2026，什么样的企业家还能留在牌桌上？

来源：强脑科技官网

作者 | 石景迁；编辑 | 黄运涛

在一个增长放缓、技术周期缩短、回报延后的时代，什么样的企业家还能留在牌桌上？

1月29日，北京，雪豹财经社受邀参加了由新浪财经、第一财经主办的“为中国经济点赞——企业家之夜”活动。

这是一项以“致敬新时代驱动力”为主题的活动，已持续举办多年，旨在寻找和鼓励扎实推动经济高质量发展的代表性优秀企业家，弘扬新时代企业家精神。

如果只从展示成就、接受致敬的角度来理解，“企业家之夜”无疑是一场标准的成功叙事：“辟新境”讲创新，“传薪火”讲传承、“铸乾坤”是成就。

但如果把视线从宏大的口号上移开，回看光鲜背后的来时路，会发现一个略显反差的事实：

这些成功的企业家中，几乎没有人是靠某个横空出世的“灵感时刻”走到今天的。

相反，他们的共同底色，是近乎固执地长时间待在技术深水区、产业链底部或社会基本盘里，反复试错、持续投入，做那些短期内看不到回报、也很难被复制的“笨功夫”。

这或许才是理解当下中国经济韧性的一个更现实的切口。

科技的“笨”：向无人区要答案

在当晚参会的企业中，智谱与小马智行很容易被贴上“前沿”“创新”“硬科技”的标签。但如果在现场听他们的故事，你会发现，他们的路径，与“追风口”这三个字保持着谨慎的距离。

智谱从清华实验室出发，到成为全球第一家上市的大模型公司，真正的核心并不在于“抢概念”，而在于从2021年起对GLM（General Language Model）算法架构的持续迭代。

模型一代代更新，能力一点点外推，这是一种典型的科研节奏：慢、重、反复验证。它不保证每一步都对，但要求每一步都可解释、可复现。

智谱董事长刘德兵在现场表示，智谱的Z是字母表中的最后一个字，代表了终极境地。“我们希望在AGI的探索历程上能够走到智能的终极境地。”

小马智行则选择了一条更不讨巧的路。在自动驾驶领域，Robotaxi 是公认的高风险、长周期、低容错率，资本市场对它的耐心始终有限。红杉中国合伙人周逵谈到，小马智行十年坚持Robotaxi 模式，风险非常大，这反映一个创业者在新经济里起得早，而且极其专注。

小马智行创始人、首席执行官彭军坦言：十年前就觉得自动驾驶是非常值得做的一件事情，但当时也看不清楚什么时候能做到。

两年多前，小马智行已经在四大一线城市对用户开始做全无人的商业化运营，不是展示一段看起来“未来感十足”的演示视频，而是把自动驾驶拆解为可运行、可监管、可规模化的系统工程，一步步推向真实城市环境。

对彭军而言，“这其实就是圆梦。”

在这些前沿领域，所谓“新境”，从来不是PPT画出来的，而是由无数次测试失败、边界修正和工程妥协堆出来的。“笨”，在这里并不是反创新，而是抵达商业化彼岸的唯一路径。

产业的“慢”：在时间中酿造确定性

如果说科技企业的“笨”，体现在与不确定性长期对抗，那么传统产业的“慢”，则更像是在时间中酿造确定性。

从业已整整四十年的珍酒李渡集团、华致酒行董事长吴向东，面对的是一个看似已经被讲透的行业：白酒。但在年轻消费群体口味迁移、流量逻辑主导消费叙事的背景下，他反而选择回到白酒最“古老”的问题——品质、产区与文化，而不是急于迎合年轻人。

主持人抛出一个很有挑战性的问题：“年轻人聚会都不喝白酒了，如何把他们吸引到您的商业版图当中来？”

吴向东却直言：“我要劝年轻人，最好不要先喝白酒。您的第一口酒，我希望你们献给啤酒或者葡萄酒，白酒是一个上千年净化过来的产物，它是蒸馏酒、是烈酒，是一匹烈马，但它也是中国人的汉血宝马。我希望年轻人在30几岁以后，学会喝啤酒、葡萄酒以后，再来喝我们中国自己的国粹级的白酒。”

飞鹤的路径更为极端。中国飞鹤董事长冷友斌说，飞鹤已经发展了64个年头，公司内部有一个说法：一群人、一件事、一辈子、一直干、干到底。

为了“无限接近母乳”，飞鹤选择了成本高、周期长的选项：自建产业链、建立全球最大的母乳数据库、死磕乳蛋白深加工技术。这不是一个可以通过营销加速的工程，而是一场以十年、二十年为单位的系统性投入。

在消费浪潮反复切换的时代，这些“慢公司”所构建的，并不是一时的市场声量，而是从源头到终端的全链路控制能力。它们用时间的复利，把行业的不确定性转化为自身的确定性。

价值的“实”：用商业方法解决真问题

相比技术与产业，第三类“笨功夫”更容易被忽视，因为它不直接指向规模或利润。

强脑科技是一家专注于脑科学和脑机接口的公司，运行已有十年时间。强脑科技的出发点，是一个极其具体的问题：如何让500万肢体残疾人重新获得行动能力？脑机接口在这里的意义，不是未来感，而是失而复得的日常尊严。

技术是否先进，最终要接受生活本身的检验。

一个失去手27年的用户，安装了强脑科技的神经控制假肢。装完后，他没有复杂的操作，而是反复尝试，试了很多次，终于抓起了一个杯子，喝了口水。

“他告诉我们，其实并没有觉得这个技术多厉害，而是感觉他的手终于在27年后又回来了。”强脑科技有限公司创始人兼CEO韩璧丞说，“我们做脑机接口技术不是为了创造所谓的契机，而是希望能够修复那些被命运中断的日常。”

类似的逻辑，也体现在中国发展研究基金会多年的工作中。围绕“0—3岁儿童早期养育”，他们用长期社会实验与严谨实证，反复验证干预模型的有效性，并推动其在更大范围内落地。这不是一次性的公益行为，而是一种把耐心、数据与制度嵌入社会问题解决过程的实践。

真正的商业向善，不只是把利润拿出来再分配，而是从一开始就瞄准解决社会的真实痛点。这种“实功夫”，既创造社会价值，也为企业积累难以量化、却极其重要的长期资本。

长期主义，是不确定时代唯一的确定性

回看企业家之夜，与其说它展示的是“谁上了桌、谁更成功”，不如说它无意中勾勒出了一种共同的行为模式：在喧嚣之外，甘于寂寞，持续投入。

无论是AI、自动驾驶，还是白酒、乳业，抑或社会创新实践，真正支撑中国经济韧性的，并不是昙花一现的风口，而是这些愿意反复“填坑”的长期主义者。

乐刻运动创始人、董事长韩伟说，2025年是相对彷徨的一年，可能是这十年来最彷徨的一年。到2026年初，他的内心笃定了。

在韩伟看来，每一个致力于成为好公司的公司，都应该经历过这种彷徨，走向这个笃定。“我们一定要相信，未来是好的，要坚定的往前走。”

在一个外部环境高度不确定的时代，宏观叙事很难被单一突破所拯救。但内部的定力，仍然可以被选择、被积累。对一件事的长期专注与极致投入，才是“辟新境”“传薪火”“铸乾坤”最现实、也最可靠的注脚。

当越来越多的企业家重新回到这个看似笨拙的原点，中国经济的韧性，才真正有了可依托的底座。