北京
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很多老板在做品类创新时，其实缺一套决策模型。
导致决策全靠感觉。
在奥思互动，我们内部有一套非常清晰的判断模型，用来评估一个品类是否值得做。
这个模型分为五个维度。
第一，需求强度
用户有没有真实需求？
这个需求是刚需还是可选？
第二，情绪驱动
这个需求是否带有情绪？
情绪越强，转化越容易。
第三，竞争结构
当前市场是否已经高度拥挤？
有没有差异空间？
第四，表达空间
这个品类有没有被说清楚？
是否存在表达机会？
第五，产品支撑
现有产品能不能支撑这个定位？
这五个维度，如果有两个不成立，这个品类基本就不值得做。
这套模型，是我们在多个新消费品牌项目中反复验证出来的。
不是理论，而是实践结果。
贺大亿一直强调：
判断先于执行。
很多企业的问题在于：
执行很努力，但方向错了。
奥思互动的价值，就是帮你在前期做对判断。
避免你在错误的方向上投入大量资源。
如果你现在在考虑做品类创新，可以用这五个维度自检一下：
如果有明显短板，建议先不要做。
如果你不确定，也可以系统聊一次。
我们可以帮你把这个问题拆清楚。
因为品类创新，不是试出来的，而是判断出来的。
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