事小理大（5）

周银芳

一

某单位 “一把手” 为人谦逊，对每位下属都一视同仁，和蔼可亲。有位下属见 “一把手” 每次见面都主动向自己打招呼，便认为领导对自己特别好，于是后来两人见面时，下属对领导也不像以前那样尊敬了，言行举止如同遇到老友一样对待 “一把手”。开始领导还没往心里去，有一次领导下乡回来，他竟然当着许多人的面跑到 “一把手” 面前，拉着对方的双手问候：“回来了，辛苦了。” 领导皱了皱眉他还不放手。有一天，“一把手” 对一位班子成员评价这位下属：“我对谁都一样亲切，他却认为我对他特别好，即使好，也要有分寸才是，就不怕其他同事看了心生妒忌？看来此人浅薄了。” 果然，领导的话应验了，不久 “一把手” 就收到不少反映这位下属问题的匿名信。

一位领导虽然很看重有才华的人，但遇到敢于在他面前据理力争的下属，会口气严厉地追问一些问题，弄得那些心理素质差的下属往往不敢再坚持自己的观点。有一次，这位领导去村里调研一项创新措施，县领导交代乡党委书记汇报时要注意说话分寸，特别是领导质疑时不要反驳。乡书记想了想，这么好的创新举措能让上级领导认可并在更大范围内推广，岂不是好事？有能力的领导是不怕下属讲真话的，如果领导一质疑就退却，反而会让领导认为此举经不起推敲。再说，马上就要换届了，自己已超过连任的年龄，把领导说服，能认可创新举措，也算是为百姓为县里做了一件好事。如果以理据争让领导不悦也无所谓，自己反正也当不了这个书记，伸脖子一刀缩膀子也是一刀。果然，乡书记刚介绍完创新举措，领导就反问此做法的依据在哪里。乡书记找出依据后说，看一项举措好不好，关键是看在工作中的效果，我们县全部推行这一做法，上下都反响良好，领导如不放心，可在其他县先试点看看。领导听后满意地点点头，临别时对县委书记说，向我汇报创新项目的那位乡书记是个人才，不仅工作上有点子，心理素质也好，不唯上，只唯实，敢担当，我建议换届时可重用。

上述事例启示我们，有的领导对下属以礼相待，是他的涵养好，作为下属不能把这种涵养看成是对自己特别好，于是便与领导拉齐身份，以过界的言行对待领导，而应该学习领导的涵养，更加尊重上级。否则，不仅会被领导留下轻浮的印象，还会招来一些小肚鸡肠之辈的妒忌。而对一些讲话严厉、爱挑刺的领导了解情况时，只要是为了工作，就要敢于坚持真理，否则就可能错过展现自己才华的机会。要相信大多数领导是欣赏有才华而又敢于担当的人才。

二

省直机关某单位拿出两个副处级岗位竞争上岗，一个是业务处室，另一个是从事文字工作的岗位。虽然报考的人不少，但最有希望的是两位文字功底很好的科级干部，领导也很看重他们。果然两位才子都如愿以偿。正当那位考上业务处副处长的干部喜出望外，认为自己不用搞文字工作时，没想到 “一把手” 决定，把考上从事文字工作岗位的副主任作为自己的相对固定工作人员，并负责起草 “一把手” 的文字材料。上任前 “一把手” 找他谈话，问他为何不选择业务处室，他说，搞文字虽然辛苦，但也锻炼人，年轻人吃点苦没什么。“一把手” 说，我本来是想从你们两位当中选一人作为相对固定工作人员，很长时间下不了决心，通过这次竞争上岗，发现你才是合适人选。没过几年，从事文字工作的副主任因岗位锻炼人，从处事能力到文字水平都超过那位业务处副处长，被提升为处长，而那位副处长工作能力没有多大的提升，职务也未调整。

某设区市公开选拔副处级干部，市委办副主任和市政府办副主任这两个岗位比较吸引人。市委办有位科长，文字能力强，但因资历浅，按常规很难提为副主任，领导很希望他能参加公选脱颖而出，但这位科长却不敢报考，认为大家都公认自己是 “一支笔”，考上了是应该的，考不上就有损 “一支笔” 的声誉。政府办的一位科长，文字功底也很好，同样是资历浅，但他却把这次考试作为锻炼的机遇，认为考上了更好，考不上也磨炼了自己的心境，找到自己的差距，能明确今后努力的方向。由于他心态摆得正，功底也好，结果考上了。过了几年，这位考上的副主任已经当上政府办主任了，市委办那位科长才提为副处级调研员。

上述两个案例告诉我们，机遇降临时，你选择勇敢地去把握，或许因各种原因不一定能把握住，但总还存在把握住的可能，一旦把握住了，不仅职务提升了，更重要的是你在挑战困难时历练了自己，提升了能力，而且又能站在更大的平台上经受锻炼。如果你瞻前顾后，连把握机遇的勇气都没有，那就彻底错失了这个机遇，剩下的只有仰望别人的份。第一个案例告诉我们，当有两个岗位让你选时，首选应该选能让你得到更大锻炼的岗位，即使岗位辛苦，但从长远看，你是赚了而不是吃亏了。何况这背后有没有藏着领导对你的考验？吃苦才会精进，吃亏才会有福。

三

市值百亿的私营企业董事长为考验公司骨干的人品，与自己的父亲老董事长商量好，编了一个理由把自己贬到基层去当推销员，父亲重新当董事长，由二儿子负责日常管理。本想自己和大家拼搏了五六年，离开时大家总会送送自己，没想到只有司机和秘书相送，其他中层以上人员都像躲瘟神一样躲着他。到基层后他很少回总部，有时办事碰到过去的部下，对方有的装着没看见，有的绕道走，实在绕不开的点点头就匆忙离开。他看在眼里记在心里，同时让秘书和司机仔细观察总部的运转情况。经过一段时间的了解，秘书和司机告诉他，二弟不仅没有管理能力，而且搞团团伙伙，经常与几个副总和部门经理到娱乐场所挥霍，自他走后，公司没有接到一个项目，不到一年，公司财务亏损。他将情况报告父亲，要求父亲清查账目，看有没有蛀虫。父亲出面把公司整顿得差不多后，又把大儿子调回来当董事长。他重新上位那一天，全体中层以上人员在公司门口列队欢迎，一个个点头哈腰迎接他的回归。经过这件事后，他心里已知如何安排眼前这群人了。对违法乱纪者，送至司法部门处置；对那些工作能力强的，尽管受贬时他们怠慢了自己，但他知道这就是人性，只要不损害公司利益，他照常重用；他还作出了一个重大决定，把人事部经理和财务总监与基层两位经理对调。经过如此处置，公司很快就恢复了生机。老董事长夸儿子的主意好，以自贬来观察周围人的人心，以一时的亏损保证了公司的长远发展。

有一私营企业的董事长爱当众指责部下，听不进下属的建议。一位部门经理经常当着众人的面，纠正董事长作出的错误决策。董事长很想撤了部门经理的职务，却总是抓不住把柄，终有一天，董事长找到一点小纰漏把经理贬为一般职员。后来因偷税漏税严重，公司倒闭，董事长也坐了几年牢，树倒猢狲散，坐牢期间没有一人去看他，只有那位被贬的经理定期去探望他，还帮他照顾家庭。董事长出狱后抱着经理痛哭，悔恨当年没听他的劝，并说没想到受难时还是当年被自己打压的人关照自己，那些当年巴结自己的人反而远离而去，真是人心难测啊。董事长重新创办了一个企业，没几年就发展成为当地的龙头企业。他让帮他度过难关的那位经理当了总经理，成了公司的第二大股东。

看人要看关键时的表现。第一个事例告诉世人，你在高光时周围都是吹捧奉承你的人，你落魄时，过去围着你转的人顿时云消雾散，躲你远远的，甚至还会踩你害你。因此，只有遇到困境时还能与你共情的人，才是可交之友，可用之人。第二个事例告诉世人，在你高光时敢于顶撞你的部下，往往是正直的人，是为你的事业考虑的人，试想，他不是为了你的事业，作为部下，他犯得着去冲撞上司吗？这种人不管你是高光还是落难，他对你都是一视同仁，甚至你落魄时帮你的人就是曾经顶撞你的人。