北京
有个网友是民营企业的一个小老板，那天跟我说：最近真是心烦啊，快过年了，业务特别忙，手里新接了几个单子，希望员工加班加点把这活赶出来。没想到员工跟我想得不一样，快过年了，他们有的去托人买卧铺票、有的去办年货、有的忙着打电话跟老朋友约聚会、有的跟家里人计划大团圆的饭局，总之，没有人在乎公司完成订单的事情。我就不明白，企业干好了咱们大家都挣钱啊，员工怎么跟我不是一条心呢？
我跟他说：
第一点，利益不同。
你是老板，有了盈利你拿大头，员工们拿小头。公司接单也好、公司上台阶也好，那是你关心的事。人家员工是来干活的，挣钱吃饭养家，身份不同、地位不同、职责不同、收入也不同，他们怎么可能跟你想得一样呢？
第二点，你要想让员工跟你一块着急，你得把利益跟人家联系在一块。
你别光给人家讲大道理：“咱们是一家人”“咱们一块挽起袖子拼命干”。员工心里却想：“呵呵，干活的时候你说咱们是一家人，那分奖金的时候咱们是一家人吗？这一单挣100多万，你给我多少？你拿多少？”说漂亮话没用，如果你想让员工愿意加班、关心这单生意，就要把这单生意产生的效益多拿出一部分来发给员工。员工觉得值得拼一把，自然就会愿意加班。如果你只肯给那么一点点钱，员工觉得收入与付出不相当，人家肯定不愿意给你干。
第三点，你要求员工为企业着想，你也要为员工着想。
如果你能主动为员工着想，对他们说：你们踏踏实实在这加班，我派几个人专门帮你们跑年货、订车票去。你们把需求写个条子给我，公司保证把精美包装的年货送到你们宿舍门口，把回家探亲的卧铺票亲自送到你的手里。有什么困难尽管说，能办的我都尽量办，你们就踏踏实实地干活，把这单生意给我抢出来。
人心都是肉长的，我相信你如果做到这些，员工们肯定会支持你的。你心中有员工，员工心里才会有你。
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