3600个站点背后的运营密码：曹操出行如何用十年重构Robotaxi规则

当Robotaxi赛道还在技术探索单城UE的时候，有人已经拿着打磨十年的尺子，量出了无人出行商业化的新答案。

3月17日，曹操出行公布了其在Robotaxi领域的新进展：公司已在杭州市滨江区和萧山中心区启用超过3600个Robotaxi虚拟上下车点，基本实现了对区域内核心道路、写字楼及商住区出入口的全覆盖。

这在市值哥看来，不是简单的“铺点位”，而是基于2016年开始的十年出行数据，对城市出行规律的“翻译”：哪里是早高峰的订单热区，哪里是深夜的归家动脉，哪里需要快速的车辆响应——这些藏在数据里的城市密码，被曹操出行一一破译。

有人说这是基本功，不值一提。但恰恰是这些“不值一提”的脏活累活，正在成为Robotaxi从示范运营走向商业化运营的关键一步。

PART 01 数据的厚度：从3600个站点看“地面战争”

做无人出行，先搞懂人到底怎么出行。

大多数玩家还在纠结于单车智能的极限时，曹操出行已经用数据织就了一张网，通过精准识别高频需求区域，进而构建科学高效的虚拟站点。乘客走几步就能上车，Robotaxi 不用空跑绕路，调度效率的提升，直接让 Robotaxi 从“示范运营”的噱头，变成了有商业合理性的生意。这 3600个站点，是曹操出行给 Robotaxi 规模化铺的第一步路，更是其智能运营能力的直观体现：懂出行，才懂怎么让无人出行落地。

据悉，曹操出行将继续扩大杭州的运营区域，进一步提升上下车点的数量与密度，加速规模化运营落地。

而这份能力，从来不是凭空而来。截至2025年6月，曹操出行业务覆盖全国163座城市，手握国内同类规模最大的定制车队，十年间沉淀的服务体系和数据资产，让这套站点网络解决方案有了快速复制的可能。

当满世界都在琢磨怎么用技术降维打击的时候，曹操倒好，选了一条看着笨的路——扎进运营的泥地里，一个一个细节磨。

可到头来，说不定最笨的，才是最聪明的。

PART 02 成本的秘密：产业链的“降维打击”

要理解这种“笨办法”的含金量，不妨看看今天Robotaxi赛道的玩家格局。

当前Robotaxi赛道上玩家不少，基因各异。表面看是技术之争，底子里是“造车”和“用车”的对决。但有一个共识：Robotaxi要大规模商业化，成本必须打下来。

怎么打？各家有不同的做法，市值哥做了一张对比表，这样看会更清晰：

百度的逻辑是“技术授权+运营示范”，小马智行是“技术解决方案+运营”，滴滴是“流量分发+运力补充”。而曹操出行，走的是“全要素闭环”——车+技+运+能，全部自己干。也是唯一一个“TCO（总持有成本）控制和硬件底层协同”的玩家。

这种差异怎么理解？聊一个细节。

曹操出行的定制车“曹操60”，司机们算过一笔账：每公里成本能压到四毛七，比普通电车省了将近四成。

再来看一组数据：截至2025年6月，曹操出行联合易易互联铺设了448座换电站，60秒完成补能。这套换电网络不是为私家车准备的，是为运营车辆量身定制的。定制车+定制换电+定制调度，三个定制叠加，才压出来那四毛七的成本。

四毛七是什么概念？在出行行业，每公里成本差一毛钱，放到163座城市、百万辆级的规模里，就是几十亿的利润空间。有人驾驶时代打磨极致的TCO控制能力，到了无人驾驶时代，会成为最深的护城河。

而产业链的降维打击，往往就体现在这些不起眼的“隐形利润”里。

此外，曹操出行表示，正在与吉利共同开发预装专属自动驾驶组件的完全定制Robotaxi车型，计划到2030年累计投放10万辆。这不是简单的改装，而是原生定制。当车辆底盘、线控架构与自动驾驶系统从出生起就深度整合，其响应速度和安全性，绝非后期加装传感器可比。

这份规模化的硬件布局，也让其 Robotaxi 商业化有了又好又省的载体。

PART 03 无人化的验证：测的不只是车，而是是生态闭环

有了好载体，那就要用起来啦。如何用，曹操出行的答案有点不一样。很多人把Robotaxi看作是一个交通问题，但在曹操出行的棋盘上，它是一个生态问题。

目前曹操出行在杭州部署的Robotaxi车队规模已达百辆。这个数字不算惊人，但有意思的是背后的逻辑：不是先搞技术再找场景，而是在场景里磨技术。

除了杭州的3600多个虚拟上下车点，实际上，春节时，“曹操智行RAS远程安全服务平台”就已经投入运行。这个平台承担紧急呼叫响应、远程实时协助、自动驾驶系统接管、全程安全监控等职责。说得直白点，它是一个“云端安全员”，能在无人驾驶状态下随时介入，保障乘客安全和体验。

可以设想一下，当一辆无人车在路上遇到无法判断的复杂路况，它可以选择靠边等待，也可以请求远程协助。前者造成拥堵，后者带来流畅。如果一辆车每天遇到一次需要干预的场景，RAS平台的响应速度，直接掐着城市出行效率的脖子。

更重要的是，曹操出行把RAS定义为Robotaxi的“标配”，而非选配。这个意思就很明确：无人化不是单点突破，而是“车路云+人”的混合智能系统。安全闭环，这才算真正构建起来。

而让市值哥更为意外的是，在杭州，曹操出行已经启用了全球首个“绿色智能通行岛”。

这个听起来有点科幻的设施，实际上是Robotaxi规模化运营的基础设施革命——自动换电、自动清洁、车辆整备、智能调度、自动结算，全部无人化完成。并预留了eVTOL起降坪和充电接口，初步构建了未来城市出行的基础设施雏形。

想象一下：当10万辆完全定制Robotaxi在2030年跑在中国的大街小巷时，它们不需要司机休息，不需要充电桩排队，不需要人工洗车。它们像候鸟一样，在需要时出现在站点，在疲惫时回到“通行岛”，60秒满血复活。

同时，Robotaxi还与沃飞长空eVTOL（电动垂直起降航空器）无缝接驳，并由时空道宇低轨卫星网络提供全域通信覆盖以及高精度定位数据播发，共同构建“天地空一体化”出行蓝图。

对此，有业内朋友向市值哥这样评价：曹操出行这一系列跨越，需要的不只是技术，还有运营体系的全面重构。调度系统要改，服务流程要改，应急预案要改，曹操出行走无人化验证，实际上用大白话来说，是把自己当成一个“系统集成商”，把所有环节串起来跑通，形成自己的生态闭环。

PART 04 10万辆的“豪赌”：三位一体， 产业纵深的全要素能力

跑出生态闭环的同时，那就要上规模了。要知道，曹操出行有一个目标：到2030年累计投放10万辆完全定制Robotaxi。

10万辆是什么概念？目前全球Robotaxi车队规模最大的企业，手里也就几千辆。从百辆到十万辆，不是线性增长，是指数级跨越。这背后需要的不只是钱，更是制造能力、运营能力、基础设施能力的全面协同。

怎么做？这就是吉利控股科技生态给曹操出行的底气。

车型是和吉利及相关合作伙伴共同开发的，数控化、低维护成本且前装量产的 “智能定制车”；预装专属自动驾驶组件及应用，今年就会亮相。换电网络有易易互联撑着。卫星通信有时空道宇。除了能够覆盖线下补能、质检、清洗的 “智能运营管家”之外，未来还有沃飞长空的eVTOL（电动垂直起降飞行器）接入，打造“天地空一体化”出行生态。

这标志着曹操出行正在构建一个“智能定制车+智能驾驶技术+智能运营”的三位一体模式，这才是通往规模化商业化的通行证。作为吉利控股集团Robotaxi最重要的商业化载体，曹操出行是全球少数同时满足这三要素的科技出行平台。

在这个体系中，车不再是孤立的工具，而是能源网、数据网和服务网的节点。随着车队从百辆级向万辆级扩容，这种闭环优势将呈指数级放大。

更值得关注的是，收购耀出行和吉利商旅之后，曹操出行的版图进一步扩张——从C端到B端，从个人出行到企业商旅，从国内到海外。这种“出行+商旅”的生态布局，为Robotaxi找到了更多的落地场景和收入来源。

最后，如果有人问市值哥，Robotaxi这场仗最后谁能赢？

市值哥的回答是：赢的人，一定不是只懂技术的人，也不是只懂运营的人，而是能把造车、修车、调度、服务、能源全部串起来，还能把成本压到最低的人。

曹操出行的“智能定制车+智能驾驶技术+智能运营”三位一体模式，本质上是在做一个“重资产”的闭环。这个模式跑起来不快、投入大、门槛高，但一旦跑通，别人想追都追不上。

在所有人都想轻装上阵的时代，愿意做“重”的人，往往能笑到最后。

因为，那些看似笨重的积累，才是最快的捷径。