广东
文/鸟叔
银行圈最近出了个新鲜事儿，叫"反向讨薪"。
说白了，就是银行把之前发给员工的绩效和奖金，又重新要了回来。
这可不是小打小闹，翻看2025年上市银行年报就知道，至少13家银行晒出了讨薪账单，一年合计追回近1.2亿元。
01
其中中国银行最猛，单一年就追回4717万，三年累计超1.02亿；
渤海银行、浙商银行等也追回上千万。
不管是国有大行，还是地方的城商行、农商行，全都加入了这场反向讨薪，这意味着金融业制度化的"秋后算账"真的来了。
有人疑惑，银行也不差这点钱，为啥非要往回要？
其实背后就两股力量在推动。
一是监管要求，这事儿早有规定，2010年就提了，奖金要分几年发，要是员工做事留了隐患，哪怕离职了也能追回来。
2026年新规定更严，高管要是涉及财务造假，奖金必须追回，现在银行公开讨薪，就是在认真落实，哪怕只追回2300元也要披露，重在表态。
二是社会舆论压力，现在经济不景气，大家都觉得钱难赚，而银行一直是高薪代名词，还出现过基层员工降薪、高管涨薪的反差，很容易引发不满。
反向讨薪正好能扭转形象，把降薪说成是严肃纪律、清理门户，既回应了大众期待，也符合金融反腐的要求。
说到底，这场反向讨薪潮，就是监管压力和社会情绪凑到一起的结果。
以后银行员工的薪酬再也不是落袋为安，高薪背后，得承担对应的责任和风险。
02
银行的反向讨薪，本质上是在修复过去那种"只重业绩不重风险"的激励机制。
以前银行高管为了业绩，可以放松风控标准，甚至与外部企业勾结，等拿到高额奖金后就拍屁股走人，留下的烂摊子由银行和社会来承担。
现在不一样了。
监管要求银行建立薪酬延期支付和追回机制，就是为了防止这种"短期行为"。
哪怕员工离职了，只要发现其在职期间的业务存在问题，银行照样可以追回奖金。
这种机制其实在国外早就有了。2008年金融危机后，华尔街就开始实行"奖金追回条款"。
摩根大通、高盛等投行都曾因为员工不当行为而追回数亿美元的奖金。
从心理学角度看，这种机制改变了人们的风险偏好。当知道奖金可能被追回时，银行员工在做业务决策时就会更加谨慎，不会为了短期业绩而承担过度风险。
从经济学角度看，这是一种"内部化外部性"的制度安排。
以前银行员工做业务的风险主要由银行承担，现在通过薪酬追回机制，员工也要为自己的行为后果负责。
当然，这种机制也有争议。
有人认为这会影响银行员工的积极性，导致人才流失。
但从实际效果看，真正有能力、合规经营的员工并不担心奖金被追回，反而会因为制度更加公平而更有动力。
03
更重要的是，这种机制回应了社会对金融行业"高薪低责"的不满。
在经济下行压力加大、普通民众收入增长放缓的背景下，银行如果继续维持过去那种"旱涝保收"的高薪模式，很容易引发社会矛盾。
反向讨薪表面上是银行在追钱，实际上是在重塑金融行业的责任文化。这种文化的建立，对于防范金融风险、促进金融业健康发展具有重要意义。
不过，也要看到，薪酬追回只是手段，不是目的。
关键是要建立科学的绩效考核体系，平衡短期业绩和长期风险，真正实现"权责对等"。
对于银行员工来说，这意味着职业生涯的重新定义。
过去可能更看重短期业绩和奖金，现在必须考虑业务的长期影响和合规要求。这种转变虽然痛苦，但却是金融行业走向成熟的必经之路。
在言叔看来，银行的反向讨薪潮传递了一个积极信号：
金融行业正在从"利润至上"转向"风险与收益并重"，从"个人利益最大化"转向"机构与社会利益平衡"。
这种转变，或许会在短期内影响金融行业的活力，但从长远看，有利于构建更加稳健、更具社会责任感的金融体系。
毕竟，金融的本质是服务实体经济，而不是少数人牟利的工具。
当银行员工真正意识到自己的每一笔业务都可能影响奖金时，他们就会更加审慎地评估风险，更加注重业务的实质价值。
这，或许就是银行反向讨薪潮背后最深层的变化。
作者：资深财经评论员，坚信 “认知才是最大的不动产”。关注我，用不一样的视角看世界。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
