合肥人气最火爆的10个商场，第一名是它！

人气购物中心排行榜

来源 · 赢商网（ID：winshang）

作者 · 柏莉

封面来源 · 视觉中国

头图来源 · 合肥万象城

文中图片来源 · 除特别注明，均来自企业/项目官方

千万人口，万亿GDP，合肥商业的声量为何“跟不上”？

至今未诞生百亿级商业体，高端消费外溢至南京、上海的现象仍然存在。与长沙、武汉等同样快速发展的省会相比，合肥在商业领域的讨论度与存在感，尚未完全匹配其“双万之城”的地位。

长期以来，外界对合肥的认知牢牢锁定在产业与科创；但随着城市能级跃升，这股发展势能正日益显著地传导至消费端。

在此背景下，赢商网最新发布《2026年1月人气购物中心排行榜》提供了一个清晰的观察切口：

榜单显示，合肥人气前三甲为合肥万象城、合肥银泰中心、合肥瑶海天地；第4至10名则包括合肥之心城、合肥中环城、合肥方圆荟（滨湖店）、合肥滨湖银泰百货、龙湖合肥高新天街、合肥庐阳万象汇、合肥包河万达广场。

就商业二线城市而言，这样的头部阵容颇具实力。无论是市级商圈的成熟标杆，还是区域型项目的持续补位，共同构筑了合肥可观的商业基本盘。

但若将视野从单个项目抬高至城市层面，便会发现：排名揭示的远不止先后次序，更是合肥商业结构的深层演变——老牌项目稳守阵地，新兴力量加速抢位，市级商圈、区域商圈正在重新分配城市流量。

图源：视觉中国

01.

解码合肥城市商业力

澎湃向上的发展动能

近年来，合肥以“最强风投城市”的形象闯入公众视野，但其扎实的经济厚度才是商业繁荣的真正底牌。2025年，合肥GDP达到14210亿元，同比增长6.1%；社会消费品零售总额5320.9亿元，同比增长3.2%，稳步扩张的消费底盘，为商业繁荣提供了坚实支撑。

更重要的是，合肥的增长并非单点突破，而是产业升级与人口导入形成了持续共振。以“芯屏汽合”（即集成电路、新型显示、新能源汽车和人工智能）为代表的战略性新兴产业蓬勃发展，不仅重塑了城市经济筋骨，更持续导入高附加值企业与高质量人才，为城市消费注入强劲的购买力与广阔的增量空间。

图源：视觉中国

这种势能已清晰投射在商业能级的提升上。根据赢商股份发布的《2025年中国城市商业力排行榜》，合肥位列全国第18、商业二线城市第2位，城市商业地位正持续抬升。

2025年以来，合肥更是一举揽获国家服务业扩大开放综合试点城市、跨境贸易便利化专项行动试点城市、全国零售业创新提升试点城市、消费新业态新模式新场景试点城市等8项国家级试点示范。

一系列国家级平台密集落地，为合肥主动融入国内国际双循环格局、建设区域性国际消费中心城市注入了强劲动力。

然而，规模扩张的背后，结构性的挑战已然显现。截至目前，合肥存量购物中心及独立百货数量达到99个、总体量约895.72万㎡，人均商业面积已接近一线城市水平（来源：赢商大数据）。在庞大的供给中，中档和大众化项目仍占主流，而能引领高端消费、形成品牌聚集效应、并建立城市级认知的高能级项目仍然有限。

对于一座GDP过万亿、人口过千万的“双万之城”而言，合肥商业下一阶段的核心已非数量增长，而是回答一个更关键的问题：城市商业标杆的密度与质量，能否跟上城市发展的速度。

商圈层面的变化，进一步说明合肥正在走向新的阶段。2025年度《中国商圈商业力TOP100指数榜单》中，四牌楼商圈、环天鹅湖商圈双双上榜，标志着合肥已形成稳固的核心商业骨架；而瑶海天地这类现象级项目的出现，则为这座城市带来了新的变量。合肥商业的增长逻辑，正从过去的单核驱动转向“多点开花”的复合格局。

总体来看，合肥商业正站在一个关键节点：一边是城市经济、产业与人口的澎湃向上，一边是商业供给从“量”的积累转向“质”的突围。在此背景下，合肥正加快构建“多中心、特色化、国际化”的新格局，展现出强劲的发展势头。

02.

解读《人气购物中心排行榜》

洞察合肥商业的三个鲜明特征

人气榜单揭示的不仅是排名，更是合肥商业正在发生的结构性变化。从流量格局、消费习惯到运营逻辑，市场正呈现出三个鲜明特征。

■第一，成熟项目仍然牢牢掌握着这座城市的流量基本盘。

从开业年限看，TOP10项目中，开业十年以上的项目多达6个，五年以上的占8个。说明合肥头部商业的人气，并非依靠单月事件性营销堆出来，而是建立在长期运营、持续焕新和稳定消费心智之上。

无论是市级商圈中的高能级项目，还是区域型成熟商业，它们共同构成了城市消费最稳固的承接面。对于一座正在快速扩容的省会城市而言，这种“成熟项目稳盘”的特征，意味着市场并未出现大面积失效的存量资产，反而说明优质项目经过长期打磨后，展现出穿越周期的韧性。

但另一面同样值得关注，合肥商业不是没有新变量，而是新项目想突围，必须带着更清晰的产品差异化和区位红利。榜单前列，瑶海天地的出现尤为关键。作为安徽首个“天地系列”产品，依托工业遗址改造，以“MALL+厂房+街区”的复合形态迅速冲至人气前三。这类非标项目的成功，不仅为合肥带来了更具内容感的商业场景，也改写了以往偏标准化、盒子化的供给结构，标志着合肥商业进入多元表达的新阶段。

■第二，合肥消费者的日常消费半径正在缩短，本地化、就近化、高频化趋势越来越明显。

从榜单的行政区分布看，蜀山区、包河区、庐阳区、瑶海区均有项目入榜，显示出城市消费流量已不再单纯向单一中心高度集中，而是出现了更明显的多点承接趋势。

市级商圈决定的是城市商业能级与外部认知，区域商圈承接的则是高频、日常、就近的本地消费。换句话说，今天的合肥消费者，不再只是“去最中心的地方逛最有名的商场”，而是在更完整的城市商业网络中，形成了分层次、分场景的消费路径。这种变化，本质上是城市商业成熟度提升的信号。

■第三，连锁商业巨头正主导着合肥市场，城市商业进入“运营能力竞争”阶段。

TOP10中连锁项目占8席，华润万象生活、银泰、龙湖、万达等产品线集中出现。这表明，头部竞争已从早期的区位与体量之争，升级为精细化运营与持续焕新能力的比拼。

对消费者而言，这些成熟产品线早已不只是项目名称，更是某种可被识别的消费预期：万象城对应高端时尚与品质生活，银泰中心承接高端零售与名品消费，龙湖天街代表新区品质生活，万达广场则更偏向家庭型高频消费。合肥的商业竞争，已从单个项目的较量，进入系统性品牌认知的竞争阶段。

03.

大体量项目占据主流

轨交优势持续放大

在合肥当前消费扩容与供给升级并行的阶段，头部商业的竞争首先仍是综合承载力的较量。

从体量分布看，上榜项目几乎清一色是中大体量商业。TOP10中有4个项目体量超过15万㎡，2个项目超过20万㎡，超大体量项目依旧牢牢占据合肥商业流量高地。

大体量往往意味着更完整的品牌矩阵、更强的主力店配置能力，以及更丰富的零售、餐饮、体验复合内容，更容易满足消费者“一站式”的需求，也更容易形成跨区域目的性消费。合肥万象城、包河万达广场的持续领跑，印证了这一逻辑。

但体量并不是唯一答案。像瑶海天地并不属于绝对意义上的“巨无霸”，却能快速跻身榜单前三。这表明，合肥的商业流量逻辑正趋多元：大体量仍是主流优势，但独特的场景创造与内容引力，有效撬动传统的规模效应。

▲ 瑶海天地（左右滑动，查看更多）

如果说体量决定了项目的承载上限，那么可达性，则在很大程度上决定了项目获取人气的起跑位置。

TOP10中，有6个项目属于地铁上盖项目，庐阳万象汇、滨湖银泰百货、包河万达广场均为无缝接驳。若进一步看最近地铁口距离，7个项目距离地铁口均在200米以内，轨交便利性已成为合肥头部商业的共同特征。

随着城市空间持续外拓，消费者跨区流动越来越依赖轨道交通系统。对于购物中心而言，地铁口不仅意味着更便捷的到达方式，也意味着更大的辐射半径、更稳定的工作日客流和更强的周末目的性消费承接能力。某种意义上，轨交优势已经成为头部项目稳定锁定流量入口的重要基础设施。

当然，轨交红利也并非万能。合肥万象城虽然并非地铁上盖，且距最近地铁口约964米；瑶海天地距最近地铁口约572米，也不属于典型“出站即达”项目，但二者依然跻身榜单前列。这恰恰说明，轨交决定了“能否便捷到达”，而项目自身的品牌内容、空间体验与运营能力，才真正决定“是否愿意停留并反复到访”。换句话说，交通赋能流量入口，运营决定转化深度。

▲ 合肥万象城人气活动（左右滑动，查看更多）

排在榜首的合肥万象城，是华润在合肥打造的首个高端商业标杆。自2015年开业以来稳居城市商业第一梯队。项目坐落于合肥市政务区的心脏地带，周边聚集了政府机关、银行、写字楼、星级酒店、高端住宅生活区等，是城市新中心。开业十年来，合肥万象城的人气与热度从未减退，常年占据大众点评合肥购物热门榜榜首，持续引领城市消费风尚。

值得一提的是，正在建设中的“街区可持续实验场Wonder Market”，凭借创新空间与可持续理念，已引发市场广泛关注，为城市商业创新空间注入全新想象。

春季WONDER MARKET效果图

排名第二的合肥银泰中心，是国际高端品牌布局安徽市场的第一站。项目突破传统高端商业单一消费属性，构建“高端+首店+体验+社交”的多元商业生态，营造兼具文化、潮流与社交属性的生活新空间。作为全省唯一纯粹意义上的国际高端购物中心，项目汇聚了 Louis Vuitton、Gucci、劳力士等超50家安徽首店及国际一线品牌。从经营结果看，项目一期、二期2025年合计实现销售额36.91亿元、客流1521万人次，其中国际名品与美妆两大业态以不足总经营面积20%的空间，贡献了超过42%的营业收入。

如果说万象城和银泰中心代表的是合肥商业的成熟面，那么瑶海天地则代表着它最值得被继续观察的新变量。瑶海天地以其卓越的开业表现与市场反响，为存量改造“叫好又叫座”的行业命题提供了一份极具说服力的实践案例。众多优质品牌选择在瑶海天地开设城市新店、升级店型或特色门店，充分印证了品牌方对华润万象生活运营能力及区域消费潜力的坚定信心。

此外，龙湖合肥高新天街的入榜，说明新区商业正在从“配套逻辑”，开始具备形成独立消费目的地的潜力。这类项目未必会在短期内改写城市头部格局，但它们会在相当长时间里，持续重构合肥消费流量的空间分布。

长三角的商业竞争，本质上是城市整体形象与消费号召力的较量。对合肥而言，真正的挑战并非缺少标杆项目，而在于尚未形成清晰、统一且富有魅力的“城市商业表达”。

尽管与沪苏浙地缘相近，市场消费的虹吸效应在所难免。但合肥如今已是长三角区域内第4座千万人口城市，可以用好人口优势、走差异化路线。

破局的关键，在于跳出同质化竞争——基于自身坚实的产业基因、年轻的人口结构以及蓬勃的科创生态，构建独特的商业生态。赢商网将持续关注。