总结 | 2025年叶东杭律师团队工作总结

2025年12月31日下午，我们团队就2025年的工作情况做了一个回顾和总结，总结的方式是团队成员们说说今年自己的工作成绩（或值得肯定的地方），以及自己工作中存在的不足，并谈谈对2026年的展望。

因年底办案工作安排较紧，难以抽出时间像往年形成正式的工作报告（如《》《》），因此我决定用相对简易的格式，通过分享业务办理和品牌建设两方面的数据，分享一下我的工作总结，与大家介绍一下我们在2025年的工作情况。

业务办理

业务办理方面，根据律所IMS后台数据，2025年，团队总计新接受刑事辩护委托63宗，其中包含单次会见业务20余件，因此承办“全阶段委托”的刑事案件近40件。涉及罪名25个，分别为销售假冒注册商标的商品罪、非法经营罪、强奸罪、强制猥亵罪、交通肇事罪、走私毒品罪、骗取贷款罪、盗窃罪、诈骗罪、提供虚假证明文件罪、妨害信用卡管理罪、受贿罪、故意伤害罪、开设赌场罪、故意杀人罪、行贿罪、传播淫秽物品牟利罪、组织卖淫罪、掩饰、隐瞒犯罪所得罪、走私普通货物罪、敲诈勒索罪、非法吸收公众存款罪、职务侵占罪、虚开增值税专用发票罪、非法买卖枪支、弹药罪。

2025年，团队办理刑事案件取得一系列业务成果。

譬如，在某“有偿删帖”型敲诈勒索案中，当事人作为自媒体公司负责人因与某品牌企业之间基于“负面文章有偿删除”一事产生纠葛，引发成敲诈勒索罪指控，团队介入后为其争取到缓刑的最终判决（过程可见《》）；

譬如，某盗窃案，涉案金额数十万元。由于被害单位并非私营企业，在退赔数额是否能酌减一问题上把握较严，沟通退赃过程坎坷，经过多次沟通、反复协商，最终以相对较低的赔偿金额为当事人争取到数家单位的书面谅解，最终获得缓刑的判决结果（见《》）。

譬如，在云南发生的某掩饰隐瞒犯罪所得案，涉案金额四十万元，被害人索赔预期与当事人家属经济承担能力相距较大，团队介入后多次协商退赔换取谅解未果，最后只能在法庭上主张直接向被害人赔偿以实现一定程度的追赃挽损，被法院认可，最终在赔偿被害人一部分损失但未获取谅解的情况下，帮助当事人争取到缓刑判决，减轻了当事人及家属的经济负担（见《》）。

比如，在某提供虚假证明文件案中，当事人被指控帮助单位在没有资质的情况下制作环评报告文案，并向第三方资质单位购买资质以向业主单位出具最终环评报告。该案涉及《中华人民共和国刑法修正案（十一）》对提供虚假证明文件罪的修改，在本案核心事实法律定性存在争议，经团队介入后先后进行了23次会见，先后向公安机关、检察院递交了多份法律文书，最终为当事人争取到变更强制措施为取保候审，该案目前仍在审查过程中。

经过统计，嫌疑人获变更强制措施（释放）的案件共有9件，判决缓刑（或认罪认罚达成缓刑量刑建议）的案件共有9件。

除了具体的业务成果外，团队在2025年办理多起涉案人员较多、案件数量较多、指控事实较多的案件，此类案件办案周期长、工作强度大，对案卷审查能力的要求更高，团队在这些案件的磨炼中，不断提升办案能力。

譬如，在某虚开增值税专用发票案中，该案涉及被告人总计17人，于2025年3月、9月先后开庭5天，多次补充证据，团队同事经办本案过程中仍能仔细应对、对各案件中涉及的各人员、事实有着清晰的掌握，缜密、踏实应对诉讼。在某诈骗、侵犯公民个人信息、敲诈勒索案中，案件总计移送案卷108卷，经过对案卷进行仔细审查并发表辩护意见，公诉机关最终以敲诈勒索、侵犯公民个人信息两罪提起公诉，诈骗罪则不予提起公诉。上述两案目前仍在审理中。

品牌建设

写作是当前律师行业最主要的业务宣传方式之一，也是律师塑造品牌形象最直接的途径之一。2025 年，公众号“辩护人叶东杭”迎来了关注人数突破10000人的历史成就，截至12月31日，已有关注者12338人。

回顾2025年，公众号共计发布专业文章53篇，阅读量破千的文章共37篇，阅读量破万的文章共2篇。2025年，公众号总计发布涉税法律实务原创文章17篇，其中点击量破千的文章有12篇。其中，文章《》《》《》因所涉及法律问题拥有较关注度，吸引许多读者阅读留言、讨论。

总结

作为一名执业迈入第七年的律师，2025年对于我而言是充满挑战的一年。在这一年中，我与许多律师同行一样面临着巨大的困难和挑战：

一方面，受市场环境影响，客户付费能力和付费意愿有所下降，为维系团队工作正常开支，必须主动或被动地下调案件单价，进一步导致工作量急剧增加，对每一名成员工作承压能力的要求，以及团队成员间通过合理分工协作提升业务产出能力的要求骤然提升；

另一方面，刑事辩护环境发生变化，部分案件的辩护空间（如“主从犯认定”“数额认定”）逐步变窄，辩护律师发挥的作用不如预期中的理想，业务成果获取难度增大。

在这样的大背景下，我作为团队负责人，自认为在过去一年里的部分表现值得肯定：

第一，在行业大环境呈下行趋势的情况下，及时、足额发放团队成员薪资，并积极承接、办理团队成员引入的诉讼业务，为成员争取更多收入，并在年尾根据成员的成长情况进行涨薪；

第二，未因个人生活事务（结婚）对办案工作及团队管理工作产生影响，也未对团队财务产生不良影响。团队收支情况、成本支出结构、战略储备情况总体上仍维持在相对健康的状态，为2026年的工作开展提供经济保障；

第三，推进团队成员办公环境改善，推动团队成员执业机构一体化迈出重要一步，此举有助于大幅降低行政性、事务性工作的工作量。

然而，需要注意的是，过去一年的工作中，也有许多需要改进的地方。

第一，对于执业机构的选择反复犹豫，消耗团队意志力。因为团队执业律师长期处于总、分所执业的状态，导致每件诉讼案件均需准备多套授权手续，事务性工作量庞大，极大地占用了团队成员的工作时间。为此，2025年中期我曾经希望通过成员集中执业于总所（或分所）的方式来解决这一问题，但由于缺乏前期规划、未开展有效动员，加之我对这一举措的决心不足，因而导致最终未能成功实现一体化。这次失败极大地消耗了团队的战斗力，破坏了团队的凝聚力和向心力，对团队工作产生了极坏的影响。

第二，出现人员流失。在2025年初，团队核心成员因个人职业规划及人生规划而提出离职，对团队工作产生了较大影响。事后我常常反思，对成员的关心是否不足，给成员提供的职业成长机会是否还不够，每念及此，都遗憾的发现有较大进步空间。我自己做过授薪律师和助理，深知“离职原因往往只是表因”的道理，现如今，对具体“根因”的追索似乎已经失去了意义，唯一能做的就是不断反思总结团队管理方式，避免再因“根因”对团队人事稳定产生影响。

第三，团队各成员分工定位不明确，未能及时采取措施解决工作量激增的问题。2025年年初，团队人员存在流动，在新成员入职后，团队未能在短期内形成稳定的、符合工作形势所需要的生态格局和分工定位，以至于在业务信息传导、工作安排、任务交接过程中曾出现过纰漏，所幸未给案件办理造成过大影响。此外，团队行政性事务此前一直由固定成员进行跟进，但随着诉讼业务数量增加，事务性案件管理、手续准备等工作急剧增多。作为团队负责人，并没有对工作量激增的事实作出客观的、全面的认识，只是简单粗暴地将其归因为工作效率和工作态度，对团队成员工作积极性产生了负面影响。为此，团队在2025年年末招募新成员专职负责行政性事务工作，并明确了团队内围绕“市场营销”“产品研发”“业务开展”“后勤支持”四个方面的成员分工及角色定位，预期将会有效解决此类问题。

光阴似箭，2025年转瞬即逝。2026年对于我个人和团队而言，都是极为重要的一年。就业务开展而言，除了加强对刑事辩护业务的时间精力投入外，还需要预留足够的时间进行新领域业务的研发和训练，如何做好时间管理，形成与之相适配的工作方式，需要重点思考总结。对团队内部而言，更新后的团队组织结构及分工模式需要经历考验和磨炼，团队成员申请执业前后的业务训练应更具针对性；对外部环境而言，新的执业环境和复杂多变的行业环境，也将给我们团队的生存与发展提出新的挑战。2026年，必然是“风险与机遇”“汗水与收获”交织的一年，也是实现团队业务结构进一步优化、迈向体量更大的深圳市场的“革命前夜”。“革命之夜”虽短，但其荣光长久，这份荣光，我一定不会独享。

[完]

叶东杭

广东金桥百信律师事务所刑事部副主任，高校法学院证据法学课程校外导师。从业期间，叶东杭律师主攻信息网络犯罪、经济犯罪、税务犯罪辩护，每年经办大量刑事案件，拥有丰富的信息网络犯罪、税务犯罪辩护经验，曾在经办的多个案件中取得不起诉（无罪）、无强制措施释放（无罪）、缓刑、胜诉、二审改判胜诉等成果及侦查阶段取保候审、不批捕取保候审的阶段性成果。