合肥怎么用“产业招商图谱”做好招商引资？

合肥怎么用“产业招商图谱”做好招商引资？

关键词：招商引资

01从“单点突破”到“集群作战”：绘制全景产业生态图

合肥的产业发展，已告别“捡到篮子里都是菜”的粗放阶段，进入“围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链”的精耕时代：

纵向深挖，做强核心链条：在新能源汽车领域，合肥不仅关注整车制造，更将招引目光精准投向线控底盘、第三代功率半导体（SiC/GaN）、智能驾驶“三智”（智能驾驶、智能座舱、智能网联）等关键上游环节，旨在补齐、强化、拓展从材料、零部件到系统集成的完整闭环。

横向耦合，促进跨界融合：低空经济与新能源三智、微显示（车载透明HUD）与智能网联汽车、量子通信与信息安全、具身智能机器人与人工智能大模型……合肥敏锐捕捉到产业间的融合趋势，推动不同赛道相互赋能，催生“1+1>2”的乘数效应。

前瞻布局，抢占未来窗口：对量子信息、钙钛矿电池、电化学储能（钠离子、固态电池）等仍处于产业化前夜的未来产业，合肥并未缺席，通过明确技术攻关方向和早期项目招引策略，体现了“投早、投小、投科技”的长远眼光，为城市储备下一个增长极。

02“合肥打法”的核心密码：产业链精准招商

通过系统的产业布局思路，我们可以清晰解读合肥招商引资的核心打法：

1.“链长制”牵引，靶向招引“缺弱环节”

合肥推深做实“链长制”，由市领导牵头，深入分析每条重点产业链的上下游结构、技术瓶颈和缺失环节。例如，在线控底盘产业，针对制动、转向、悬架系统的国产替代需求，明确指向一批细分领域国内外领先标的，招商目标清晰。在仪器仪表产业，则直指高端科学仪器和智能仪表国产化率低的痛点，精准对接行业龙头。

2.“龙头”带动，生态化集聚“上下左右”

充分发挥阳光电源、蔚来、江淮、京东方、国盾量子等本土链主企业的磁场效应。通过龙头企业的订单牵引、技术协同、投资孵化，吸引其核心供应商、生态伙伴落户，形成“引来一个、带动一串、辐射一片”的集群效应。新型电力装备、逻辑芯片等领域的布局均体现了这一思路。

3.“场景”开放，以应用试验场吸引创新者

合肥深知，对于前沿科技企业，真实的落地场景比补贴更具吸引力。在智能网联汽车测试道路、低空飞行空域、储能示范电站、量子通信干线网、无人配送街区等领域，合肥开放丰富场景，为新技术、新产品提供“首台套”应用机会和迭代验证环境。这让企业能看到市场前景，敢于在合肥进行产业化落地。

4.“基金”赋能，“以投带引”陪伴成长

合肥坚持“产业+资本”融合发展理念，构建覆盖种子、天使、创业、产业等全生命周期的政府引导基金群。在具身智能机器人、钙钛矿电池等前沿领域，充分发挥国有资本引领作用，通过直接投资、联合投资等方式，撬动社会资本共同支持优质早期项目和成长型企业落地。合肥注重与企业建立长期共赢的合作关系，不仅提供持续性的资本支持，更在产业资源对接、应用场景开放、公司治理优化等方面深度赋能，真正做到与企业共担风险、共享成长。

5.生态聚合，拓展“城市合伙人”网络

我们持续擦亮“创投城市计划” 品牌，将招商引智的边界从单一企业拓展至整个创新生态。通过拓展 “城市合伙人” 网络，我们与顶尖投资机构、商协会、研发平台建立深度战略合作。这些“城市合伙人”不仅是项目来源的“探测器”，更是产业服务的“赋能者”。他们与合肥一道，共同挖掘和培育专精特新、独角兽等高成长性项目。这种“政府+资本+平台”的联合招商与培育模式，构建了一个开放、信任、共赢的产业共同体，让合肥成为创新要素自由流动、高效配置的“热带雨林”。

03向“新”而行：合肥的产业雄心与城市未来

这份系统的产业布局与招商策略，勾勒出的不仅是合肥的产业蓝图，更是一座城市面向未来的发展哲学：

彰显“科里科气”的硬核底气：这背后，是中国科大、合肥工业大学、中科院合肥物质科学研究院等一大批“国之重器”的科研支撑，是合肥综合性国家科学中心的创新策源能力。招商与科研同频共振，让科技成果转化有了最肥沃的土壤。

体现“审慎乐观”的务实精神：合肥对每个产业的分析都基于详实的市场数据、技术趋势和竞争格局，招引策略具体可操作，既仰望星空布局未来，也脚踏实地聚焦当下能形成竞争力的环节。

塑造“共创共赢”的开放生态：合肥通过清晰的产业地图和招商策略，向全球优秀企业发出明确邀请：来这里，你可以嵌入最完整的产业链，找到最契合的合作伙伴，体验最开放的应用场景，获得最懂产业的资本支持。

链上合肥，就是链上未来。随着这份“招商图谱”的展开与实施，合肥正以其独特的“产业链思维”和“组合拳打法”，在新一轮科技革命和产业变革中，加速汇聚高端要素，培育壮大新质生产力，向着具有全球影响力的“产业名城”坚实迈进。

04专业化重塑 先行探索“国有专业投行”

当要素加速流动，城市的核心吸引力应建立在什么基础上？

合肥的答案是：

推动招商行为本身向市场化、专业化深度转型，塑造“国有专业投行”的核心服务能力。

合肥市投资促进有限公司的运作，正是这一理念的载体。

其实践聚焦于构建标准化、专业化、创新化的服务体系，标志着合肥投促在政府招商行为规范化、市场化方面的重要一步。

在具体实践中，实现：

投行服务专业化——针对合肥市重点产业赛道，联合投资机构、龙头企业、资深智库等生态合伙伙伴，开展主动行研，为项目招引及服务工作提供专业支撑；针对技术门槛高、项目复杂度高的重点项目，开展多维度尽调研判，形成深度研判报告并牵头融资架构设计，投行团队协助重点项目快速推进。

生态建设创新化——深化全国生态合伙人链接合作，建立以活动、培训为载体的常态化对接机制。通过精准开展资源匹配、构建项目画像，打造全流程闭环服务体系，实现招商工作与生态合伙人的双向赋能、互利共赢。以助力优质企业加速发展为目标，为合肥产业高质量发展注入源源不断的动力。

项目管理标准化——构建了项目“线索挖掘—深度研判—快速推进—推动落地”的全周期管理体系，“线索周清周推动”。在此基础上实施项目分级分类管理，并强化快速响应机制，实现对不同项目的精准施策与高效推进。

由此，合肥逐步构建起“投促+投行+投资”三位一体的服务模式，推动政府角色从“政策供给者”转向“能力赋能者”。

合肥招商引资的核心竞争力，日益体现为以专业眼光发现价值、以市场手段整合资源、为企业成长加速赋能的能力。

本文收录于《招商引资要情参考》2026年4月号