隆基的储能进军之旅：一年内撬动多要素的闪电战

【摘要】在光伏行业竞争日趋激烈、盈利空间持续压缩的背景下，“光伏+储能”已成为新能源行业发展的必然趋势。

从2025年4月首次公开布局储能，到2026年1月完成核心资产整合与海外产能布局，隆基绿能的储能进军之旅，为行业提供了示范性的路径。

隆基进军储能，本质上是在光伏承压的周期中，利用光伏与储能在场景、技术和资源等领域的复用优势，顺应新能源行业“系统竞争”趋势、破解自身光伏主业瓶颈的必然选择。

而在光储一体化的协同优势之外，此次转型又暗藏哪些风险？

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以下为正文：

在光伏行业竞争日趋激烈、盈利空间持续压缩的背景下，“光伏+储能”已成为新能源行业发展的必然趋势，也是光伏企业突破单一业务瓶颈、实现战略转型的核心方向。作为全球光伏组件龙头，隆基绿能也顺应行业趋势，以“光储氢一体化”为核心战略，快速切入储能赛道。从前期试探布局到核心资产收购，从产能落地到项目投产，隆基的储能进军之旅节奏清晰、布局深远。

01

关键节点复盘：从试探铺垫到全面发力

隆基对储能领域的布局经历了前期铺垫、核心落子到快速推进三个阶段，每个节点的动作都围绕补齐短板、协同光伏、全球布局的核心目标，节奏紧凑且针对性极强。

2025年4月到9月是隆基进军储能的前期铺垫期，这一阶段，隆基以“技术合作+项目落地+资本渗透”的方式，逐步释放布局储能的信号，为后续大规模切入奠定基础。

2025年4月，隆基绿能率先与液流储能科技达成合作，联合开发适用于特殊场景的光储一体化解决方案，这是隆基首次公开大规模的储能战略合作，标志着其储能布局正式启动。

2025年4月至9月，隆基密集成立三家全资储能子公司，分别为内蒙古兴安盟智储、广西柳州源储、甘肃武威智储，业务范围均聚焦于储能技术服务、储能项目开发及运营，从场景落地端完成储能业务的初步铺排，实现国内储能项目的区域布局初步覆盖。

2025年9月，隆基绿能通过战略投资成为苏州精控能源股东，为后续实现控股、快速获取储能核心能力搭建了关键桥梁，这一动作被视为隆基布局储能的“预热”，也是其借助资本力量快速切入储能核心环节的重要铺垫。

2025年11月以来，隆基进军储能开始进入第二阶段，通过控股行业优质标的，快速补齐自身在储能系统集成、技术研发、产能交付等方面的短板。

2025年11月13日，陕西省市场监督管理局发布经营者集中简易案件公示，隆基绿能拟通过股权收购、增资入股及表决权委托的方式，取得苏州精控能源约61.9998%的表决权，成为其控股股东。

图1 隆基绿能收购苏州精控 信息来源：公开信息

2025年11月26日，隆基绿能在伦敦举办储能产品解决方案发布会，正式宣布进军储能领域，推出“光储氢一体化”一站式解决方案，首次系统阐述其储能战略，明确“光伏+储能+氢能”的“稳定三角”能源架构，标志着公司完成了从全球光伏领导者向综合能源解决方案提供商的战略升级。

而此后，隆基进军储能之旅也步入第三阶段。控股精控能源后，隆基加速推进储能业务的整合与落地，一方面完成核心资产的深度绑定，另一方面快速布局产能与项目，实现储能业务从“战略构想”向“实际运营”的转变。

2025年11月25日，隆基通过子公司申报的内蒙古兴安盟300MW/1200MWh新型独立储能示范项目完成备案，标志着隆基国内大型储能项目正式落地启动。

2026年1月14日，苏州精控能源完成工商信息变更，法人由沈俊英变更为隆基绿能董事长、总经理钟宝申，注册资本从约3.6亿元增至约4.5亿元，多名隆基系领导进入高管团队，表明隆基对精控能源的整合正式落地，实现决策、执行、监督全链条的深度绑定。

2026年1月，隆基绿能与精控能源、美国NeoVolta共同成立合资企业NeoVolta Power，计划在美国佐治亚州彭德格拉斯建设年产能2GWh（预留扩至8GWh）的电池储能系统生产基地，预计2026年中期量产，标志着隆基储能海外产能布局正式启动。

02

隆基储能布局的逻辑：顺应系统竞争趋势，破解主业瓶颈

隆基进军储能，本质上是顺应新能源行业“系统竞争”趋势、破解自身光伏主业瓶颈的必然选择。

从供需关系角度看，2024年以来，前期高增长的光伏装机需求，进入平稳增长阶段，光伏产能出现阶段性过剩，供需矛盾推动价格不断下行；从市场竞争角度看，企业为争夺市场份额，不断压低价格，行业价格战愈演愈烈，导致行业整体利润空间被压缩。赛迪数据显示，2024年全球光伏产业规模2730.8亿美元，同比下降20.5%。

行业下行的背景下，隆基绿能业绩也出现承压，2025年预计归母净利润亏损60亿到65亿元，单一业务依赖的风险凸显。不过，BC技术认可度正在增加，高效、安全的特点也能与储能模块较好结合。

图2 隆基绿能业绩预亏公告 信息来源：公司公告

相对应的，储能作为清洁能源转型的核心支撑，正迎来爆发式增长。据行业预测，2028年全球储能市场规模将突破3万亿元，成为拉动新能源行业增长的关键引擎。

在此背景下，隆基布局储能，一方面可实现“光伏+储能”一体化交付，更好地满足市场需求，巩固光伏龙头地位；另一方面，储能业务毛利率显著高于传统光伏组件业务，以阿特斯为例，2025年上半年公司储能系统产品毛利率为31.42%，光伏组件业务毛利率为10.3%。因此隆基绿能进军储能可有效优化公司盈利结构，提升整体盈利能力，实现从“光伏组件制造商”向“综合能源解决方案提供商”的战略转型。

此外，光伏厂商进军储能行业，也有多方面天然优势，本质上是因为光伏与储能两者在场景、技术、资源等层面的高度契合。

首先是场景与功能的强绑定优势。

光伏发电的主要痛点是“靠天吃饭”，白天光照足时发电量过剩，夜晚或阴雨天则出力不足，这种间歇性会导致电力浪费和电网不稳定。而储能恰好能解决这个问题，多余电能可储存起来，在需要时释放，大幅提升光伏电力的利用效率。光伏厂商长期深耕新能源领域，深谙光伏项目的运行逻辑和用户需求，能精准匹配储能产品的配置方案，让光储协同发挥最大价值。

其次是客户与渠道的复用优势。

光伏和储能的核心客户高度一致，无论是大型发电企业、工商业用户，还是户用业主，都有同时配置光伏和储能的需求。隆基绿能等光伏厂商多年来已积累了庞大的客户资源，还搭建了覆盖全球的销售和服务网络。进军储能时，无需从零开始开拓市场，可直接借助现有渠道推广储能产品，甚至提供“光伏+储能”一体化解决方案，既降低了获客成本，也能更好地满足客户的一站式采购需求。

最后是技术与供应链的协同优势。

光伏和储能在核心技术上有不少重叠，比如都依赖电力转换、并网控制等关键技术，光伏厂商在这些领域的研发积累可直接复用，无需重新搭建技术体系。同时，两者的供应链也存在交集，像电池、逆变器等核心元器件的采购渠道、生产管理经验都能共享。这种协同效应和光储一体化后大规模采购带来的规模效应，能帮助光伏厂商快速降低储能产品的研发和生产成本，提升产品的性价比和市场竞争力。

03

潜在挑战：整合协同+市场竞争+短期压力

但是我们也应当注意到，隆基进军储能行业也面临着一定挑战。

最基础的就是来自公司整合协同层面的挑战。控股精控能源后，隆基需要实现双方在企业文化、技术标准、管理模式、渠道利益等方面的深度融合，如何保持精控能源的技术独立性，同时实现1+1>2的协同效应，是摆在隆基管理层面前的重要课题，也是影响储能业务推进速度的关键因素。

其次是市场竞争方面的挑战，当前储能赛道已进入红海竞争阶段，阳光电源、晶科能源、天合光能等光伏企业均已布局储能，宁德时代、亿纬锂能等电池企业也在加速抢占储能市场，市场竞争日趋激烈，隆基作为后来者，需要快速提升市场份额，建立自己的差异化优势，应对激烈的行业竞争。

此外，财务方面，此次收购精控能源涉及股权支付与增资等多项资金投入，可能导致公司2026年经营性现金流短期承压，同时储能业务的盈利释放需要一定时间，短期内难以快速缓解公司的盈利压力。

04

尾声

从2025年4月首次公开布局储能，到2026年1月完成核心资产整合与海外产能布局，短短10个月时间，隆基绿能用从铺垫到收购，再到迅速落地的紧凑节奏，完成了从光伏龙头到储能参与者的快速转型，其布局力度之大、节奏之快，彰显了其对储能赛道的重视与战略决心。

纵观隆基的储能进军之旅，其核心逻辑是在光伏下行的周期中，利用光伏与储能在场景、技术和资源等领域的复用优势，通过控股精控能源实现快速切入储能赛道。

尽管面临整合协同与市场竞争的双重挑战，但凭借其光伏主业的雄厚基础、精控能源的技术与产能支撑，以及自身的资本与渠道优势，隆基有望在储能赛道实现快速突破。

未来，随着其大型储能项目的建成投产，以及光储氢协同战略的持续推进，隆基绿能有望逐步兑现储能业务的盈利潜力，真正实现从“光伏组件制造商”向“综合能源解决方案提供商”的战略升级，在新能源行业的光储时代中抢占更多市场份额，书写从光伏龙头到能源巨头的新篇章。

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