工信部座谈透信号！中兴小米各出狠招电子业增收不增利困局能破？

行业重磅消息！2026年4月3日，工信部电子信息司召开了两场关键专题座谈会，分别与中兴通讯、小米集团探讨“十五五”规划相关事宜。这一节点至关重要——“十四五”即将收尾，“十五五”发展蓝图正逐步绘制，本质上，这是政策端主动倾听企业一线声音、凝聚产业共识、探寻破局路径的重要举措。

这场座谈绝非形式主义，两家行业龙头企业分享的内容均为实操干货，每一处表述都精准触及中国电子信息制造业的发展痛点与未来期许。

先说说座谈会的核心内容——规划组开门见山，复盘了“十四五”时期产业发展的成绩单，同时坦诚剖析了当前行业面临的困难与任务，并简要介绍了“十五五”规划的编制思路；中兴和小米的相关负责人也坦诚建言，从芯片、基础网络，到智能手机、智能家居、AI终端等多个领域进行了详细介绍，并针对性提出了一系列意见和建议。

两家企业的看法高度一致：“十五五”是电子信息制造业转型升级的关键窗口期。当前产业创新活力持续释放，智能化、绿色化、融合化发展趋势显著，尤其是以人工智能为核心的新一轮科技革命，将深度重构产业生态，带动智算、智能网联汽车等新兴领域加速崛起，推动产业向高端化、智能化方向跃升。

但必须清醒认识到，“十四五”期间的亮眼成绩单背后，潜藏着不容忽视的发展隐忧。

先看亮眼的发展数据：2021年产业营收达14.1万亿元，2024年增长至16.19万亿元，预计“十四五”期间整体将迈入二十万亿时代，产业规模连续12年稳居工业大类首位。在锂电池、光伏、光纤、显示面板等细分领域，我国的产能、产量及市场份额均位居全球领先地位，堪称全球电子信息制造业的“规模巨头”。

但令人揪心的是，规模持续增长的背后，盈利压力却不断加大，这就是行业普遍面临的“增收不增利”困局。2021年行业营业收入利润率为5.9%，到2025年1-10月已下滑至4.07%；利润总额在2021年达到8283亿元的峰值后，整体呈现波动下行态势。

本质上，我国电子信息制造业仍处于全球价值链中低端，在高端芯片、基础材料、核心工业软件等高附加值环节，自主可控能力仍较为薄弱，存在一定的对外依赖。更值得关注的是，2025年1-10月固定资产投资同比下降2.2%，反映出企业对未来投资方向也产生了一定的迷茫。

值得关注的是，中兴和小米走出了两条截然不同的突围路径，堪称行业内的两个典型样本。

中兴通讯走的是“硬核突破路线”——从传统的通信设备巨头，转型为“连接+算力”双轮驱动的综合解决方案提供商，专注攻克核心技术难题。2025年国内运营商传统资本开支收缩，中兴通讯主动求变，将AI融入技术底座，其政企业务抓住智算投资机遇，2025年营收同比翻番，成为企业增长新引擎。在算力领域，中兴通过自研AI大容量交换芯片、DPU芯片以及“正交超节点”系统，构建了支撑万卡乃至十万卡级智算集群的能力，助力突破国产化GPU卡高性能互联的瓶颈。在网络侧，其推出的AI万兆全光园区解决方案，试图以“光、融、智”三引擎重新定义下一代园区基础网络。显然，中兴通讯的核心战略是深耕ToB市场和基础技术领域，筑牢产业链安全防线。

小米集团则聚焦消费电子与智能生态的融合发展路径。其商业模式已从早期的“硬件+新零售+互联网服务”，进化至“手机×AIoT”双引擎，目前正围绕“人车家全生态”推进战略布局。通过统一的操作系统澎湃OS，小米试图打通手机、汽车、家居设备的生态边界，为用户提供无缝协同的智能体验。在AI应用层面，小米将自研大模型全面融入产品矩阵，推出AI写作、AI写真、实时字幕等实用功能，并发布了内置超级小爱助理的AI眼镜，积极探索下一代个人智能入口。小米的发展路径，核心是依托庞大的消费市场和丰富的应用场景，牵引技术落地，通过生态融合驱动产业升级。

这次座谈，其实已经把“十五五”的核心方向说透了：别再拼规模了，高质量发展才是王道，重点要解决“赚得多、赚得稳”和“产业链安全”这两个问题。

一方面，政策需精准发力，既要推进“反内卷”治理、淘汰低技术、低利润的中低端产能，也要加大对高端芯片、先进材料、核心装备等“卡脖子”环节的扶持力度。中兴通讯在算力基础设施的投入，以及小米在澎湃OS、AI大模型上的研发，都是企业向价值链高端攀升的具体实践，也契合政策扶持的核心方向。

另一方面，需培育多元化增长点，破解消费电子领域的增长瓶颈。当前，智能手机、个人电脑等传统整机产品消费增长乏力，“十五五”期间，以人工智能终端、智能网联汽车、低空经济设备、量子信息设备等为代表的新兴产业和未来产业，有望成为行业重要的增长引擎，能否抓住这一机遇，考验着企业的创新能力与战略布局。

机遇与挑战并存，行业发展仍需保持理性，不可盲目乐观。

最大的外部挑战，是国际环境的不确定性。当前全球科技竞争日趋激烈，供应链正处于重构阶段，我国企业出海开拓市场时面临的非商业风险不断增加，这就要求“十五五”规划必须纳入统筹指导企业应对国际形势的系统性策略，为企业出海保驾护航。

内部的发展挑战同样严峻：如何将庞大的制造能力转化为可持续的盈利能力？如何引导企业加大长期、高风险的基础研发投入？如何避免新兴领域出现一哄而上、低水平重复建设的“内卷”现象？这些问题，仅靠企业自身难以解决，需要政策引导与市场机制的有机结合，共同破解发展难题。

中兴与小米的差异化发展路径表明，中国电子信息制造业的突围之路并非单一模式。行业既需要像中兴通讯这样，在基础技术和ToB领域构筑“硬实力”的企业，保障产业链供应链自主安全；也需要像小米集团这样，在消费市场和生态创新上具备“软实力”的企业，牵引技术落地和用户体验升级。

说到底，“十五五”将是中国电子信息制造业从“规模领先”向“质量引领”跨越的关键五年。此次座谈只是产业破局的起点，未来五年，我国电子信息制造业能否打破“增收不增利”的困局、在高端领域站稳脚跟、提升国际竞争力，关键在于规划的落地执行与企业的战略坚守。

大家觉得，中兴的硬核突破路线和小米的生态融合路线，哪条更能助力中国电子业突破困局？评论区聊聊你的看法！