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在巨亏超350亿元后,碧桂园2025年实现扭亏为盈。
3月23日,碧桂园在港交所发布盈利预告,披露了其2025年度的经营业绩,一份看似亮眼的扭亏成绩单,背后真相如何?
公告显示,碧桂园预计2025年度录得净利润约10亿元至22亿元,与2024年同期约351.45亿元的巨额亏损相比,实现了从深度亏损到盈利的显著转变,反差尤为明显。
不过,碧桂园在公告中明确指出,此次业绩扭亏为盈的核心驱动力,并非来自主营业务的大幅回暖,而是集团顺利完成债务重组所录得的非现金收益。
这也意味着,若撇除债务重组带来的非现金收益影响,碧桂园2025年实际经营仍处于亏损状态。
亏损的主要原因的是受房地产行业持续调整影响,开发业务毛利水平承压,同时公司对若干资产及物业项目进一步计提减值准备。
据悉,本次盈利预告数据基于碧桂园管理层对截至2025年末未经审核管理账目的初步评估,尚未经核数师或公司审核委员会审核、审阅,正式业绩公告预计将于2026年3月下旬刊出。
作为曾经的行业龙头,碧桂园自2023年以来深陷债务危机,此次业绩扭亏,本质上是债务重组攻坚取得决定性成果的直接体现,也为企业缓解经营压力、恢复正常运营赢得了关键窗口。
回顾2025年,碧桂园的债务重组工作全面推进,境内外债务重组均取得突破性进展,成为全年财务状况改善的核心支撑。
境外方面,涉及规模约177亿美元的境外债务重组方案于2025年12月4日获香港高等法院正式批准,采用“现金回购+股权工具+新债置换+实物付息”的多元组合工具推进。
数据显示,该重组方案得到了债权人的广泛支持,其中银团贷款组赞成票对应债权金额占组别出席并投票债权金额的83.71%,美元债及其他债权组赞成票占比达96.03%,均远超75%的通过门槛。
境内债务重组同样顺利落地,9笔境内债券重组方案全部通过,涉及本金金额合计约137.32亿元,预计实现债务本金削减50%以上,债务期限最长延至2035年,利率统一降至1%,付息方式调整为“先本后息”。
综合来看,碧桂园2025年境内外债务重组整体降债规模超900亿元,重组后新债务融资成本骤降至1.0%-2.5%的低位区间,且未来5年内无集中兑付压力,大幅缓解了企业的资金压力。
不过,债务压力的缓解并不意味着经营危机的完全解除。根据同花顺金融数据库数据,截至2025年6月末,碧桂园资产合计9093.28亿元,负债合计8854.10亿元,资产负债率仍处于高位。
其中,流动负债合计8386.84亿元,非流动负债合计467.26亿元,短期债务达1374亿元,而现金及等价物仅63.6亿元,短期流动性缺口依然巨大,资金链紧张的问题尚未根本解决。
与此同时,碧桂园核心的开发业务仍面临不小挑战,2025年上半年,碧桂园营业收入725.70亿元,销售成本却高达790.27亿元,毛利为-64.57亿元,归母净利润亏损190.78亿元,主营业务的盈利能力仍需进一步修复。
在债务重组推进和业绩逐步改善的过程中,碧桂园董事会主席杨惠妍多次发表内部讲话,明确企业发展方向,传递经营信心,其最新言论也成为市场关注的焦点。
在2026年2月召开的碧桂园年度工作会议上,杨惠妍向全体同仁深深鞠躬,既是对大家不离不弃的感谢,也是对未来新征程的庄严誓师。
她坦言,过去三年,碧桂园经历了一场艰难而持久的攻坚战役,能够稳住底盘,离不开一线同事的坚持奋战,也离不开政府、合作伙伴、债权人及利益相关方的信任支持。
杨惠妍明确将2026年定义为“保交房收官之年”,提出争取在2026年年中完成大部分交房任务,从而腾出更多精力修复资产负债表、恢复正常经营。
她强调,恢复正常经营的标志是经营性现金流回正,最终目标是实现公司整体现金流和利润均为正,要求各区域全力盘活资产、抓好销售,重视新供货计划,为未来现房销售趋势做好准备。
针对行业发展趋势,杨惠妍指出,当前房地产市场已全面进入买方市场,行业发展逻辑发生根本性转变,从“规模驱动”转向“质量与安全并重”,民生属性超越经济属性。
她提出,碧桂园要开启“二次创业”,彻底改变经营思维,从大规模、快周转的增量开发转向精细化运营,“做最懂当地人的房地产开发商”,真正建好以“人”为核心的好房子。
为实现这一目标,杨惠妍要求团队深入研究属地三公里以内的客户需求,覆盖男女老少,将产品硬件设计与物业、商管等软性服务融合,同时加大产品研发投入,运用新材料、新技术和AI,全面提升产品力、服务力与成本力。
此外,杨惠妍还提到,碧桂园提前布局的“一体两翼”战略有望逐步释放协同效应,其中凤凰智拓的代建业务、腾越建科的科技建造业务,已在行业转型中展现出一定的竞争力。
值得注意的是,近期有消息称碧桂园正在“大规模召回离职员工”,对此公司已明确澄清,返聘仅作为补充个别关键岗位的常规渠道,并非大规模召回,相关人才策略始终围绕业务实际需求展开。
总而言之,碧桂园2025年的业绩扭亏,是债务重组的阶段性成果,而非经营基本面的根本性反转。短期来看,债务压力缓解、保交房推进为企业赢得了喘息空间,但长期来看,主营业务盈利修复、现金流改善仍任重道远。
对于碧桂园而言,“二次创业”的征程才刚刚开启,如何在行业新周期中找准定位,实现从“规模”到“质量”的转型,真正恢复可持续经营能力,仍是其未来需要攻克的核心课题。
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