【MBA主席说】第一期：西安理工大学 黄晨

为更好宣传主席班成员个人品牌，整合行业资源，现特别推出【MBA主席说】栏目，第二期嘉宾：西安理工大学 黄晨。

一、请您简单介绍一下您目前的人生经历、出生、毕业高校、工作履历，做过哪些事情？

大家好，我是黄晨，90年生人，本科读的是现代音乐学院艺术类专业。可能和不少朋友不一样，我从小就没觉得自己会一辈子朝九晚五上班，总想着自己做点事儿。22岁那年，我跟同学在西安合伙开了家400平米的LIVEHOUSE酒吧，现在回头看，那时候纯属“凭着一股热情闯市场”——选址没琢磨透，管理也没章法，完全不懂市场需求和运营逻辑，折腾了三年、装修了两次，最后还是血本无归。

25岁那年，我算是接受现实的打击“服了软”，听了父母的建议进了体制内，从2015年年初报到到现在，一直在开发区工作。这十年里，我几乎把开发区的核心岗位转了个遍：从管委会党政办的干部、管委会主任助理，到产业园开发公司的策划发展部、总经理助理，再到招商局重点项目组、政务中心、安全生产委员会办公室，现在在建设发展集团，先后待过计划经营部、资产管理部、内控部等。

每一个岗位对我来说，都是一次实打实的学习和“充电”：在党政办跟着一把手跑项目、写材料，不光见识了城市开发的大逻辑，还练出了“多线作战”的执行力；在产业园做策划，学会了怎么给企业做系统化的配套方案；在招商局对接过不少亿元级项目，才算真正懂了商业谈判不是“争输赢”，而是找共赢点；在安委办和政务中心的经历，更让我把“合规”和“底线”刻进了心里；到了建设发展集团，才系统摸清了城投公司的运作逻辑，比如财务管理、计划经营、国有资产盘活、风险防控这些硬技能，都是在这儿练出来的。

这十年，我从当年那个莽撞创业的失败者，慢慢成长为能独当一面的中层干部，真没什么值得骄傲的成绩，更多是在不同岗位上补短板、攒经验。特别感谢那些挫折教会我的道理，也感谢体制内这个平台给的成长机会，这些经历现在都成了我最宝贵的“底气”，让我敢重新去追当年的创业梦。

二、初心与路径：为何攻读MBA？为何加入和君MBA主席班？

当初决定考MBA，核心就一个想法：“主动创造能重新出发的时机”。在体制内待了这么多年，心里的创业梦一直没断，但第一次创业失败的教训太深刻了，我清楚知道“时机没到，不能瞎冲动”。

那时候我很清楚自己的短板：体制内的工作让我攒了不少政策认知、执行能力和统筹经验，但在商业逻辑、市场分析、财务建模这些专业领域，几乎是空白。选择西安理工大学的MBA，就是看中它的课程既讲理论又重实战，能帮我补上这些“必修课”。事实也确实如此，课堂上教授拆解特斯拉、字节跳动这些企业的案例，同学之间分享不同行业的实战经验，还有我担任联合会执行主席、西北峰会执行秘书长的经历，让我从“跟着做”变成“牵头做”，统筹能力和商业思维真的提升了一大截。

加入和君MBA主席班，对我来说是“双向奔赴”：一方面，和君聚了各行各业的优秀前辈和同辈，这里的学习氛围、资源平台，还有“知行合一”的理念，都特别吸引我——我一直相信，“跟什么样的人同行，就会成长为什么样的人”，能和一群有梦想、有实力的人交流碰撞，本身就是一种成长；另一方面，我也想把自己十年体制内的跨岗位经验、解读政策的能力，还有MBA学到的实战方法，跟大家分享交流，互相成就。说实话，能加入这么优秀的集体，我也挺忐忑的，还有很多地方要向大家请教，希望能和大家一起踏实做事、共同成长。

三、专业与行业：三个关键词+最成功的项目

如果用三个关键词定义我关注的领域，我思考为：价值共鸣、稳健创新、生态协同。首先是“价值共鸣”，现在物质条件都好了，大家更看重精神需求和情感连接，不管是注意力经济、陪伴经济还是流媒体，本质都是通过内容或服务，跟用户建立深度的情感共鸣；其次是“稳健创新”，这是我从创业失败和体制内工作里总结的教训——创业不是冒险，而是在合规框架内理性探索，不能凭着热情瞎闯；最后是“生态协同”，现在没有哪个行业能单打独斗，只有整合上下游资源、搭建共赢的生态，才能走得远。

说到最“成功”的项目，其实算不上绝对成功，更多是一次“找对方向、团队合力办成事”的尝试。我在产业园开发公司策划部工作时，牵头给一家智能制造企业做产业链配套方案。那时候开发区已经从“大拆大建”转向“精耕细作”，企业落地最看重的就是控制成本、提升效率。为了做这个方案，我带着团队跑遍了西安周边二十多家零部件厂商，熬夜梳理供应链，最后设计出“研发+生产+物流”一体化的方案，帮企业节省了近30%的落地成本。

这个项目能成，核心是团队的功劳——市场调研、数据梳理、方案优化，每一步都离不开大家的付出，我只是做了统筹协调、把握方向的工作。但它让我真正明白，“能给客户提供系统化解决方案，才是核心竞争力”，也让我更加坚定“稳健创新”的理念：所有创新都要基于真实需求，所有方案都要兼顾可行性和可持续性，不能脱离实际空谈创新。

四、洞察与趋势：未来3-5年的变局与机会

我之前思考的，现在物质已经很饱和了，未来3-5年，最大的机会肯定在精神需求相关的领域，具体可以从三个方向看：

第一，注意力经济的“质化升级”。过去大家都在抢量，靠算法推送吸引用户停留，但未来“没用的流量”会越来越没有市场。用户的注意力越来越宝贵，只有能提供深度内容、实用价值或者情感慰藉的产品和服务，才能真正留住用户——比如知识付费越来越精品化，短视频越来越垂直细分，本质都是靠高质量内容，跟用户建立长期连接。

第二，陪伴经济的“场景精细化”。陪伴不再只是传统的情感陪伴，会渗透到更多细分场景里：比如职场人需要“线上自习室”克服拖延，这是“学习陪伴”，职场心理压力需要纾解，需要“心理陪伴”；目前我国人口老年化趋势呈现，老年人需要有人帮忙管理健康，这是“健康陪伴”；年轻人想找同好交流兴趣，这是“兴趣陪伴”。场景分得越细，需求越精准，越能做出差异化的竞争力。

第三，流媒体的“生态化延伸”。流媒体不再只是“看视频、听音频的工具”，会变成“精神消费的综合平台”。一方面，VR/AR这些技术会带来沉浸式体验，让内容消费更有代入感；另一方面，“内容+服务”会成为主流，比如通过一部影视剧，延伸出线下活动、周边产品、技能培训，形成完整的消费闭环。

当然，这些只是我的个人观察，行业变化很快，可能会有很多意想不到的情况。我始终觉得，面对趋势既要保持敏锐，也要心存敬畏，不能盲目跟风，要结合自己的优势，在擅长的领域做深做透。

五、实践与智慧：最困难的事与突破方法

我遇到过的最大困难，是在招商局工作时对接青岛啤酒整体搬迁选址项目。这个项目附加值高、税收稳定，全市各区都在抢，我们压力特别大——对方派了13名律师组成的咨询团队，我们这边只有5个人，足足博弈了一个多月。最棘手的是，对方提出的“土地弹性出让+税收减免”，超出了我们的常规政策范围，既不能突破政策底线，又要满足企业需求，一度陷入僵局。

面对这个困境，我和团队没慌，分三步解决：第一步，沉下心做调研，我们查了十几个城市的同类项目案例，梳理不同的合作模式和政策边界，找到“政策底线”和“企业需求”的交集；第二步，创新方案设计，我们提出“基础地价+税收返还”的模式——土地按基准价出让，企业投产后根据税收贡献给梯度返还，既守住了政策红线，又让企业得到了实惠；第三步，坦诚沟通，我们主动跟企业说明政策边界，同时展示开发区的产业配套、区位优势和服务能力，让对方明白“合作不是零和博弈，而是长期共赢”。

最后青岛啤酒选择了我们开发区，这段经历让我明白，遇到困难“慌没用”，关键是“稳得住、找得准”：先冷静分析问题本质，再通过扎实的调研找解决方案，最后用真诚的沟通建立信任。而且这也离不开团队的合力和领导的支持，单凭我一个人，肯定办不成这件事。

六、连接与支持：所需资源+可提供的支持

未来职业探索中，我最需要两类资源和合作伙伴：一是行业资源对接，尤其是精神消费、流媒体、注意力经济这些领域的优质项目、技术团队和投资人，希望能通过交流找到合作的机会；二是专业能力互补，我在政策解读、资源统筹、合规风控方面有积累，但在产品研发、市场推广、技术落地这些领域还有短板，希望能结识这方面的专家或团队，互相补位。

而我能为同学们提供的支持，主要有三个方面：第一，政策与体制内资源对接，我在开发区待了十年，熟悉政府办事流程、产业政策导向和区域资源分布，如果大家有对接政府资源、解读政策、落地区域项目的需求，我能帮上忙；第二，跨领域项目统筹经验，我经历过项目从策划、谈判落地到运营管理的全流程，也处理过股权纠纷、资产盘活、风险防控这些问题，如果大家在项目推进中遇到类似困惑，我可以分享实战经验和解决方案；第三，真诚的交流与陪伴，职业规划的迷茫、创业路上的挫折，我都经历过，希望能和大家坦诚沟通、互相鼓励，在成长路上彼此搭把手。

七、成长与突破：影响最大的一本书/人/经历

过去三年，对我成长影响最大的，就是MBA这段学习经历——它不只是让我学到了知识，更重塑了我的思维，还让我遇到了一群志同道合的人。

在学MBA之前，我的认知局限在体制内的工作逻辑和过去的失败经验里，虽然有创业的想法，但方向模糊、方法欠缺。而MBA的学习，像给我打开了一扇新大门：课堂上教授用案例拆解商业规律，让我明白了企业成功不是靠运气，而是靠底层逻辑；小组讨论时，不同行业的同学分享各自的实战经验，我才发现“同一个问题，居然有这么多不同的解法”；还有我牵头组织联合会活动、筹备西北峰会的经历，从对接嘉宾到处理突发问题，让我从“执行者”真正变成“统筹者”，这种能力的提升，是任何单一岗位都给不了的。

更重要的是，这段经历让我养成了“吸收—思考—融合—输出”的学习习惯，也找到了一群“同类”——在这里，没人抱怨挫折，大家都在分享自己的“方法和心得”，这种积极向上的氛围，一直激励着我突破自己。可以说，MBA不仅补全了我的商业知识短板，更给了我重新追逐梦想的底气和勇气。

八、愿景与畅想：抛开限制的理想状态

如果抛开所有限制，我最理想的状态，是打造一个“有温度、有价值、可持续”的精神消费生态平台。这个平台不追求“大而全”，而是聚焦细分人群的精神需求，通过优质内容、贴心服务和情感连接，让用户在这里得到慰藉、实现成长、找到归属感。

具体来说，它可以是一个融合优质内容创作、兴趣社群运营、实用技能培训的平台：比如给职场人提供“学习陪伴+技能提升”的服务，给老年人提供“健康管理+情感陪伴”的支持，给年轻人提供“兴趣交流+自我实现”的空间。这个平台不只是一个商业项目，更像一个有温度的“精神家园”——不追逐短期流量，而是通过长期价值输出，跟用户建立深度信任；不追求垄断市场，而是跟上下游伙伴一起搭建共赢生态。

对我个人而言，理想状态就是“踏实做事，不忘初心”：不用被名利绑架，不用被流量裹挟，能沉下心打磨产品、服务用户，用自己的经验和能力创造真正的社会价值；同时，能和一群有情怀、有能力的人并肩作战，在追逐梦想的路上互相支持、共同成长，这就是我心中最美好的样子。

九、班级与期待：想获得的体验+能创造的记忆

我希望在这个集体中，能获得“深度连接、真诚交流、共同成长”的体验。和君MBA主席班聚了各行各业的优秀人才，我期待能和大家抛开身份标签，坦诚分享职业路上的困惑、创业途中的挫折和对未来的想法；也希望能参与更多行业沙龙、项目复盘、创业研讨这类深度交流活动，在思想碰撞中拓宽视野、补齐短板；更希望能和大家建立长期的信任和友谊，成为彼此成长路上的“战友”和“后盾”。

而我能为这个集体做的，主要有两点：一是做“跨界资源的连接器”，我在体制内十年积累的政策资源、区域资源和项目资源，都愿意跟大家共享，帮大家对接需求、落地项目，做集体里“有用的桥梁”；二是做“真诚的陪伴者和支持者”，我经历过创业失败的迷茫，也感受过体制内的挣扎，更懂重新出发的勇气有多可贵，我愿意用自己的经历和感悟，给大家提供力所能及的帮助——不管是组织政策解读分享会，还是协助对接政府资源，或是在大家遇到挫折时加油鼓劲，我都会全力以赴。

最后，我希望多年后，和君主席7班同学们，大家回忆时，记得这份温暖的、互相支持、共同成长的珍贵情谊。