为什么说俞浩很“稀缺”？

文|创客公社 吴昊钰

“那时候其实就是敢想，但这是年轻人自然有的东西。没有我，也有俞浩嘛。”近日，大疆汪滔罕见接受采访，如是评价追觅科技创始人俞浩。

而这句话，无意间也成为人们真正了解俞浩的绝佳入口。

汪滔说俞浩“很珍贵”。一个敢于在所有人循规蹈矩时选择另一条路的人，在汪滔看来，这是一种不可多得的品质。

国人大多习惯藏锋守拙，把“敢”藏进“稳”里。但俞浩不一样，他身上有种少年意气的“敢”，是一种不可再生的稀缺品。

敢，是向内扎根的勇气。也正是这份“敢”，让追觅从10万块起步，走到了120多个国家和地区的舞台中央。

当舆论热衷于给俞浩贴标签时，我们或许忽略了更本质的问题：这个从江苏南通走出来的清华极客，凭什么敢想？凭什么敢试？又凭什么敢在所有人说不可能的时候说“我要做”？

答案，藏在他过去二十多年的选择里。

“敢想”：

清华极客从小与众不同

俞浩的“敢”，是从小与生俱来的。

1987年出生于江苏南通，俞浩从小迷恋飞机，练就了一个神奇的技能：他能根据天上飞过的一小点画面和声音，就能辨别出是哪个型号。

12岁那年，家里盖新房，他自告奋勇设计线路，让楼上楼下的开关能一起控制一盏灯。那时候俞浩还不懂什么叫双控电路，但他隐约知道，家里的电线是一个网络，正电负电无处不在。

这种“敢想敢干”的劲儿，后来被他自己总结成一个朴素的思维模型：反着来。

小时候，妈妈每年都会为种大豆还是种棉花烦恼，因为两种经济作物的收购价格一直波动。当时俞浩就说：“你烦啥，你看看人家种啥你就反着种，人家种大豆，你就种棉花；人家种棉花，你就种大豆。”

这就是他后来反复提及的“非共识决策”的雏形：当所有人都往一个方向挤的时候，反向走，反而可能找到出路。这种思维方式在少年时期是直觉，在创业时期则成了方法论。

2005年，俞浩因物理竞赛获奖被保送清华大学航空航天学院。2007年，他便成为中国最早的四旋翼无人机开发者；2009年，他更是独立研发出全球首个三旋翼无人机。

但他不满足于一个人的技术狂欢，想建一个“梦工厂”——一个让极客们可以通宵达旦、忘掉平庸的地方。于是，2009年秋天，俞浩与4名跨院系同学创立的极客社团“天空工场”诞生了。

没有资金，靠老师个人资助；没有场地，就窝在紫荆综合服务楼C楼20平方米的406室；没有资源，一群人在堆满飞行器、激光切割机和零件的空间里通宵研发……俞浩曾回忆：“我当年真的是睡地板，夏天没空调，一群人光着膀子干活。”但苦尽甘来，“天空工场”很快便拿到了波音公司为期10年的专项赞助。

虽然后来 场地 越来越大 ， 但那种 “ 做自己喜欢做的事，忘掉平庸、忘掉低效 ” 的 劲儿 一直没变过 ， 也 为多年后 他成立 追觅科技埋下了种子。

从10万块到10万转

他敢于挑战最硬的骨头

很多年后，俞浩说：“很多人在年轻时都充满理想，但一个人到了三十多岁，会变得越来越现实。这个时候去重新追问自己——‘我真正想做什么？’变得更加重要。”

而一直以来，他从来都没有停止追问。

2011年到2017年，俞浩经历了长达6年的迷茫期。用他自己的话说，“真实的故事一点都不动人。最早什么能挣钱我们就干什么，甚至连充电宝都想做。”

几个人凑出10万元创业，他们面临一个选择：做什么？俞浩确立了两个原则：一是，产品要能被千家万户使用；二是，产品要具备较高的技术壁垒。最终，他们选了一个最硬的骨头：高速数字马达。

那一年，国际巨头戴森已经做到了10万转/分钟，而国内市场上的大部分同类产品马达转速只有两三万转。差距不是一星半点，而是代际鸿沟。

但俞浩的“敢”在这里体现得淋漓尽致：他不仅要追，还要超。

这个目标在当时看来近乎天方夜谭。几个初出茅庐的年轻人，不仅要攻克气动、电磁、驱动、电力电子等关键技术，还要搞定动平衡、减震、降噪、热设计等实际量产的各种难点。

这条路，俞浩和追觅走了两年。2017年夏天，创始团队在测试时惊讶地发现：他们正在试验中的高速数字马达的效率，已经超过了当时行业第一名对外公布的数据。10万转，成了。

如今追觅已经将高速马达的转速推进至20万转/分钟，全球累计申请专利超10000件。当年那个“敢想”的种子，已经长成了一片技术密林。

第四名的“反向操作”和“N+1”：

敢于不走寻常路

还有一个故事是，追觅加入小米生态链后，是生态链投资的第100家公司。

当时在扫地机赛道，追觅排名第四。按行业惯例，第四名最习惯扮演价格破坏者角色：卖便宜点，抢点份额。但俞浩知道，那只会让你永远在第三、第四。

于是，俞浩做了一个所有人都觉得不理性的决定：不做价格破坏者，只做高端。“我们要反向操作。”并且，他还决定要同时做三件事：代工、自主品牌、海外市场。

这在硬件行业几乎没有先例。大多数代工厂要么安心做代工，要么慢慢转型品牌，很少有人敢三条线同时推进。但俞浩的逻辑很简单：我不知道哪条路一定能成，所以我全都试。

在很多公司，失败是被极力掩盖的。但在追觅，失败被系统性地设计进流程里。

他说：“主动犯小错，不犯大错。”这种“非共识”思维，后来成了追觅的决策底色。当别人花几个月反复推演、试图找到“唯一正确”的答案时，俞浩选择直接上市场、快速试、快速迭代。

俞浩还提出了一个后来被反复解读的方法论——“N+1”。他观察到，过去很多中国企业的模式是“N-1”：对标世界最先进的产品N，研究哪些功能可以砍掉、把成本降下来、卖便宜一点。

但他判断，未来四十年最大的机会是“N+1”，在世界最先进产品的基础上，做增量创新，做出那个被消费者感知和认可的“+1”。

这个“+1”敢加在哪里？割草机器人给出了一个漂亮的答案。

2023年，当时行业最大的难题是边界识别问题。割草机经常割到不该割的地方，甚至会误伤小动物。行业里有人尝试用RTK等方案，但效果都不够理想。追觅团队做了一个大胆的预测：车用激光雷达的价格会迅速下降。于是俞浩第一个把车用多线激光雷达用到了割草机上。

这个决定在当时看起来有点“疯”。要知道，激光雷达是割草机上最贵的零部件，同行们都在想方设法压缩成本，追觅却要把最贵的零件装上去。更“疯”的是定价：当其他中国厂商把产品杀到499美元时，追觅定出了1999美元的价格。

结果呢？卖爆了。截止到2025年2月，追觅智能割草机器人累计出货量突破10万台。而整个项目效率产出比极高。

归根结底，这是一个关于“敢”的故事。

俞浩敢想，敢试，敢在第四名的时候只做高端，敢在不确定的世界里用小成本试错替代大投入押注，敢在被所有人拒绝的时候继续做自己认为对的事。

“没有追觅的时代，只有时代的追觅。”这是俞浩反复强调的一个观点。

但在任何一个时代，敢于行动的人，都值得被记住。

而“敢”，也是俞浩和追觅最珍贵的底色。

欢｜迎｜联｜系

文稿相关问题反馈，请联系：zhangtianyi0510

加入城市读者群，请联系：chuang-ke-jun

文章转载，请后台留言或联系：chuang-ke-jun

重丨磅丨报丨告