地问。

现在不一样了。 情绪不再自动转化为信任， 信任需要被重新证明。

你能明显感觉到， 消费者在情绪面前，开始重新找回理性。 不是因为他们突然变聪明了， 而是因为他们没有余量再犯错了。

三、支持正在从"花钱"转向"站队"

另一个非常关键、但经常被忽略的变化是： 情绪表达方式变了。

2025 年，真正占据大量注意力的内容， 并不是"我买了什么"， 而是"我站在哪一边"。

吵架、维权、对立、立场冲突， 成为新的流量主轴。 这些内容当然也是情绪， 但它们有一个共同点：不需要消费。 你不需要花钱， 你只需要发言。

说白了，这是一种在不消费情况下的奶头乐。 而且这种吵架，反过来还会加固一些人不去消费的理由。

在整体消费能力下降、预期走弱的环境下， 这是一种成本极低、参与感极强的替代方案。

某种意义上， 过去一段时间里， 支持国货、支持某些品牌， 本身就是一种心理缓冲。 它为消费降级提供了一个合理解释。

但当现实压力持续存在， 当手里的钱越来越需要精打细算， 连这种解释也开始变得多余。

于是， 观点、吵架、对抗， 取代了消费， 成为新的情绪出口。

这一变化在鸡排哥的案例里也能看到。 鸡排哥全国巡炸活动曾因其从小摊逆袭、带着地方文化与草根情绪走向更大舞台而被大量讨论，但当活动进入更多城市后，评论的热度不再是单一支持，而是开始出现对其商业化路径与持续价值的质疑与冷静讨论——这在一定程度上体现了"情绪站队"替代"消费支持"的趋势。

四、情绪型爆火的生命周期越来越短

你会发现一个越来越普遍的现象： 每当一个人或品牌突然爆火， 评论区几乎都会同步出现一种声音： "接下来就是翻车时间。"

这种预期本身就是信任枯竭的表现。 大家不再期待一个故事能走多远， 而是提前开始拆解它会如何崩塌。

这背后有一个很现实的原因： 过去几年，情绪型爆火的结局已经被反复验证。 翻车、反噬、塌房， 几乎成了固定结局。

当路径被反复复现， 公众就会形成条件反射。 而这种预判， 会直接压缩任何情绪红利的持续时间。

五、争议流量不是解法，而是放大器

有人会说， 既然情绪正向不行，那就走争议。 但争议流量有一个极其危险的特征，它是不可控的。

争议天然是两极化的。 它可能在短时间内制造巨大关注， 但很难稳定转化为商业价值。

更重要的是， 争议会永久性抬高品牌的信任门槛。 一旦品牌被贴上"争议体质"的标签， 哪怕后续行为完全正常， 也会被持续放大、反复解读。

短期抵制不可怕， 真正可怕的是抵制逐渐成为一种默认认知。 这种损伤，很难逆转。

六、2026注意防火

说个挺好玩的事。 前两年开始，就不断有人在说，从 2025 年起要进入什么"九紫离火运"。 我一开始是真没当回事。 现在从玄学角度来说，我还真有点信了～

当你把这一两年那些看似荒唐的争议、站队、冷静质疑串起来看， 就会发现它们的底层机制有一个共同点： 注意力被频繁点燃、快速耗尽，然后被更快地转移。

这种现象在 2025 年反复上演： 从罗永浩质疑餐饮供应链，到鸡排哥的全国巡炸讨论，再到蜜雪冰城试水早餐引发期待落差——这些议题本质上不是简单的消费选择，而是对品牌与文化定义的重新表述。

所以： 2026 年，不是进攻年，而是生存年。 或者说，是一个正义之年。 至少对绝大多数品牌来说，激进扩张的风险远大于潜在收益。 真正重要的，是防守。

第一条，是产品与基本盘的防守。 当情绪红利退潮， 唯一还能托底的，只有真实价值。 产品是否经得起反复审视， 结构是否足够透明， 是否具备长期复购的合理性。 这些问题在过去可能被情绪掩盖， 但在未来，会被无限放大。

第二条，是舆情与公共表达的防守。 2026 年，对很多企业来说， 最大的风险不在有没有问题， 而在有没有应对能力。 一句话、一个画面、一个表态， 都可能被放进放大镜里。

我最近接到一个案子就很典型： 某品牌的一位主播，在直播间说了一句话， 结果带来一连串的反噬，把品牌辛辛苦苦几年建立起来的品牌好感度3天就打没了。 这种事情在2026年只会更多，不会更少。

是否具备快速识别风险的能力， 是否知道何时介入、何时止损， 是否清楚哪些事情不能碰、不能赌， 这些，都会成为生死线。

2024 年，是情绪红利的收割期。 2025 年，是信任开始回收的阶段。 而 2026 年，很可能是一轮真正的筛选。