读懂超级供应链，就能读懂中国消费的韧性 | 有观察

一场静默的消费革命，已然打响。

有点数·数字经济工作室原创

作 者 | 有 叔

国内的消费真的变天了，“登里登气”的人恐怕越来越看不懂了：

年轻人排着队花几百上千买一个毛绒玩具，只为了在Jellycat门店内体验15分钟的“过家家”；

同样是毛绒玩具，原价99块的LABUBU，二手平台动辄几百块，隐藏款甚至高达3000块；

入冬以来，各大城市的年轻人排队2个多小时，花98块钱，就为了吃到一口奶皮子糖葫芦；

一口停产多年的“老锅”——瑞安“传家锅”，开售25秒，2万单就已经售罄；

还有很多“奶茶特种兵”为了喝一杯阿嬷手作而奔赴广西南宁，为了一杯唐沫茶兮来到福建福州，为了一杯阿水大杯茶前往山东济南……

而另一方面，一身“登气”的国际机构和专家，突然看懂中国经济了：

近日，包括世界银行、国际货币基金组织、亚洲开发银行等在内的多家国际机构，密集上调了2025年中国经济增速的预期。

诺贝尔经济学奖得主托马斯·萨金特，近期在接受媒体采访时表示：全球经济难测，中国经济呈现独特的韧性。

根据国家统计局数据，2025年前三季度国内生产总值（GDP）同比增长5.2%，最终消费支出对经济增长贡献率高达53.5%，比上年全年提升9个百分点，继续发挥经济增长主引擎作用。

翻译成白话文就是，中国经济的稳健，主要得益于消费的稳健。而那些到处“买买买”的人，就是“最大功臣”。

根据常识，类似毛绒玩具这样细分的品类，不论再怎么火爆，也无法拉动宏观经济向上走。

事实上，从Jellycat到LABUBU，再到如今各大厂推出的AI萌宠，从奶皮子糖葫芦到“传家锅”，这些看似无关的时代切片，本质上都在映射这个时代正在发生一场深刻的消费逻辑重构。

要读懂这一切，需要先看懂这五个字——超级供应链。

窥一马桶而知供应链价值重塑

2025年8月28日至9月4日，一条消息让国内卫浴行业为之震动。

京东独家专供的恒洁S3陶瓷马桶，以首发28小时突破2300单、7天狂销超1万台的成绩，一举刷新马桶行业单日销量、最快万单双纪录，成为卫浴行业现象级大爆款。

更让人震惊的是这款马桶的售价，仅仅569元。

要知道，在国内卫浴行业，售价在800元以下的普通马桶，是公认的重灾区，而且早已陷入了恶性循环：

由于同质化严重——商家陷入价格战——利润被不断压缩——商家在冲水功能、抗污釉面方面偷工减料——冲得不干净、容易挂污、费水——消费者怨声载道——商家不敢大批量生产——小批量生产模具费用高又拉高了成本——为了获得利润只能再度偷工减料……

长期以来，800元以下造不出好马桶，已经成为行业共识。

再看京东与恒洁联名的S3陶瓷马桶：

搭载了恒洁独有的微晶抗污釉面，抗菌易洁；三重瞬冲技术，让这款马桶冲力强劲、不易挂污。而且，这款马桶还达到一级水效特质，每年又能剩下一笔不菲的水费。一举解决了普通马桶的几乎所有痛点。

值得一提的是，这款马桶外观采用小面板+小水箱+易拆面板，能适配大部分中国家庭的卫浴空间。

不论是颜值、功能，还是抗污、节水性能，都远超出800元档的“标准配置”，达到了千元以上高端马桶的标准。

这一切是怎么实现的？

简单来说，京东把常规的消费逻辑反了过来，不是商家生产什么产品就帮商家去卖什么产品，而是消费者需要什么产品就按照需求引导商家生产什么产品。

爆红的S3陶瓷马桶，是京东基于7亿年度活跃用户的需求，得知消费者需要一款功能强劲、价格亲民的马桶。

然后，京东通过“一票买断、包销30万台”的确定性订单，公开招标。如此大的订单，仅仅依靠规模优势，就大大摊薄了生产成本、营销成本，很快就吸引各大品牌参与竞标。

此时，京东不仅掌握定价的主动权。而且从设计环节，京东就开始深度参与，确保商家按照消费者的需求设计产品。

而且，京东还整合了京东主站流量、金榜IP、百亿补贴、秒杀、家电家居频道及CPS渠道等核心资源，并联动全国24家京东Mall、近2万家家电家居专卖店同步发售，确保这款马桶能精准触达核心消费群体。

再加上京东遍布全国的智能物流园、分拣中心、配送站，以及京东到家、小时购等即使零售服务网络，确保了消费者售前、售中、售后的优质体验。

夸张点说，除了生产马桶环节之外，京东把剩下的环节都包圆了。也正是从设计、到生产、再到物流售后，京东全链路参与，全链路压缩边际成本，最终让“高质平价”成为可能。

京东与恒洁联名的S3陶瓷马桶，一问世就创下行业“双纪录”，就是对超级供应链如何推动供给与需求高效适配的最佳诠释。

超级供应链的进击

事实上，马桶只是序章。

在擅长的3C数码领域，京东超级供应链对消费者需求的响应速度更快，甚至能打出“突击战”的既视感。

2025年6月，“联想5070”“5070游戏本”等关键词搜索量激增，但是，这款后续将爆卖的AIPC当时还没有诞生。

不过，京东联想笔记本采销负责人已经敏锐地注意到这一市场需求，并且已通过AI外呼触达2万名潜在用户，确认“高算力+高性价比”这一核心诉求。

在和联想进行多轮沟通之后，双方决定以C2M模式也就是按照消费者的需求来决定联想拯救者Y7000P的核心配置：

英特尔i9 14900HX处理器+RTX5070显卡保障本地AI运算，16G内存+1T SSD（固态硬盘）满足多任务需求，还优化了跨设备交互等功能。

为了能把价格打下来，也为了能让联想放心生产，京东直接提前包销10万台。

不仅如此，京东还会根据实时销售数据指导生产。比如，2025年9月下旬学生开学后，浅色系机身需求增长，联想马上落实相关色系机身生产。这一系列举措，不仅让联想拯救者Y7000P上市即爆卖，也让这款产品很快拿下AIPC细分市场35%份额。

如今，联想已将京东作为AIPC的首发阵地。

另一大国民品牌，格力，也是京东超级供应链的受益者。格力AI节能王子Pro，就是二者合作的产物。

尽管“好空调格力造”这句口号已经深入人心，而京东拥有更多元的消费群体和消费数据。

具体来说，格力AI节能王子Pro是源于京东对用户“空调风太冲”和“空调费电”这两大痛点的精准捕捉。这款产品通过天花板送风下落、地板送风上升的方式，实现柔风不直吹；其搭载的AI节能功能，相对传统空调，节电效率超过13%。

相对于格力，京东拥有更海量、更多维度的用户数据，能够帮格力触达“盲区”外的客户群体。

不仅如此，京东也将自身在仓储、物流、服务等方面的优势，开放给格力，双方在售后、安装、甚至政企服务等领域逐步打通，核心目的就是让消费者获得更完整、高效的服务体验。

除了这些“大开大合”，京东超级供应链也有很多精妙的“微操”。

比如，在日常洗护方面，消费者线上采购，很容易选错“去屑”、“蓬松”等功能，或者选错品牌，造成不好的消费体验。

为了解决这一痛点，京东超市联合近300家知名品牌，推出9.9元起的5款知名品牌洗护商品组套试用装“小美盒”，试用后购买正装可获等值优惠券，相当于小美盒免费。

对于消费者来说，降低了试错成本。对于商家来说，降低了退货率，提高了拉新效率。

除此之外，京东超级供应链，还实现了五常大米“亩级定制”、奶粉28天新鲜直达、羽绒服三倍于行业平均增速、米面粮油的超高品质产地价格等等……

或者也可以这么说，京东早已把C2M（Customer to Manufacturer）做成“操作系统”，这套系统已经在不同赛道同步跑通——

3C数码、服饰日化，甚至一瓶矿泉水、一袋东北大米，都被重新“编译”成可拆解、可预测、可秒级响应的“确定性”的用户需求。在前端，大幅降低新品的研发、投产成本，在中段，京东凭借稳定优质的日销能力和供应链效率，大幅降低品牌的运营成本，甚至在产品进入到尾货期，京东都能够通过对庞大下沉市场的覆盖，延长产品的生命周期，这也让京东成为全国最好的日销平台，最好的品牌建设平台，商品全生命周期回报最高的平台。

消费逻辑重构

不论是Jellycat，还是S3陶瓷马桶，它们的爆火，本质上都是消费逻辑的重构，都是新需求在引导新供给。

过去，国内制造业，更看重的是供给侧。说白了，是工厂能生产出什么，各个零售渠道才决定去卖什么。

然而，随着中国成为全球最大的制造国，国内制造产能潜力不断被释放，越来越多的领域陷入“800元以下马桶困境”，很容易在低价——低质的恶性循环中不停打转。

作为拥有全球最完善、最庞大工业体系的国家，中国在各个领域都并不缺供应商，真正缺的是能融合上游商家、中游消费数据、下游服务的超级供应链。

正是对于当前消费增长的逻辑，已经从工业化大生产建立规模优势，转型到供给与需求的精准适配，才让京东全力推动超级供应链的建设。

京东在创业之初，就拒绝假冒伪劣，专注于满足消费者对正品、优质低价的需求。为了给消费者提供更优质的服务，京东一开局就着手自建物流服务体系。

当时，京东就已经具备超级供应链的雏形了。

此后近30年，京东在产品品质、物流、仓储、服务、信息技术等领域持续重金投入，不断扎实内功。如今，京东在全国范围内拥有行业领先的线上线下销售、物流、服务体系，并把这些能力开放给全行业，不仅帮助品牌和商家提效降本，更帮助他们创新破局。

只是由于过去很长一段时间，“外贸”这驾马车对国内经济扮演着重要的角色，全球消费者更关注中国制造的生产效率；而随着近些年国际贸易摩擦，“消费”对国内经济的重要性越来越高，但受到“关注生产效率”这一历史惯性的影响，国内越来越多行业陷入价格内卷的怪圈。

这一怪圈演化到极致，就是各个电商平台推出“仅退款”这样不可持续的政策。直到2025年初，这场“仅退款”才偃旗息鼓。

按照国际学者的划分方法，国内已经整体从注重家庭消费的第二消费时代，进入注重个人消费的第三消费时代，消费趋势呈现个性化、品质化、多样化、差异化的趋势。

Jellycat、LABUBU、S3陶瓷马桶、联想拯救者Y7000P诸如此类产品的爆红，就是这一趋势绝佳的证明：消费者不只是关注价格，更关注产品的品质、设计、能不能带来情绪价值、能不能解决消费痛点。

新的消费浪潮中，关隘就在超级供应链。说白了，就是制造企业要先听到消费者的诉求，然后再根据消费者的诉求进行创新改良，还要和销售平台把售前、售中、售后链条都磨合好了，再有的放矢地进行生产。

也就是说，企业的关注点要从过去的“注重生产效率”，调转到“注重创新服务效率”。京东平台上不断涌现的爆款，尤其是那些京东和品牌联手打造的爆款，正是京东超级供应链“创新服务效率”的体现。

而且京东超级供应链也在不断进化，七鲜小厨通过C2M、中央厨房以及即时配送体系，将黄狗猪头肉、宿迁小鱼卷等地方特色菜标准化后推向全国多个城市。近期，七鲜咖啡的诞生，4元美式、6-8元的鲜奶拿铁，如此高质低价，同样也是得益于超级供应链。

事实上，京东围绕超级供应链的模式创新已经转化为对国家战略的贡献。2025年11月27日，国新办吹风会上，《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》首次明确将“需求牵引供给”和“供给创造需求”放到同等重要的地位。

2025年前三季度GDP稳健增长的事实证明，即便是外部贸易受阻，只要我们将视角内移，关注国内消费者多元需求，通过深耕国内供应链来满足需求，就能确保国内经济稳健增长。

近期国际机构集体看多中国，也验证了那句话：你若盛开，蝴蝶自来。

THE END

作者：有叔运营：风轻言重微信ID：yds_sh

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