上海
现在很多人都爱在直播间买东西。直播间能看得到产品的使用情况，很直观。但很多人没想到的是，这类直播名为“实测”、实为“剧本”，各类造假套路层出不穷。
近日，南都记者就以应聘者身份进入两家公司线下暗访，揭露的事实令人大跌眼镜。
直播间里，几名直播助理每人手持不同型号的洗地机，清理酱油、辣椒油、碎瓜籽、猫砂、毛发等。经过一个多小时的多轮测评，其他产品因“越拖越脏被淘汰”，最终只有一台机器被留下。实际上，记者发现，每次均是公司内定主推的品牌胜出。该产品随即会被挂上链接开卖，主播不断加大优惠力度，鼓动观众“上车”购买。
为确保主推品牌胜出，工作人员有很多刻意操控、人为劣化其他“陪跑”产品效果的办法：一是使用早已损坏的机器进行测评；二是不及时清洗“陪跑”机器，影响其使用效果；三是故意对“陪跑”产品进行更低性能的设置，甚至更换“陪跑”产品的硬件（如扫地机的滚筒抹布换旧款），降低其清洁能力；更有甚者，直接用外观相似的其他型号机器，冒充知名品牌型号。
俗话说，一分钱一分货。人总有占便宜的心理，总希望一分钱买到两分货，的确市场上也有些产品的性价比更高。直播间的这类套路，就是利用这种心理，要么夸自家的产品物美价廉，要么自夸虽然更贵，但性能远高于其他产品。这些产品往往是杂牌产品，利润更大。所以报道中，“陪跑”品牌包括小米、美的、戴森、添可、追觅、科沃斯等多个知名品牌，胜出的则是不知名的牌子。
这个虚假直播的规模不小。该公司坐拥数十个测评账号，主要测评对象为洗地机、扫地机、学习机等。仅仅是洗地机测评，就有20多个账号，一个月多的时候能卖5000单。
评测一件产品，有非常多的手段可以操控结果。比如，厂家送测的产品质量更好，故意针对某件产品设计更有利于它的场景；故意多测试几次，挑最好的结果呈现出来。所以，一份检测报告或产品评测文章，要么是评测方具有权威资质，要么具有较高的商誉，才能保障评测的结果真实可信。没有资质或者较高商誉的评测，可信度就较低。从这个角度，品牌本身就是最好的评测，任何一个知名品牌的商誉，都远远大于一个直播间的商誉。所以消费者更应该相信品牌而不是直播间的主播。
这类虚假测评直播侵犯了消费者的知情权、选择权和公平交易权，涉嫌构成虚假宣传和不正当竞争。而且，虚假测评导致消费者收到的产品与直播间展示效果落差大，降低了消费者对整个洗地机、扫地机行业的产品信任度，对行业发展产生消极影响。
《直播电商监督管理办法》规定，直播间运营者、直播营销人员不得对商品或者服务的经营主体以及性能、功能、质量、销售情况、用户评价、曾获荣誉、资格资质等作虚假或者引人误解的商业宣传，欺骗、误导消费者和其他经营者。2025年4月，中央网信办等部门已多次对“病态流量”相关乱象进行整治。
再严厉的法律法规，也总有漏网之鱼。提升消费者的认知也非常重要，相关的舆论批评，监督报道，能起到揭露虚假评测，提升消费者避免上当受骗的能力。这样的报道应该更多。
作为消费者，则要懂得避开“场域”。
直播间并非客观中立的产品展示平台，而是一个被精心设计、营造的一个场域。主播通过一系列隐蔽且刻意的手段，包括专业的拉踩话术、虚假的互动、不断跳出的购买记录、要断货的谎言等等，操控消费者的情绪，消解消费者的判断力，实现对消费决策的影响。让消费者感觉过了这个村，就没这个店，然后头脑一热，匆忙下单。在这种场域下，消费者不仅容易买到假冒伪劣，还容易买下自己并不需要的东西。看起来节约了钱，但实际上却是浪费。
摆脱这个场域的办法，其实很简单，那就是多等一等，多看一看，多想一想，一定不要当场下单。等到关掉手机，过几个小时或几天再来考虑是否真的要买，真的值得买。不要怕错过性价比高的商品，现在是买方市场，有钱总能买到好货的。
刘 远 举
央视网、第一财经、光明日报、腾讯大家、南方周末、新京报、南方都市报、FT中文网、澎湃等特约作家，多家智库研究员。
关注时政、财经、科技话题，以深度、专业、理性的态度，去掘现象背后的事实。
中国科技自媒体50人
第35届中国新闻奖评论三等奖
第34届中国经济新闻奖评论二等奖
第28届北京新闻奖一等奖
2024年湖南新闻奖一等奖
腾讯大家年度作家奖
新浪最有价值专栏作家奖
红辣椒评论年度佳作奖
已开快捷转载，欢迎转载
已开过白名单的公众号，转载请遵循转载规则
您的关注是最好的支持！
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
