AI年代，腾讯可能找到自己舒适区了

今天的内容是一个非常不正经的预言贴，分享给大家参考。

最近腾讯公布了2025年财报，客观来说，作为一家上市企业，能保持持续可观的业绩增长，AI赋能也算有声有色，确实挺不容易。但是财报之后股价不升反跌，有人说是因为腾讯的估值逻辑变了，有业绩，无故事。

这倒是让我想起腾讯前几天的故事。起因是前两天AI行业有一个特别搞笑的瓜，就是腾讯和小龙虾openclaw的故事，很多人应该也听过了。

一开始是OpenClaw创始人开炮，在社交平台上指责腾讯，“他们抄袭，却不以任何方式支持这个项目”。

一瞬间全网吃瓜，无数从业者纷纷露出不出所料的表情，表示熟悉的剧情似乎又要开始了。

那些年你错过的爱情，那些年大家与腾讯的故事

结果两天之后，剧情突然来了一个180°大反转，在腾讯轻量云成为OpenClaw社区赞助商后，OpenClaw创始人表示兄弟你看人真准，过去的事就过去了，让我们朝前看。

后续腾讯开始拥抱小龙虾，大量腾讯系产品也开始接入小龙虾。

本来这事也就是一个业内八卦，大厂笑料。

但今天我突然发现一个问题

——就是腾讯在这波笑话中，似乎无意间摸到了自己在AI年代最适合的打法，

误打误撞的，居然给他找到自己舒适区了。

大众对腾讯AI的预期，源自其产品表现。

2026年春节档可以说是全中国AI行业的超级舞台，AI大擂台，有胆你就来。

字节的豆包靠着出色的产品狂揽用户，还赞助了春晚。

阿里的千问靠着全业务链打通，直接让无数人第一次感受到AI点奶茶的体验。

可灵KIMI等产品也百花齐放，拿出各种杀手锏。

而作为超级大厂的腾讯，打出最大的牌是——红包。当然，还有一张牌是元宝派的AI社交。

不过，最终结果是，10亿红包上线后并没有打出预期效果，最开始大家都觉得元宝背靠大厂，弹药充足，怎么也能过上两招，但年后红包力度一降，应用商店下载排名也随之往下掉。

这个背后，又是腾讯在整个AI战略上的被动

首先，腾讯在AI方面的技术准备并不足，其次，之前也说过，腾讯对即时零售等业务是以入股美团的形式完成的，相对松散的生态，平时看起来有更高的自由度，但在AI大变局，需要各方全力以赴，尤其是元宝这样正面接肉山团的时候，很难调动各个部门进行战略配合。典型案例就是微信最后甚至把元宝封了。

所以这两天许多人是看衰腾讯在AI这块表现的，腾讯的游戏业务可能很赚钱，可在事关未来的AI战场，腾讯似乎落后了。

但作为最了解腾讯的人之一，我却认为，小龙虾这个笑话，搞不好反而给腾讯摸到舒适区了。

我们一定要记住一点，商业科技，商业科技，他一定是既有科技因素，又有商业考量的。

腾讯的特点是什么？就是从科技和商业中间找到平衡，通过产品、连接、生态等等的形式来实现。

为什么腾讯元宝没做起来，大家分析了一堆原因，我觉得关键就一个，因为这本来就不符合腾讯的基因。

腾讯AI的各种问题，追根溯源核心就是他在做一件自己不擅长的事，或者说在扮演一个自己不熟悉的角色

大吼一声三十年河东三十年河西，莫欺少年穷，然后含辛茹苦咬牙切齿，以一种对世界复仇一般的勤奋，弄出一个自研产品，这个故事特别浪漫特别热血，也是这两年很多草根AI产品的写照。

腾讯看完以后非常感动，然后一模一样的照着练，我也有梦想，我也要做个惊艳世人的产品。

越练越发现不对，本质上，作为大厂，“佛系”许久的他们并没有一种“向世界复仇的执著感”

——“程序员的衣服，是没有这么干净整洁的。它要沾着汗水、可乐，头屑，它要皱巴巴的，那才有程序员的味道。”

事实是，他不一定非要做一个全面领先、开创先河的AI，他只要做好接入，他的故事就足够大了

腾讯并不是硬核的技术单品攻坚者，它的核心是微信/ QQ / 视频号 / 小程序的流量池、分发链、支付闭环。

腾讯的核心是连接，连接流量，连接用户，连接服务，所谓互联网的水和电。

你做AI，那么你面对的就是无数天才少年，一无所有只有代码，向世界复仇一般的创业者，你肯定被打的发麻，你一个西装革履商务头像的团队，去打满屏动漫二次元头像的团队，结果我看都不用看。

但如果转变思路，直接做服务和接入呢？

就像微信小程序那样。

小龙虾这个案例应该是点醒了他们。

这么多人排队也要安小龙虾，教程服务，部署服务，甚至上门安装服务都出现了，这块的需求是非常旺盛的，但显然暂时没人能满足，所以这两天腾讯火速接入龙虾，弄出了Q Claw，还上了一键部署等功能，整个龙虾全家桶出来，果然爆了。

做服务是完全OK的，大部分用户是真没那么多功夫去研究部署的，你把各种AI产品封装接入微信里面，让大家可以简单快捷的使用，只要实现这个，肯定有竞争力。

今天的AI创业者，和早年的互联网时代的创业者，是有明显差异的。

龙虾作者就是典型

换黄金一代创业者，大概率不会善了的，我也有梦想，我也要做超级巨头，搞不好就要和你大打出手。

但作为新一代开发者，你都赞助了，我肯定OK啊

当年的互联网创业者很难接受共存，因为早年的模式，比如社交，电商，共享单车等注定了赢家通吃，各路创业者是拿了几千万风投，奔着纳斯达克去的。

快速扩张，融资，再扩张，再融资，两年时间三轮融资四轮扩张，直奔上市。当年的创业者不愿停下，也停不下来，他们的团队扩张，风投融资，注定了只有上市才能兑现回报。

而今天的创业者，很多是不扩张，甚至干脆就搞一人公司的。

我就做一个AI工具，上限摆在这里，不幻想纳斯达克，也没背着风投压力，我就做小而美的工具。

所以他们很难提供人工客服，也往往没有大肆扩张，甚至服务器支出都精打细算。我就个人开发者，开发一个AI，一年赚几百万，其他什么都不用操心，你还要什么飞机？

新一代创业者更接近纯粹的开发者，和过去动不动想融资想扩张想自建客服自建团队的创业者是不同生态

对于新生代个体开发者来说，他们扩张的积极性不高，因此需要的恰恰就是平台生态服务。

不想招客服，也不想找销售，最好服务器都是租的，

最好就是你平台建好，流量和广告商都完善好，我直接把产品接入。

所以很多人笑腾讯接入小龙虾蹭热点，NONONO

这个路子，恰恰反而是腾讯的舒适区。

所以说，现实世界往往不按道理出牌

之前元宝投入无数，外加十亿红包也没多少水花，现在明明是闹笑话的剧情，却引发了业务火爆

对于大厂来说，找对路子，找准战略是最重要的事

盲猜一下，腾讯之后可能会走上这个AI平台的路线。

从腾讯目前的战略来看，自研的基础大模型也在推进，但是对各个AI和模型也持开放态度，接入各个AI产品，你们要流量，要广告分成，要各种服务器我都提供，就做平台生态。