未来5年，给普通人的一个忠告

“钱越来越难赚了，少花点。”这是这段时间我听过最多的声音。

相信你也能感受到，大家花钱越来越谨慎。

以前在品牌店买衣服，现在在拼多多货比三家。从前买房买车升职加薪，现在只求不降薪，好好活着。

为什么会出现这种情况？

从近20年的情况看，我们已经进入历史上第五轮康波周期的衰退阶段。

康波周期的持续时长通常为50-60年，

也就是说预计在2035年我们才会迎来新一轮的回升期。

而在这期间内，我们都不得不面临一个残酷的事实：打工赚钱，只会越来越难。

具体会表现在以下几个方面：

1、企业降本增效，内部升职加薪难度会增大

2、裁员潮后，招聘市场饱和，很难找到更好的下家

3、为了活下去，企业业务压力大，会增加试用期难度

4、外部环境动荡，企业战略变动大，随时有裁员风险

也许还没体感的人觉得这是在散播焦虑，但真实情况是另一部分正在亲身经历着。

我的一位中产朋友，就在上一轮裁员潮中被刷下来，待业近半年，依旧没有找到工作。

待业这期间，房贷、车贷、孩子的教育、长辈的医药费差点把他压垮。

好不容易降薪进入一家初创企业，由于水土不服，再一次被劝退。

“明明能力不错，怎么一步踏错，则步步都不对了。”

在微信群里，他一而再再而三感叹：这几年大环境容错率低，千万别轻易「离职、跳槽、转型」。

一旦选错，别人一年朝九晚五的劳动成果就能抵你三五年的通宵达旦。

那2026年，当我们遇到艰难选择，应该如何做对选择？

由于大家来自不同的行业，背景不同，经验也不同，同一个问题也许答案是不一样的。

观察职场这么多年，我想给大家分享一个底层思维，这个底层思维在未来5年的职业发展中，可能会救你一命。

希望看完的朋友都有收获。

在分享底层思维之前，我先讲一个真实的故事。

答案藏在问题里

Liya是我们的新用户，一位在线教育运营，

找到我们的时候，3年换了3份工作，每一次都因为业务没做好离职。

业务没做好她分析过各种原因：

领导决策能力差， 画饼向下压目标； 项目假大空，长时间不盈利；同事不配合勾心斗角，独自一人扛不住压力；

每一次她想换掉业务和周围的同事，换份工作就会好了。

但3次离职后，她发现行不通，问题依旧存在。

特别是今年Liya觉得自己像是被卡住了，专业能力不行，再加上外部招聘情况，她不敢轻易辞职，工作又压得她喘不气。

于是陷入艰难选择：要不要离职？

为什么会这样？

在我们看来，Liya左右为难的本质是： 她所困扰的问题，是假问题。

咨询中有一个专业术语，叫做主诉问题。

主诉问题就是激发一个人开始咨询的那个问题。

但成熟的咨询师也都知道，这个迫使来访者做咨询的主诉问题，通常只是某个大问题的其中一个层面，或者根本不是真正的问题，而是一个掩人耳目的假问题。

在职场上也是一样的，我们收到了很多用户的提问，但深究下去发现都是假问题：

比如「不能带领团队拿到业绩向下管理不行」，但真问题是「如何向上管理，和老板对齐目标拿到资源」；

又比如「觉得自己不擅长做管理想转岗」，但真问题是「如何正面自己对管理的恐惧感」；

因此，艰难选择下，做对选择的底层思维是：找到所谓的真问题。

不得不说，找到真问题是很难的。

下面我会再跟大家分享「找到真问题的方法」，而这也是我希望大家多做的一手准备。

同样，我带大家先来看一个真实的职场故事。

小能是一位优秀的销售，我们的另一位用户。

她找到我们的时候，主诉问题是：

「领导想要晋升她成为销售主管，但她觉得自己不擅长管理，更想换岗成为商务经理，但又不知道适不适合」

她的决策时间非常紧张，3天做出决定还要准备好汇报PPT。

这期间，她询问了身边很多人建议：

老公说销售你做得好好的，干商务又得从头开始，就别折腾了 闺蜜说人生如此短暂，你想着什么就去做，我们都支持你 同事说销售主管薪资肯定更高，做商务的话你能积累到不同领域的经验，都挺好的

就这样别人给的建议越多，她脑子越乱...

《教父》中有一段话：花一秒钟就看清事物本质的人，和花一辈子都看不清本质的人，注定是截然不同的命运。

而从看不清到看清，小能只是找了一个「职业教练聊了不到90分钟」

基于小能的自身优势和过往的职业履历，职场教练问了小能10个问题：

1、如果不能做商务，你还想在公司呆下去吗？ 2、为什么想做商务？为什么不想做销售？在你心中的区别是？ ......

10个问题后，拔出萝卜带出泥，教练直接点出了破局的真问题。

小能不适合做销售管理，是一个假问题；恐惧未知的管理问题是真问题。

而转岗成为商务，只是一个掩盖内心恐惧的障眼法，因为即使失败了，也不会太难堪。

除此之外，教练还用优势职业匹配工具发现：

小能因为有引领力、目标力、分析力，其实既适合销售主管，又适合做商务。

如果小能最终选择了商务，未来晋升仍需要面对自己的管理恐惧。

听到教练这么一分析，小能只听到大脑「叮」的一声，

她才开始正视自己：因为害怕失败，小能选了一条更难的路来逃避眼前的问题。

而这次聊天后，小能不到90分钟，就找到了5分困境中的核心破局点；

再回头看Liya，通过离职解决各种职场假问题，独自试错3年，仍在原地挣扎。

如果继续独自试错，Liya永远不会知道，领导决策能力差；项目假大空；同事不配合；要不要离职其实是假问题，而「如何做项目管理」才是Liya核心要解决的真问题。

如果今年你也有一个艰难选择，迟迟未做选择。

在做选择前，我希望大家再做一手准备：找一个专业的职业教练聊聊，眼前的问题是不是真问题。

职场没有标准答案，人人都需要一位职场教练

职场教练能帮我们减少试错

职位越高的人，越需要

看到这，也许你会问我自己试错就行，一定要找职场教练吗？

不得不说，普通人靠自己定位「真问题」是很难的，经常会陷入二大陷阱：

陷阱一：你永远解决不了「认知以外」的问题。

0-5年的职场人，基于有限的见识和经验，80%找到还是假问题；

5年以上的职场人，随着职场经验丰富，越容易陷入「思维定式」，更难看到自己的真问题。

美国心理学家乔治.凯利曾提出过「个人构念论」，即个人构念即由个人过往的见识、期望、评价、思维等等所形成的观念。当遇到相同或者相似的场景时，他会用以往的经验来对该问题或该场景做出判断。

靠自己的经验找真问题，你也许永远走在重蹈覆辙的路上。

比陷阱一更加隐蔽的是陷阱二：在标准答案里面找个性化解决方案。

高阶的职场人小能想通过朋友的经验帮助自己解决问题，但是发现职场没有标准答案并不适用自己。

花了钱学了课问题还没解决，这是隐蔽的陷阱二。

怎么破除这些陷阱？

比尔盖茨曾在一次演讲中指出「人人都需要一位教练」。

他指出不论在职场还是生活中，都需要像运动员一样，有一位从旁指导的教练，给予定制化反馈。

定制化的反馈，能帮我们解决职场个性化的问题，这让我们躲过了陷阱二。

再借用爱因斯坦的一句话：「事情不会在出现问题的那个层面上得到解决，只有上升到更高的层面才会得到解决。」

而职场教练，就是这样一个存在。他能代替职场贵人，跳出个人认知盲区，让普通人思考找到真答案。这让我们跳过了陷阱一。

初次听到职场教练的你也许会有点陌生，但自20世纪始，世界财富五百强CEO，大都拥有过一位「职场教练」。

因为越是身处高位，遇到的职场问题罕见，越需要身边有一位像镜子一样的教练，给到自己真实的反馈。

谷歌「教父」诶里克.施密特说：「人们永远不擅长客观看待自己，但他人却能观察他们。教练就是这样一个角色，给予我非常大的帮助。」

职场教练这么好，一定很难找吧？

为了让更多职场人，找到自己的职场贵人，定位职场真问题。

我们的优势理论总研发封一帆老师，从前年年初，引入了国外先进的教练技术，带领着团队用两年多的时间研发了 《打造个人事业1v1咨询》 。

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从去年到现在，我们已经服务了超7000+用户，行业岗位遍布公司创始人CEO、总监、运营、宝妈；体制内、财务、建筑、制造业、教育、医疗等各行各业，收到了大量的好评反馈。

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2、跟见过上万案例的职场教练1V1定位你的「真问题」

教练在1v1咨询的过程中，会运用专业的提问技巧和一系列检查工具（优势与岗位的匹配工具、行业岗位体系库、职业逻辑地图等）。

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比如：一位产品经理需要具备的能力是，分析力和共情力，而你的核心优势中，哪些优势是匹配的，哪些优势被不知不觉浪费了。

除此之外，教练也会拿着「职业规划逻辑地图」「行业职业体系库」来看你过往职业发展问题。

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3、针对真问题，探讨个人职业发展方向

咨询结束后，你就会头一次感受自己职场的难题，有人从这个角度和深度给出了解读。

进一步了解自己，知道自己的优势是什么；了解到目前的岗位和自己的匹配程度如何；还找到了多年卡住你职场发展的本质问题是什么。

针对这些真问题，教练会和每个学员一起定制化属于自己的个人职业发展方向。

第一部分：你是谁？核心卡点是什么？

你上一份工作的类型属于什么北极星模型？

现在的岗位和优势的匹配程度如何？

在职场上遇到的核心卡点是什么？（管理边界/职业选择/向上管理/职业能力）

第二部分：解决方向是什么？

在分析出来的每一个「真问题」后面，教练都会给到对应解决问题的思路。

教练是一面镜子，人需要看见自己的现状才能发生改变。

这也是为什么每一位运动员都需要配备一名教练。

因为你在投篮的时候你看不见自己的动作，你在唱歌的时候听到的声音也不是真实的声音，所以需要一面镜子，一个录音机。

当你看见自己真实表现的时候，也许那个破局点就会自然而然出现。

最后，我想和你们聊聊，为什么我们这么自信，能帮助你们真正解决问题。

第一，因为有体系化的教研中台

在教练和你 1小时 沟通的背后，是有优势星球 7 年上万个用户案例的深度研究。

同时，我们有全网独家的「优势匹配罗盘」「职业走向逻辑地图」「行业职业体系库」等教研工具。

是我们10人教研团队，花了2 年多的时间研究，把市面上 140+行业、1300 个岗位，全部收拢到我们职业罗盘上的 12 大类职业方向中。

所以我们可以解决各行各业的学员的问题，体制内、财务、建筑、制造业、教育、医疗等各行各业等；而且正是因为我们的教练不局限在单一行业，所以这个资讯不是从你的行业出发，而是真正从你出发。

再通过「职业走向逻辑地图」帮你判断清楚，到底该通过换工作、还是换工作方式解决。

第二，因为有刻在每个团队成员心里的产品价值观。

我经常看到教练、研究员们，为了研究透一个学员的案例，晚上九点多还在公司研读资料、研判方向、设计咨询大纲，倒水路上嘴巴里还在念念有词，

还有很多工作十多年、在各行各业都颇有经验的职场人，自发想要加入我们，经过25:1 的筛选淘汰率、150 多小时的理论培训，78-100多小时的实践培训

这都是因为大家发自内心地坚信我们的产品价值观，「在用户的刚需上玩命的服务」

如果你想要更清晰的梳理职场发展，突破职场瓶颈；

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