浙江
1月12日，上虞生物召开2025年度管理评审会，全体中层助理以上干部50余人参加，会议由总经理邱金倬老师主持。
会上，邱金倬老师首先阐述了本次管理评审的目的与意义，明确了会议评审程序。随后，各部门及车间负责人依次汇报了2025年度绩效指标完成情况，全面总结了过去一年的工作成绩与存在的不足，同时明确了2026年的重点工作规划与具体实施方案。针对大家的汇报内容，评审组成员分别进行点评，在指出亮点的同时也剖析了不足，并提出了具体的改进建议与要求。
邱金倬老师在听取各部门车间汇报后，肯定了大家在2025年所做出的努力和取得的成绩，并对2026年工作进行重点部署，提出了更高的要求：
巩固核心优势，推动老产品全面领先
把老产品做领先是高质量发展和创新发展的核心。一是要做全优生，在工艺、质量、装备、安全、环保和团队等方面都要领先，与时俱进，积极顺应政府与客户对绿色低碳高质量发展的要求；二是要强化差异化竞争，利用“生物+”与“化工+”双平台，整合资源，做好如特殊化、差异化产品的生产；三是要系统梳理并攻关减排、绿色、低碳类高质量课题，在实现降本增效的同时，确保安全风险、能耗及“三废”管理全面受控。
坚持开放创新，加速新产品布局与发展
一是要做好新产品的开放合作专项工作，积极引进外部优质技术、项目与产品；二是要加强内部研发体系建设：一方面依靠总部力量，加快推进新项目，明确关键目标与时间节点；另一方面要做好老产品系列化、协同化。
强化人才引领，打造卓越高效团队
人的问题是核心。一是要提升人的积极性和创造性，通过外部引进与内部培养相结合，打造领军型、专家型及复合型人才团队；二是要凝心聚力，要思想统一、互相补台，打造风清气正、开拓进取的团队氛围；三是要完善优胜劣汰机制，保持团队的激情与活力，推动团队能力持续提升；四是要坚守底线，优秀干部和团队要有内驱力、责任感、使命感和成就感，传递正能量，将产品与管理推向新高度。
聚焦提质增效，深化管理与组织变革
一是要顺应资源化、循环化、无害化、减量化的发展趋势，全面提升工作、发展、创新及人才质量，从组织与管理变革、创新等方面入手，深入思考增效路径，扎实做好专项提升文件的落地工作。二是要强调“以上率下”与“以下促上”相结合，领导干部率先垂范、勇于担当，展现领导力，下属团队应积极建言，促进决策优化，上下联动共同推动工作取得更好成效。
邱金倬老师表示，2025年的工作虽然存在不足，但总体各项工作超目标完成。他强调，2026年是“十五五”的开局之年，大家要吸取教训，起好步开好头，坚定不移，上下同心，共同营造风清气正的工作氛围，更好地完成各项目标！
本次管理评审会既是对2025年工作的系统复盘，更是迈向“十五五”新征程的动员会。站在新的起点，公司全体干部员工将凝心聚力，以更高的标准、更实的作风，将会议擘画的蓝图转化为实际行动，共同开创公司高质量发展的崭新篇章。
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