北京
特别开心自己的工作获得了客户认可，说明过去一段时间的陪跑、共创和方案讨论，是被真正吸收和验证过的。
在我服务的客户中，海亮集团是在AI落地上最坚定、最稳健、也最有成效的客户。
2025年他们主要专注的是培养AI人才、搭建AI示范项目。而26年则是希望能进入到全员用AI解决问题的阶段，并在复杂业务场景下引入外部专家，建立AI解决方案资源池。
这其实是个非常典型的企业应用AI成熟路径。
第一阶段，是让大家会用；
第二阶段，是让管理层理解AI的边界与价值；
第三阶段，是建立组织级的需求识别与解决机制。
很多企业现在只停留在在第一阶段：培训做了不少，工具也装了不少，但真正嵌入到业务流程的还不多，而找到AI和业务结构融合的高价值场景，才是真正的难点。
从海亮26年规划中，我得到一个判断：当一家企业开始关注组织的AI需求识别能力、AI解决方案设计能力，并计划设置资源池机制时，他们就已经开始从尝鲜走向体系化建设了。
如果你的企业2026年也有类似规划，我建议你提前思考三件事：
第一，是否已经建立起统一的AI人才分层培养机制。
第二，是否有人专门负责把业务问题翻译成AI需求。
第三，是否设计了外部专家参与的窗口，而不是出问题临时找人救火。
这三件事并不复杂，但需要方法和节奏。我现在的工作，就是在陪着企业在这些关键节点上做判断、做取舍、搭结构。
被认可当然开心，但更重要的是——这个方向是对的。
如果你也在为2026年的AI规划发愁，或许可以聊聊，你现在有什么卡点？
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