Sora死了，OpenAI正在变成另一家公司

就在昨天，OpenAI官方账号发了一条简短的告别声明："我们要和Sora说再见了。"App要关，API要关，连本来计划整合进ChatGPT的视频功能也不做了。

六个月前，Sora App上线五天就突破一百万下载，比ChatGPT还快。迪士尼砸了十亿美元投资OpenAI，把米老鼠、漫威、皮克斯、星球大战超过两百个角色授权给Sora用户做视频。那时候所有人都觉得，AI视频的时代来了，OpenAI又赢了。

现在迪士尼也退出了。迪士尼发言人很客气地说："我们尊重OpenAI退出视频生成业务的决定。"据Reuters报道，迪士尼的团队前一天晚上还在和Sora团队一起工作，第二天就被通知对方"战略转向"了。

Sora到底怎么了

先看数据。Sora App去年九月底上线后确实火过一阵：首日十万下载，五天破百万，一度冲上美国App Store总榜第一。但热度消退得很快。

Appfigures的数据显示，去年十二月下载量环比下降32%，今年一月又暴跌45%，只剩120万。用户消费也从十二月峰值的54万美元跌到一月的36.7万美元。App累计收入只有140万美元。在美国App Store排名掉到一百名开外。

作为对比，TikTok去年十二月全球下载量超过1800万次。Sora想做"AI版TikTok"，但事实证明，AI生成视频目前还撑不起一个社交平台的日常消费场景。用户玩了几天觉得新鲜，然后就放下了。

版权问题也在不断消耗产品的生命力。一开始Sora采用"退出制"，也就是版权方要主动申请排除自己的作品才行。结果用户疯狂用海绵宝宝、皮卡丘这些角色做视频，好莱坞炸了锅。美国电影协会、SAG-AFTRA工会、Bryan Cranston等一线演员纷纷抗议。OpenAI被迫改成"许可制"，限制变多了，用户兴趣也跟着跌了。

和迪士尼的合作本来是个转机，让用户合法使用迪士尼角色，但数据表明这个合作并没有拉回用户增长。

不只是砍产品，整个公司在转向

Sora的关停不是孤立事件。过去两周，OpenAI做了一连串动作：

三月十九日，OpenAI宣布把ChatGPT桌面端、代码工具Codex、和浏览器Atlas合并成一个"超级应用"。应用负责人Fidji Simo在内部信里说："我们把精力分散在太多App和技术栈上了，这种碎片化拖慢了我们的速度，让我们达不到想要的质量标准。"

同一天之前，Simo在全体员工大会上更直接："我们不能因为被支线任务分心而错过这个时刻。我们必须在生产力方面、特别是企业端做到极致。"

然后是更大的信号。The Information记者Stephanie Palazzolo爆料：OpenAI已经完成了下一代大模型的预训练，代号"Spud"，对应GPT-5.5或6.0级别。Altman在内部称Spud是一个"非常非常强的模型"，团队相信它"能真正加速经济运转"，预计几周内就能推出。

与此同时，Altman放下了两个关键团队的直接管理权：AI安全（Safety）团队移交给首席研究官Mark Chen，信息安全（Security）团队移交给总裁Greg Brockman。他自己的精力转向了什么？"融资、供应链、以前所未有的规模建设数据中心。"

Sora团队也没有解散，而是转向了长期的"世界模拟"研究，聚焦机器人方向。砍掉的是面向消费者的产品，留下的是底层研究能力。

最耐人寻味的一个细节：Altman宣布把Fidji Simo领导的产品组织改名为「AGI部署」（AGI Deployment）。AGI，通用人工智能，过去一直是OpenAI的终极目标，一个遥远的愿景。现在它被放进了一个具体部门的名字里，成了可执行的动作。

这些信息拼在一起，画面就很清楚了：OpenAI正在把算力和人才从视频这个"烧钱大户"上撤走，全部押注到下一代模型和企业级工具上。Sora不是被放弃了，是被让路了。

为什么是现在

三个压力同时收紧。

第一是竞争。Anthropic在企业市场上的增长速度让OpenAI很不舒服。据Ramp的数据，一年前每25家企业客户里只有1家用Anthropic，现在跳到了接近四分之一。在新客户争夺中，Anthropic拿走了大约70%的首次采购份额。Claude在今年三月的美国下载量超过了ChatGPT。Claude Code在开发者群体中的增长势头非常猛。

Anthropic的策略很有意思：不做图片生成，不做视频生成，把所有算力集中在文本和代码上。NBC News在报道Sora关停时特意提到了这一点。OpenAI现在的转向，某种程度上是在回应这个策略：与其把算力花在一个用户留不住的视频App上，不如集中火力守住代码和企业市场。

第二是IPO。多家媒体报道OpenAI最早可能在今年第四季度IPO。上个月刚完成一轮1100亿美元的融资，估值7300亿美元，投资方包括软银300亿、英伟达300亿、亚马逊500亿。在这个节点上，产品线必须讲一个清晰的故事：核心收入来源是什么，增长飞轮在哪里。一个下载量持续下滑、版权风险高企、变现乏力的视频App显然不是投资人想听的叙事。

第三是算力。视频生成是出了名的烧算力。OpenAI自己在技术报告里就说过，Sora是一个大规模扩散Transformer（Diffusion Transformer）模型，可以生成长达一分钟的视频，而且性能提升的路径就是更大的模型、更多的训练算力。现在Spud已经完成预训练，接下来的推理部署同样需要海量算力。Altman亲自去抓数据中心建设，说明算力已经成了OpenAI最紧迫的瓶颈。在这个局面下，Sora占用的每一块GPU都是从下一代模型嘴里抢的。

对创作者和开发者意味着什么

对用Sora创作的用户来说，最紧迫的问题是：我的作品怎么办？OpenAI在声明里承诺会给出具体的时间线和数据保全方案，但目前还没有细节。如果你在Sora上有重要作品，建议尽早备份。

对开发者的冲击可能更大。Sora API一旦关闭，意味着所有基于Sora搭建的第三方创意工具、广告制作流程都要找替代方案。Google的视频生成能力目前是这个领域里最有规模的替代选项，但Google自己也在被版权方起诉。

对整个行业来说，Sora的故事给出了一个信号：AI视频在技术上已经能做到很炫的效果了，但"技术上能做"和"商业上该做"之间还有很大一段距离。版权、审核、算力成本、用户留存，每一个环节都可以让一个好产品变成一个坏生意。

OpenAI变了，还是回来了

回过头看，Sora从来就不是一个纯粹的消费者产品。它一开始是作为研究里程碑亮相的，OpenAI反复把它定位成"世界模拟器"的雏形，强调的是3D一致性、物体持久性、物理模拟这些科研属性。后来做成消费者App，做社交feed，和迪士尼签约，这些都是在研究成果上嫁接商业化尝试。

现在OpenAI的选择是：把"世界模拟"留在实验室里做长线研究（转向机器人方向），把面向消费者的产品砍掉，把产品组织改名叫「AGI部署」。这个改名信息量很大。

把产品部门叫「AGI部署」，只有两种可能：要么OpenAI内部认为他们已经接近甚至达到了AGI，需要一个新组织来负责把它推向市场；要么这是在IPO之前精心构造的叙事，用「AGI」这个词给估值加码。考虑到Altman同时在说Spud「能加速经济运转」，又在不遗余力地融资建数据中心，这两种可能并不矛盾。

有人在社交媒体上总结得很直接：OpenAI在IPO之前宣布AGI，把最后一个烧钱的消费者产品砍掉，CEO全力去搞基建和融资。一切都指向同一个方向。

但这种收缩的代价是，OpenAI在消费者多模态领域暂时让出了位置。在竞争对手都在追求多模态和智能体（Agent）的时候，OpenAI选择收缩战线、集中突破。这是一个赌注：赌Spud够强，赌企业市场够大，赌算力集中投放能换来足够的竞争优势。

Altman说了一句话：「事情发展得比很多人预期的要快。」

这句话既是在说AI的进步速度，也像是在为这次急转弯找一个理由。

Sora的关停是OpenAI在IPO之前做了一次残酷但理性的取舍。放弃一个烧钱且增长乏力的消费者产品，把资源押注在下一代模型和企业市场上。但代价也很明确——那些信任Sora、在上面投入创作精力的用户和开发者，成了战略调整的牺牲品。

你觉得OpenAI砍掉Sora是明智的断臂求生，还是他们真的觉得AGI来了、一切都该为它让路？

来源：X @dotey