挂牌三级综合医院，这家非公医疗想做“中国的梅奥”

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美中宜和医院成功晋升三级综合医院，证明了民营医疗的另一种可能：不追求规模扩张的速度，而追求体系构建的深度；不追逐政策红利的短期机遇，而坚守医疗本质的长期主义。

傍晚七点半，北京宜和医院急诊科独立诊区灯火通明。一名突发腹痛的患者从挂号、检查到多学科会诊，全程不到40分钟便明确诊疗方案。在这里，没有公立医院急诊的拥挤与喧嚣，却同样具备24小时急危重症救治的硬核能力。

很少有人意识到，这家服务细腻、流程高效的综合医院，不久前还是一家以妇儿为核心的二级专科医院。

3月20日，美中宜和医疗集团旗下北京宜和医院正式挂牌三级综合医院，这也是北京市近十年来首个二级专科医院晋升三级综合医院的案例。同日，医院急诊科正式开诊运营，标志着该院三级综合医院核心救治能力的进一步完善。

近年来，生育率走低带来专科市场收窄，医疗需求升级呼唤全体系服务能力，民营医疗行业正站在转型的关键节点。

当多数医疗机构选择收缩战线时，这家以妇儿专科起家的医疗机构，却在十年时间里不断跳出舒适圈，走出了一条“逆势”扩张之路——做肿瘤，做综合，做AI医院，做梅奥式的“目的地医疗”。

美中宜和医疗集团创始人兼CEO胡澜博士告诉“医学界”，美中宜和有近二十年的临床深耕，从妇儿到综合，从二级到三级，这不是冒险扩张，而是能力积累后的自然延伸。

北京宜和医院正式挂牌三级综合医院

换句话说，是升级不是转型，更不是放弃已有的优势学科，而是用综合体系把专科做得更扎实；“做中国的梅奥”并不是要复制它的地位，而是学习其发展路径，将多学科协作作为发展的基因。

当解决疑难复杂、危急重症的能力成为医院的核心竞争力时，中国患者便不必远赴海外，在美中宜和就能实现真正的“目的地医疗”。

“做综合一定比做专科更难”

有数据统计，2025年上半年全国有超1200家民营医院关停，平均每天近7家倒闭。行业寒冬之下，不少医疗机构选择收缩战线：缩减床位，裁撤科室，或者退守高端医疗、特色专科的“安全区”。

但近些年，美中宜和却始终没有停下向前发展的脚步。2024年，北京宜和医院在北京朝阳三元桥落地开业；2025年，美中宜和宣布启动建设北京爱瑞国际医疗综合体，这家广泛受到业内瞩目的项目有三个核心定位：国际医疗、科技创新、AI医院。

“我们自己不觉得是逆势。”胡澜告诉“医学界”。在她看来，从专科到综合、从二级到三级，这是美中宜和深耕临床近20年的沉淀与积累，是水到渠成的跨越。

时间回溯至2016年。彼时美中宜和已在妇儿专科领域深耕十年，占据北京私立产科的半壁江山。但随着行业发展进入深水区，专科医疗的瓶颈日益凸显。

胡澜解释，当美中宜和服务的家庭越来越多，未被满足的医疗需求也愈发清晰。比如高龄产妇常合并多种基础疾病、肿瘤患者需要心血管诊疗的支持，单一专科的能力边界在复杂病症面前愈发受限。

“现在的疑难复杂病例，往往源于共病。一个人身上多种问题交织，需要多学科共同解决。”胡澜介绍，这是美中宜和决定向综合医疗转型的核心动因。

美中宜和医疗集团创始人兼CEO胡澜博士

从2016年开始，美中宜和开启了渐进式布局：先切入与妇儿领域上下游相关的生殖、儿科领域，再于2021年布局肿瘤领域，建设美中爱瑞肿瘤医院，自2024年又凭借治疗康复一体化的理念强势切入骨科、运动医学领域。

“肿瘤被认为是‘医学皇冠上的明珠’，做好肿瘤专科需要能接诊大量疑难重症病例，这证明我们的医疗管理、人才队伍、质量控制体系，足以支撑综合医疗的发展。”她说。

但专科的拓展，只是迈向综合的第一步。“做综合一定比做专科难，尤其是搭建起综合医院的体系。”胡澜坦言，这体现在三个维度：广度上，需要覆盖全学科；深度上，每个学科都要具备处理复杂重症的能力；协同度上，必须打破科室壁垒实现真正的多学科诊疗（MDT）。

根据国家《三级医院评审标准》要求，三级综合医院的评审涵盖学科建设、医疗质量、安全管理、人才储备等数十个维度，对医疗机构的综合实力要求严苛。而美中宜和能够实现这一突破，正源于此前多年在医疗规范上的持续积累。

“我们做产科时，医疗圈对我们的评价就是规范，这是民营医院最难做到的，也是我们的核心底气。”胡澜说，正是这份规范，让其在学科拓展、人才吸引、资质评审中持续获得认可。

长期以来，民营医疗机构虽在专科服务、就医体验上形成优势，但在疑难复杂与危急重症救治、多学科协作等方面与公立医院存在明显差距，这成为制约行业发展的关键。而向综合医疗转型升级，打造全体系的医疗服务能力，正成为头部民营机构突破发展桎梏的共同选择。

胡澜介绍，通过转型为综合医院，医院在技术准入方面获得了更高权限，比如四级手术资质、高精尖技术开展资格，这些也是医院实现高质量发展的必要条件。

“但升级并不是放弃已有优势，我们做综合医疗，依然保留了妇儿专科的优势，反而通过综合学科的支撑，让妇儿专科的服务质量更高。”胡澜强调。

以急诊为支点，构筑综合医疗核心能力

急诊科被业界称为“医院体系能力的试金石”，其建设水平直接暴露一家医院的真实成色。美中宜和深知此中分量，于是以急诊科为切口，夯实综合医院的体系能力。

北京宜和医院急诊科主任郝锋告诉“医学界”，今年3月急诊科正式开业前，医院已筹备近半年。此前美中宜和的急诊仅能处理院内建档产妇的产科急诊，儿科也仅有到晚上9点半的小夜诊；而如今，北京宜和医院的急诊科已实现内外妇儿全方位开放。

数据显示，从2025年9月4日试运营到2026年2月底，该院急诊科接诊患者已达2240人，月均接诊量350人，最高单月超470人。

“试营业期间没做任何对外宣传，这个量超出了我们所有人的预期。”郝锋说。这份数据背后，是急诊科软硬件投入与流程优化的双重支撑。

北京宜和医院急诊科已正式运营

据郝锋介绍，在硬件上，急诊区域紧邻影像科、检验科、药房，实现检查、取药“零距离”，为急危重症救治争取黄金时间；技术上，急诊所有医护人员均持有BLS及ACLS证书，能熟练操作气管插管、心肺复苏等急救技能，还可开展床旁血滤治疗。

在流程上，针对胸痛、卒中等急危重症制定专属救治流程，依托医院心血管专家颜红兵教授等顶级资源，急诊科可实现胸痛患者从接诊、紧急干预，再到专科专家的到场用时在20分钟内，极大地缩短了救治时间窗，为抢救生命赢得先机。

与公立医院形成鲜明对比的是，美中宜和急诊科还将人文关怀、隐私保护落到细节。“我们是独立诊室，抢救室只要有患者，门必须关上，这也是对患者尊严的保护。”

郝锋原在北京三甲公立医院工作，有近20年急诊与重症医学临床经验。去年9月，他加入美中宜和负责急诊科筹建工作。他坦言，来到美中宜和也是看中了平台的规范性，以及疑难复杂疾病的处置能力。

“医疗的核心是医生，吸引优秀医生的关键，不能单靠薪酬，而是平台的规范和发展愿景。”胡澜表示，优秀的医生看重平台是否规范，能否让他们实现职业价值。“我们的机制，能让医生实现一些在公立平台难以实现的医疗梦想，就是最大的吸引力。”

这一点在急诊科团队建设中体现得淋漓尽致。郝锋介绍，目前急诊科配备的医生具备10年以上急诊和重症医学工作经验，均为高年资主治或副高；护理团队也全部来自急诊和重症领域，每个人都有独立处理急危重症的能力。

不仅是急诊科，美中宜和在全学科布局中，也吸引了大批公立三甲医院的顶尖专家：心血管科引进阜外医院颜红兵教授，生殖科在陈新娜主任加入后业务量翻番，骨科吸引足踝外科专家武勇教授加盟等等，实现了从妇儿到全学科开花的成果。

打造中国患者的“目的地医疗”

梅奥诊所，是全球公认的“医学麦加”，连续多年位列全球第一的医疗机构，也是“目的地医疗”模式的开创者。胡澜介绍，几年前，集团内部提出做“中国的梅奥”，想学习梅奥的发展路径。

这并非一个空洞的口号。胡澜介绍，梅奥诊所在近几十年的发展中，最引以为豪的是其多学科协作（MDT）的诊疗模式与“临床+科研”的互动式创新模式。要做“中国的梅奥”，美中宜和就要去学习和借鉴梅奥成为最好医院背后的原因和实践。

肿瘤领域，成为美中宜和的第一块试验田。据胡澜介绍，进入肿瘤领域前，团队进行了深度调研，发现中美肿瘤五年生存率存在差距，核心原因并不主要是新药和新技术，而是诊疗模式。

“有研究数据也指出，采用MDT模式的患者三年生存率显著提升。”胡澜解释，肿瘤患者普遍治疗周期长、病情动态变化，其医疗决策点随时间累积叠加，每个决策点的正确率决定了最终的生存期。

但传统诊疗模式即“各学科单点作战互不交流”存在明显弊端，例如各科室推诿责任而非共担责任，患者被当作病例而非整体看待。于是，美中爱瑞提出“全程、实时”的新型MDT理念，以保证关键节点的决策质量。

胡澜介绍，美中爱瑞为此创新了组织架构，比如打破内科、外科、放疗科的传统划分，建立以病种为中心的中心制——肺癌中心、乳腺癌中心、胃肠肿瘤中心等，每个中心整合多学科资源。此外，医生绩效考核聚焦“MDT融合度”而非“科室业绩”。

美中爱瑞的成功为综合医院建设提供了可复制的样本。但胡澜强调，将MDT迁移到其他学科并不能简单复制粘贴，而是需要根据学科特性进行适应性改造。

例如妇儿领域，美中宜和针对高龄产妇、妊娠合并心血管疾病等复杂场景，推动产科与内科、外科、重症医学的深度协作；急诊则是MDT难度最高的场景，团队则通过大量常规MDT建立人际信任与协作默契，能够实现10分钟内快速响应。

为打造中国患者的“目的地医疗”，美中宜和的布局还在向更深处延伸。

胡澜表示，美中宜和正在持续推进四大升级战略：医院升级为技术准入奠定基础，人才升级启动全球招聘，品牌升级从“生孩子的医院”转向综合高端医疗，技术升级布局AI、细胞治疗、基因治疗等前沿领域。

战略的背后，是美中宜和始终对医疗本质的坚守。

“医疗不是生意，核心是治病救人，无论市场环境怎么变，坚持这一点就不会出大错。”胡澜表示，民营医疗机构想要实现长期发展，必须跳出“追风口”的思维，回归医疗本质，以解决患者需求为核心。

美中宜和医院成功晋升三级综合医院，不是终点，而是这一理念的阶段性验证。它证明了民营医疗的另一种可能：不追求规模扩张的速度，而追求体系构建的深度；不追逐政策红利的短期机遇，而坚守医疗本质的长期主义。

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